家電羊群效應(yīng)加速上演背后:廠商未來出路正在變清晰

理越辯越明，道越走越寬。最近一年多來，在家電消費(fèi)市場“羊群效應(yīng)”加速上演背后，則是整個家電產(chǎn)業(yè)鏈未來的出路正變得越來越清晰。

最近一年來，中國家電市場上的“羊群效應(yīng)”正在加速上演：不只是在一線家電市場上，消費(fèi)選擇越來越品牌化、品質(zhì)化；同時，在家電產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)商環(huán)節(jié)，下游的零售商環(huán)節(jié)，也越越來越呈現(xiàn)出品牌化、集中化的趨勢。此外，在圍繞家電產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)配套環(huán)節(jié)和體系，也在加速朝著這個方向邁進(jìn)。

從過去幾年家電產(chǎn)業(yè)品牌格局的“馬太效應(yīng)”，到家電消費(fèi)市場的“羊群效應(yīng)”，再到家電零售體系的“青蛙效應(yīng)”，面對中國龐大而復(fù)雜的家電市場，不變的是市場一直在變化中，變化的是消費(fèi)需求正越來越挑剔。那么，如何成為這輪“羊群效應(yīng)”的最大受益者？

近年來家電市場正在步入一輪加速變革的新軌道中，這一系列變化中唯一的不變，就是用戶正在家電業(yè)上演一場持續(xù)的“蝴蝶效應(yīng)”：來自最末端消費(fèi)的變化，先是倒逼家電整機(jī)企業(yè)的精品化、品質(zhì)化轉(zhuǎn)型；然后家電整機(jī)的精品化，又在倒逼上游供應(yīng)商資源巨頭化、寡頭化，以及下游零售商的品牌化、連鎖化。

比如說，美的、海爾、格力、TCL、長虹、海信組建的家電制造商“千億俱樂部”，以及京東、蘇寧、天貓和國美組建的家電零售商“千億俱樂部”，以及華意、美芝、三星、富士康等組成的家電供應(yīng)商“巨頭陣營”，都是向外界展示“羊群效應(yīng)”成果的一個窗口。

由于整個家電產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)資源，正在快速向大企業(yè)、大廠家和大商家身上聚集，并成為產(chǎn)業(yè)的價值洼地和增長高地?？梢灶A(yù)見的是，家電產(chǎn)業(yè)將形成一個巨大的“羊群效應(yīng)”黑洞，即消費(fèi)越來越聚中、資源越來越集中、品牌越來越集中，無論是造家電的，還是賣家電的，都在品牌化引爆。由此，留給創(chuàng)業(yè)者和投機(jī)者的機(jī)會和空間，正變得越來越小了。

當(dāng)前羊群效應(yīng)在家電業(yè)的顯性特征是消費(fèi)群體的選擇越來越從眾和跟隨，帶來的結(jié)果則是家電產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)商、制造商和零售商的企業(yè)集中性越來越明顯，不是寡頭壟斷，就是巨頭主導(dǎo)。由此，那些一沒有叫得響品牌，二沒有拿出手產(chǎn)品，三沒有強(qiáng)大靠山的家電廠家們，剩下來的日子，數(shù)著手指頭就能知道。

所以，擺在很多中外家電企業(yè)、供應(yīng)商和零售商面前的轉(zhuǎn)型新道路，已經(jīng)變得越來越清晰了。那就是，必須要牢牢抓住消費(fèi)者需求升級這個大風(fēng)口，加速有形產(chǎn)品（硬件）和無形產(chǎn)品（內(nèi)容+服務(wù)）的精品化、品質(zhì)化和品牌化。對于當(dāng)前的家電消費(fèi)市場“羊群效應(yīng)”來說，產(chǎn)品是1，營銷、價格、推廣等都是0，只有牢牢抓住產(chǎn)品這個靈魂，才能創(chuàng)造更多的商業(yè)價值！

家電“羊群效應(yīng)”的加速上演，最終是來自于一線市場末端的消費(fèi)者，開始真正成為這個產(chǎn)業(yè)的主人和主宰者，決定著這個產(chǎn)業(yè)鏈上下游所有企業(yè)的發(fā)展與興衰，影響著一款產(chǎn)品，一家企業(yè)的商業(yè)未來。家電業(yè)“蝴蝶”的一個翅膀，都將影響未來3-5年中國企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型成果！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。