陜鋼龍鋼軋鋼廠實施“日清日結(jié)”工作管理模式

　　近日，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠積極探索創(chuàng)新管理模式，以“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“日清日結(jié)”的原則，不斷深挖內(nèi)潛、強(qiáng)化管控，對主辦以上人員實行“日清日結(jié)”匯報制，努力提升高效、精準(zhǔn)的管理平臺。

　　健全機(jī)制強(qiáng)發(fā)力。為進(jìn)一步提高分廠主辦以上管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和工作的主動性，經(jīng)軋鋼廠黨政工研究決定，特出臺《關(guān)于軋鋼廠主辦以上人員工作“日清日結(jié)”管理規(guī)定》，對分廠主辦以上管理干部提出要求，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，切實杜絕辦事效率低下、拖延時間長等問題，把“日清日結(jié)”匯報制和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“馬上就辦、馬上辦好”等工作常態(tài)相結(jié)合，努力提升工作效率和質(zhì)量，真正做到日事日畢。

　　“日清日結(jié)”提效率。要求分廠主辦以上管理人員利用下班后的“黃金時間”認(rèn)真梳理一天的工作內(nèi)容、總結(jié)經(jīng)驗及計劃第二天工作，切實做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。同時，“日清”與“日結(jié)”兩者相輔相成：一方面積極踐行公司“事前講策劃、事中抓執(zhí)行、事后看結(jié)果”的管控體系；另一方面督促干好自定計劃任務(wù)，并使上級領(lǐng)導(dǎo)可以清楚的了解每一位管理人員的工作進(jìn)度，進(jìn)一步提高分廠主辦以上管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和工作自主性。 

　　強(qiáng)化督導(dǎo)抓落實。政工科安排專人對每個人的工作信息上傳情況進(jìn)行記錄和匯總，隔天對其工作完成情況進(jìn)行抽查，利用第二天晨會對未進(jìn)行匯報的人員進(jìn)行通報，對不按規(guī)定時間截點提交及上報信息或信息不實的給予相應(yīng)處罰，并將此項工作納入績效考核體系，與個人工作績效掛鉤，在干部考評中占20%。通過以上措施，努力提升分廠管理層辦事效率及工作質(zhì)量，為完成分廠“提質(zhì)增效  追趕超越”目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。

    來源：中國冶金報

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