產(chǎn)業(yè)鏈斷裂讓中國(guó)彩電日子難過(guò)？

相對(duì)于利潤(rùn)豐厚、手握產(chǎn)品定義權(quán)的白電產(chǎn)業(yè)，黑電產(chǎn)業(yè)這些年來(lái)日子都很難過(guò)。關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)鏈斷層，在上游的芯片、面板目前仍然存在“有但不強(qiáng)”尷尬，導(dǎo)致在下游一線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)法拼技術(shù)、拼產(chǎn)品，只能拼價(jià)格。一旦上游原材料漲價(jià)，下游企業(yè)必然虧損。

從去年下半年開(kāi)始，受到面板漲價(jià)影響，中國(guó)電視市場(chǎng)經(jīng)歷一場(chǎng)寒冬，各大彩電品牌的日子都不好過(guò)。銷(xiāo)售量下跌，利潤(rùn)下跌，互聯(lián)網(wǎng)品牌樂(lè)視、暴風(fēng)等更是率先陷入泥潭。外資品牌不再選擇奪取中國(guó)的市場(chǎng)份額，紛紛轉(zhuǎn)而瞄準(zhǔn)中高端市場(chǎng)以求利潤(rùn)的破局。但是，中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)中，特別是那些互聯(lián)網(wǎng)品牌又靠什么突圍呢？

來(lái)自?shī)W維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2017上半年電視銷(xiāo)量同比下跌11%。加上面板漲價(jià)，很多電視利潤(rùn)甚至不足1%。特別是在中國(guó)市場(chǎng)，幾大巨頭均有不同程度下跌。雖然中國(guó)品牌“出?！鼻熬安诲e(cuò)，但是這對(duì)于很多彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，海外市場(chǎng)仍然屬于“遠(yuǎn)水難救近火”。2017上半年全球主要電視品牌的市場(chǎng)占有率如下：三星19.3%、LG電子13.8%、TCL6.5%、海信5.7%、索尼4.9%、夏普3.8%、創(chuàng)維3.6%

可以看到，電視國(guó)產(chǎn)三雄TCL、海信、創(chuàng)維加起來(lái)，市場(chǎng)份額還與三星存在差距；LG電子在中國(guó)市場(chǎng)占有率相當(dāng)?shù)?，但在海外其它市?chǎng)卻相對(duì)強(qiáng)勢(shì)。易主富士康集團(tuán)之后的夏普電視，憑借低價(jià)策略沖到3.8%?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌中樂(lè)視跌幅較大，暴風(fēng)、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的日子，都不好過(guò)。

那么外資品牌都在做什么，讓中國(guó)品牌一直追趕不上？當(dāng)然其中最關(guān)鍵的還是領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)力。例如三星扎根QLED量子點(diǎn)，LG電子堅(jiān)定推廣OLED電視，索尼推出搭載銀幕聲場(chǎng)技術(shù)和控光技術(shù)技術(shù)的大屏OLED電視，就連掀起一場(chǎng)場(chǎng)低價(jià)格戰(zhàn)的夏普，也推出旗下首款消費(fèi)級(jí)8K電視，開(kāi)啟8K生態(tài)整合。

目前來(lái)看，基于全產(chǎn)業(yè)鏈和核心技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，外資品牌基本放棄中小尺寸市場(chǎng)，專注中高端產(chǎn)品，意在全球彩電產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求量下滑的背景下，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的增長(zhǎng)和利潤(rùn)率。從而應(yīng)對(duì)需求下滑、原材料上漲等一系列壓力。

其實(shí)中國(guó)彩電企業(yè)也在想著搶占利潤(rùn)率高的中高端市場(chǎng)，像海信ULED，TCL的量子點(diǎn)、長(zhǎng)虹人工智能電視等等，如今在8K電視領(lǐng)域，海信、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹等也是紛紛推出8K電視，想以此實(shí)現(xiàn)突圍。但不管是哪個(gè)領(lǐng)域，似乎都還不具備與外資匹敵的優(yōu)勢(shì)，只是硬著頭皮往前趕。背后的原因，就是中國(guó)企業(yè)缺乏對(duì)上游核心技術(shù)的定義權(quán)，從而在下游的產(chǎn)品引爆上，缺乏足夠的差異化優(yōu)勢(shì)，只能采取要么在市場(chǎng)操作上的速度領(lǐng)先半步，要么基于低成本的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)前以“海信、TCL、創(chuàng)維”為代表國(guó)產(chǎn)傳統(tǒng)電視品牌，雖然經(jīng)歷寒冬日子難過(guò)，但好在根基深，日子還過(guò)得下去。而且相信經(jīng)歷這樣一輪的寒冬洗牌，大量中小企業(yè)被淘汰出局。如今大量的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌真的已經(jīng)走到生死存亡的階段。

處于第一梯隊(duì)的樂(lè)視不必說(shuō)，2017年上半年出貨量下跌50%以上，而一直沒(méi)有找到規(guī)模化通道的小米電視，也未能搶奪樂(lè)視下跌讓渡出來(lái)的份額，暴風(fēng)、微鯨等其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的份額也沒(méi)有顯著增長(zhǎng)，相反下跌嚴(yán)重。

其實(shí)不管外部環(huán)境如何變化，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如何變化，對(duì)于中國(guó)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展的關(guān)鍵還是在內(nèi)部。中國(guó)電視品牌的發(fā)展原本就缺乏上游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，如果還是一種靠外部環(huán)境生存的心態(tài)，或者是依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)策略，只能在接下來(lái)的市場(chǎng)洗牌中淘汰。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。