7月份盈利3億元 安鋼是怎么做到的？

7月份，安鋼集團堅持環(huán)保、經(jīng)營兩手抓、兩促進，生產(chǎn)經(jīng)營水平大幅提高，實現(xiàn)盈利3億元，取得建廠以來單月利潤最好成績。

3億元利潤是如何實現(xiàn)的？近日，《中國冶金報》記者走進安鋼一探究竟。

“四位一體”各工序不再各自為戰(zhàn)

對經(jīng)營管理體制進行全方位、市場化的改革創(chuàng)新，是安鋼持續(xù)發(fā)力的工作重點。

結(jié)合企業(yè)實際，安鋼創(chuàng)立了“板塊+專題”運作模式，以鐵前、鋼后、非鋼3大板塊為主要突破口，設(shè)立物流庫存、能源利用、資本運作等若干專題，在企業(yè)降本增效過程中發(fā)揮了重要引領(lǐng)作用。

今年初，安鋼深化“板塊+專題”運作模式，在鐵前系統(tǒng)推行“四位一體”管控模式，按照高爐劃分系統(tǒng)，每個系統(tǒng)涵蓋高爐、燒結(jié)機、焦爐、原料廠4個工序，打破以往生產(chǎn)工序各自為戰(zhàn)的組織模式，縱深推進鐵前一體化運作。

8月8日，安鋼煉鐵廠2號高爐生產(chǎn)正忙，高爐主控室內(nèi)電話聲此起彼伏，操作工緊盯顯示器，密切監(jiān)控指標變動情況。在這里，《中國冶金報》記者見到了正在了解生產(chǎn)情況的該廠副廠長馬輝，如今，他又多了一個新身份———安鋼2號高爐系統(tǒng)“四位一體”降本小組組長。

從馬輝口中，《中國冶金報》記者得知，2號高爐“四位一體”系統(tǒng)包括安鋼2800立方米高爐、360平方米燒結(jié)機、6米焦爐和1號原料場。這些原本分屬于3個生產(chǎn)單位的4個獨立車間，如今成為了“一家人”。

“每個系統(tǒng)由一名技術(shù)副廠長負責，對整條產(chǎn)線進行統(tǒng)一管理。各系統(tǒng)每周召開一次協(xié)調(diào)會，突出跑贏自己、跑贏對手、跑贏市場‘三個跑贏’評價體系，每月按產(chǎn)線進行績效考核，職工獎金打破廠與廠之間的限制，嚴格按照高爐主要技術(shù)指標分配。”馬輝告訴《中國冶金報》記者。

“四位一體”標準化建設(shè)不再過分注重個別工序、單項技術(shù)指標，一切生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)均以生鐵成本最低為目標，實現(xiàn)了全流程的標準化管控。

7月份以來，安鋼鐵前板塊以高爐為中心，強化“四位一體”管控和一體化運作，突出“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本”，對原料采購、物流運輸、配礦試驗、高爐操作等環(huán)節(jié)精準發(fā)力，全力增產(chǎn)增效。同時，安鋼把配礦作為一個專題進行攻關(guān)，邀請行業(yè)專家為經(jīng)濟料使用“把脈開方”，提供管理支撐。多點聚焦、精準發(fā)力，帶來的是全月高爐運行水平的大幅提高。7月份，安鋼生鐵產(chǎn)量、焦炭負荷等主要經(jīng)濟技術(shù)指標均創(chuàng)歷史新高。

調(diào)整結(jié)構(gòu)產(chǎn)品定位中高端

“今年初，我們確立了‘創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展’的‘十三五’總體戰(zhàn)略，全力推進產(chǎn)品邁向中高端。”安鋼黨委書記、董事長李利劍說。

今年以來，安鋼適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新需求，堅持產(chǎn)品中高端定位，大力實施品牌戰(zhàn)略，以培育汽車輕量化用鋼、低合金高強鋼品牌為突破口，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，把精益標準化貫穿生產(chǎn)制造的全過程，全力向國內(nèi)高端市場挺進。上半年，安鋼汽車用鋼、高強鋼銷量增幅分別達到42%、62%，特別是6月份，安鋼承接了鄭煤機集團8000多噸全球最大液壓支架用高強板訂單，并得到了鄭煤機的高度認可。7月初，鄭煤機又追加近2萬噸高強板訂單，創(chuàng)安鋼高強鋼單筆銷售訂單總量新紀錄。這些標志著安鋼正在由“普鋼”向“優(yōu)鋼”華麗轉(zhuǎn)型。

進入7月份，安鋼堅持以市場需求為導向，大力優(yōu)化資源配置，進一步將資源向高效產(chǎn)線、高效品種傾斜，抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓高效市場開拓，各工序指標均有新的突破。

