多管齊下 新鋼綜合改革成效顯著

　　鋼鐵主業(yè)連續(xù)4年盈利，員工收入連續(xù)15年保持增長，去年下半年來，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，今年上半年實現(xiàn)利稅11.85億元，其中利潤6.53億元……新鋼的綜合改革在自身的努力和省委、省政府的支持下成效顯著。

　　形勢嚴(yán)峻改革勢在必行

　　從2011年開始，鋼鐵行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰，而新鋼是外部條件最差的鋼鐵企業(yè)，不沿江海，不靠近資源和市場，80%鐵礦石依靠進(jìn)口，90%燃料在省外，70%板材在省外銷售，僅物流成本就比沿江海企業(yè)多了150元/噸。隨著鐵礦價格下跌，據(jù)新鋼黨委副書記楊小軍表示，公司物流成本占煉鐵成本比例不斷上升，區(qū)位劣勢更突出。2012年，新鋼曾發(fā)生14.96億元的巨額虧損。

　　“改革也是內(nèi)部必然要求，”楊小軍說，“新鋼作為一家老國企，積累了很多“疑難雜癥”。勞動生產(chǎn)率低下，冗員問題較重，2013年公司人均產(chǎn)鋼量為322噸，遠(yuǎn)低于行業(yè)600噸的平均水平。而且社會負(fù)擔(dān)重，每年退養(yǎng)人員發(fā)生各類費用2.5億多元。此外，由于體制機制束縛，對干部員工激勵約束手段不多，全員積極性調(diào)動不夠，員工觀念整體落后。新鋼要在危機中生存下去，只有從問題入手，眼睛向內(nèi)，倒逼改革。”

　　楊小軍稱，高位強力推動是改革順利進(jìn)行的重要支持。“江西省委、省政府極其重視新鋼綜合改革。時任省長鹿心社親自協(xié)調(diào)、多次過問新鋼綜合改革，多次召開專題會議研究設(shè)計并啟動新鋼綜合改革。時任省委副書記莫建成、副省長李貽煌在新鋼召開專題調(diào)研會，對綜合改革內(nèi)容落實作部署。省國資委主要領(lǐng)導(dǎo)多次來新鋼現(xiàn)場辦公，積極協(xié)調(diào)省直各有關(guān)部門，幫助新鋼落實綜合改革方案，還指派負(fù)責(zé)此項工作的分管領(lǐng)導(dǎo)常駐新鋼3個月，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)，幫助處理相關(guān)問題。”楊小軍反映。

　　多管齊下改革成效顯著

　　新鋼的綜合改革是一項系統(tǒng)性、全方位的改革，既實施了有新鋼特色的“三項制度”改革，也率先在國企中推進(jìn)了社會管理職能的移交，還有一企一策的混改以及多種金融工具的運用。同時，以加強黨建工作保障綜合改革，取得了較好成效。

　　據(jù)悉，在鋼鐵行業(yè)深陷危機、地方國有鋼企普遍限產(chǎn)、減員、降薪的前幾年，新鋼經(jīng)營績效在同類型鋼鐵企業(yè)中處于中上水平，實現(xiàn)了鋼鐵主業(yè)連續(xù)4年盈利，員工收入連續(xù)15年保持增長。去年下半年來，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，今年上半年實現(xiàn)利稅11.85億元，其中利潤6.53億元。新鋼人力資源部負(fù)責(zé)人透露，改革以來，光是人力資源產(chǎn)生的效益就有2千萬，他表示，公司的目標(biāo)是從2016年底到2018年年底，公司要實現(xiàn)工資成本降低4個億。

　　據(jù)了解，新鋼針對員工薪酬改革開展的評星晉級活動不僅得到了員工的熱情參與和認(rèn)可，并獲得了全國管理創(chuàng)新成果二等獎。新鋼的員工在每一天的工作結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)天的工作績效進(jìn)行評分，到了月末進(jìn)行匯總排出名次，并上墻公示。年底時，根據(jù)員工全年的總分進(jìn)行綜合排序和評比。班組評比也是如此。新鋼把員工和班組共分成五個星級。其中，“五星級”員工每月可增加1000元的津貼。去年有13000名一線員工成為了“星級員工”，其中，“五星級”員工15名，“四星級”員工260名。有900多個班組成為“星級班組”。一共給“星級員工”發(fā)放了津貼2800萬元。

　　塑造典型建立改革試驗田

　　為了順利推進(jìn)改革，新鋼在2013年7月1日成立了新余鳳翔帶鋼有限公司，做為新鋼公司改革發(fā)展的試驗田。鳳翔帶鋼負(fù)責(zé)人表示，在新鋼集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，本著“民營企業(yè)能做到的，我們就要做到，民營企業(yè)做不到的，我們也要做到。”的目標(biāo)和決心，鳳翔帶鋼實現(xiàn)了產(chǎn)、銷量大幅增加，效益明顯改善，員工收入也明顯提高，逐步走上了良性發(fā)展軌道，實現(xiàn)了由過去年虧損600萬元到去年盈利300余萬元的蛻變。

　　鳳翔帶鋼負(fù)責(zé)人表示，公司不負(fù)集團(tuán)所望，經(jīng)歷失敗后順利實現(xiàn)盈利最主要的原因還是調(diào)動了員工的積極性。公司改革了分配機制，借鑒民營企業(yè)的經(jīng)驗，員工們多勞多得，因而工作上更加有積極性和主動性，整個公司的效益也就隨之上去了。

　　楊小軍表示對新鋼的改革很有信心，他認(rèn)為新鋼的優(yōu)勢在于有強大的凝聚力，有穩(wěn)健的決策，更有良好的企業(yè)文化，相信日后會取得更多好成績。而新鋼的改革是否能一直持續(xù)保持較好的態(tài)勢，還需要時間和市場的檢驗。

    來源：中國江西網(wǎng)

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