水鋼公司經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)向好

     7月份，水鋼公司通過對標找差、深挖內(nèi)潛，各項技術經(jīng)濟指標不斷進步，經(jīng)營生產(chǎn)效果在6月份取得較大進步的基礎上持續(xù)向好，效益彰顯。
    今年以來，在鋼鐵行業(yè)整體供需情況不斷好轉(zhuǎn)的有利形勢下，水鋼公司干部職工以“保生存、求突破”為目標，按照年初水鋼公司“兩會”確定的工作重點，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，堅守安全、環(huán)保底線，開拓思路，系統(tǒng)思考，狠抓基礎管理，著力推進“八個流程再造”等重點工作，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主動應對困難、全力扭虧攻堅上，鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)都取得了由量變到質(zhì)變的可喜變化，經(jīng)營生產(chǎn)各項工作取得突破，“保生存”目標基本實現(xiàn)。
    在前期生產(chǎn)經(jīng)營效果不斷改善的基礎上，7月份，水鋼公司繼續(xù)找準著力點持續(xù)發(fā)力。自6月份以來，采購降本、鐵元素利用、節(jié)能降耗等成本流程再造工作穩(wěn)步推進見實效，以高爐穩(wěn)定生產(chǎn)為龍頭的內(nèi)部工序流程在市場形勢有利的條件下實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，煉鋼工序在全面消化鐵水的同時加大廢鋼使用比例，降低工序加工成本，滿足軋鋼工序改軋鋼坯品種需求。購銷兩頭市場緊緊圍繞首鋼集團“三個跑贏”標尺，煉焦煤、噴吹煤采購成本在6月份均低于行業(yè)平均水平，7月份，在煤焦市場普遍補漲的情況下，煉焦煤采購成本進一步環(huán)比下降；銷售環(huán)節(jié)在西南均價上漲幅度與全國均價漲幅收窄的情況下，銷售繼續(xù)跑贏國內(nèi)長材指數(shù)2.66個百分點，同時直銷比例達53.9%。鐵前降成本工作進一步提速，與同行縮差效果明顯，7月份，在進口礦拉漲、煤焦市場價格補漲的行情下，鐵成本環(huán)比下降，預計可與行業(yè)縮差100元/噸以上；冶金焦成焦率環(huán)比6月份上升4%，替代外購焦3000多噸，節(jié)約了大量成本。能源流程再造助推了節(jié)能降耗、降本增效工作，7月份，日均自發(fā)電量環(huán)比6月份增加6萬千瓦時，內(nèi)部的燒結、高爐、煉鋼工序的節(jié)能降耗進一步深入。強化安全生產(chǎn)管理責任制的落實，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎，并加強對環(huán)保設備設施的管理和技術項目改進，安全、環(huán)保形勢進入良性循環(huán)階段，為經(jīng)營生產(chǎn)奠定了良好基礎。非鋼產(chǎn)業(yè)加大闖創(chuàng)市場的力度，市場不斷得到拓展，盈利能力不斷增強。
    在水鋼公司“做精鋼鐵、做強非鋼、雙輪驅(qū)動、兩翼齊飛”的戰(zhàn)略定位指導下，干部職工同頻共振、同向發(fā)力，主業(yè)、非鋼協(xié)同并進，支撐了水鋼公司效益的持續(xù)提升。

    來源：首鋼日報

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