8月8日下午，《中國冶金報》記者來到安鋼1780毫米熱軋生產(chǎn)線操作室，軋鋼二車間丁班班長倪法麟正密切地注視著顯示屏，一邊拿著對講機溝通信息，一邊在操作臺上有序操作著。“7月份高效品種產(chǎn)量怎么樣？”記者問道。正在一旁查看數(shù)據(jù)的軋鋼二車間主任潘宋軍說：“7月份，汽車用鋼產(chǎn)量同比提高6.9%，普碳低合金鋼產(chǎn)量同比降低20.1%，一增一減中體現(xiàn)的是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高高效產(chǎn)品產(chǎn)量的生產(chǎn)理念。”

7月份，安鋼各產(chǎn)線、各機組持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加快結(jié)構(gòu)創(chuàng)效潛能發(fā)揮。效益排名第一的260毫米機組高效品種產(chǎn)量不斷刷新紀錄；冷軋兩大機組產(chǎn)量實現(xiàn)新突破；3500毫米爐卷生產(chǎn)線高強板軋制比例提升至26.2%，高線機組極限小規(guī)格產(chǎn)品軋制比例達到24.67%，均刷新歷史紀錄，品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)效效果顯著。

與此同時，以直供直銷和高效品種兩大比例提升為突破口，安鋼緊盯重點中央企業(yè)和國家重點工程，圍繞水電、家電、核電和海洋工業(yè)等高端需求，搶抓高效品種訂單，7月份重點品種銷量為23.8萬噸，達到單月歷史最高水平，直供比例達47.5%。其中，汽車工程機械用鋼銷量環(huán)比提高20%，占安鋼效益品種總量的26.78%；高強鋼銷量、重點產(chǎn)品銷量均創(chuàng)新高，增效900萬元。

深化改革各子（分）公司主動出擊

為適應(yīng)環(huán)保高壓管控和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新常態(tài)，在做好鋼鐵主體業(yè)務(wù)的同時，安鋼把更多精力放在做產(chǎn)業(yè)、拓市場、促轉(zhuǎn)型上，重點圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加快培育鋼材加工、裝備制造、鋼結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保、汽車拆解、城市立體車庫等新產(chǎn)業(yè)、新板塊。

“今年，安鋼加大子（分）公司市場化改革力度，推行國有體制嫁接民營機制，制訂《內(nèi)部市場引進外部競爭者試點辦法》，拿出20%內(nèi)部市場份額引入外部競爭，倒逼子（分）公司在市場競爭中做強、做優(yōu)、做大。”安鋼總經(jīng)理劉潤生告訴《中國冶金報》記者。

改革催生活力，競爭激發(fā)動力。2017年以來，安鋼以河南省國有企業(yè)深化改革為契機，加快推進旗下安鋼自動化有限公司、河南安淇農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、安鋼汽車運輸有限公司等7家單位的混合所有制改革。目前，多家企業(yè)改革取得實質(zhì)性進展，經(jīng)營活力不斷顯現(xiàn)。

圍繞鋼鐵主體生產(chǎn)需求，安鋼各子（分）公司在為集團內(nèi)部生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，積極主動出擊，開辟外部市場，全力拓展創(chuàng)效空間，為集團效益提升提供了有力保障。7月份，安鋼工程技術(shù)公司承接了河南利源焦化有限公司、安陽職業(yè)技術(shù)學院等單位的裝備制作、空調(diào)維護保養(yǎng)業(yè)務(wù)；安鋼附屬企業(yè)公司冷軋加工產(chǎn)品首次外發(fā)，鋼材加工新業(yè)務(wù)邁出新步伐；安鋼汽車運輸有限公司成立渣土運輸分公司，承接社會渣土運輸業(yè)務(wù)；安鋼自動化有限公司依托自主知識產(chǎn)權(quán)，承接徐州東南鋼鐵等公司的多個開發(fā)項目；河南締拓實業(yè)有限公司乳制品實現(xiàn)安陽、鶴壁地區(qū)全覆蓋，并成功打入鄭州市場。

值得一提的是，作為京津冀重點管控的“2+26”城市里的大型鋼鐵企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，安鋼始終堅持“不環(huán)保不生產(chǎn)，先環(huán)保再生產(chǎn)”，強化環(huán)保設(shè)備的點檢維護和保養(yǎng)，抓好所有環(huán)保在線設(shè)備的穩(wěn)定運行，7月份全面做到了污染物穩(wěn)定達標排放。自8月1日開始，安鋼又提前兩個月在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行特別排放限值標準，對各產(chǎn)線、各工序以及所有涉及限值排放的污染點進行排查，確保9月30日前滿足環(huán)保部對京津冀“2+26”城市實施的大氣污染物特別限值排放要求。

來源：中國冶金報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。