本鋼集團(tuán)勞動(dòng)合同履行管理工作常態(tài)化制度化

 　　為營(yíng)造風(fēng)清氣正、井然有序的生產(chǎn)環(huán)境，鞏固勞動(dòng)合同履行管理專項(xiàng)整治成果，近日，本鋼集團(tuán)人力資源（組織）部重點(diǎn)對(duì)各單位?。ㄊ拢┘俸颓謇砘貚弳T工的管理情況進(jìn)行了檢查，通過加大考核力度，層層落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同履行管理，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)意識(shí)。據(jù)了解，今后像這樣的監(jiān)督檢查、考核等管理將實(shí)現(xiàn)常態(tài)化制度化。
　　自去年11月以來，本鋼集團(tuán)人力資源（組織）部開展勞動(dòng)合同履行管理專項(xiàng)整治工作，整治期間，基層單位領(lǐng)導(dǎo)、勞資部門密切配合，使該工作全面深入展開，員工“小病大養(yǎng)”“以病事假為由從事其他活動(dòng)”現(xiàn)象得到有效遏止，“吃空餉”“上花班”的現(xiàn)象基本杜絕，有效促進(jìn)了本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向好發(fā)展。
　　為了讓此項(xiàng)管理工作持續(xù)發(fā)力，不斷提升勞動(dòng)合同履行管理水平，該部正在積極建立勞動(dòng)合同契約化管理體系，將員工績(jī)效考核與勞動(dòng)合同履行管理緊密結(jié)合，使員工聘用和勞動(dòng)合同解除（終止）等有法可依、有章可循，逐步建立以勞動(dòng)合同契約化管理為核心，以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制，強(qiáng)化勞動(dòng)合同對(duì)員工能進(jìn)能出的重要作用。加強(qiáng)員工勞動(dòng)合同試用期管理，對(duì)不符合本鋼集團(tuán)招聘條件，或不勝任崗位工作的員工，及時(shí)解除勞動(dòng)合同，把好員工的入口關(guān)。加強(qiáng)固定期限勞動(dòng)合同履行期間的管理，將員工的績(jī)效考核、勞動(dòng)紀(jì)律管理與員工的勞動(dòng)合同履行管理相結(jié)合，對(duì)不勝任崗位工作的員工，依法、依規(guī)調(diào)整工作崗位或進(jìn)行離崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。加強(qiáng)勞動(dòng)合同解除（中止）管理，對(duì)于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的員工，如紀(jì)檢監(jiān)察部門處理的，被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任、限制人身自由的員工，各單位及時(shí)解除、中止了勞動(dòng)合同。
　　為使該管理將常態(tài)化制度化，該部還要求各單位繼續(xù)加強(qiáng)宣傳、檢查監(jiān)督、考核，進(jìn)一步強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律；對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，按照勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，讓廣大員工從中受到教育，使責(zé)任單位從中受到警醒。
　　與此同時(shí)，本鋼集團(tuán)還將加強(qiáng)基層單位人力資源管理體系的人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍；創(chuàng)新工作思維，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，將推行定崗、定員、定薪、定責(zé)的“四定”方案；加大對(duì)基層單位各級(jí)管理者的考核力度，層層落實(shí)責(zé)任，做到直面問題，敢于盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，切實(shí)解決工作中遇到的各種困難，促進(jìn)本鋼集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。
　　本鋼集團(tuán)人力資源（組織）部勞動(dòng)合同、勞動(dòng)紀(jì)律管理歡迎全體職工監(jiān)督舉報(bào)，舉報(bào)電話：47839561（員工管理）、47839565（員工管理）、47839535（干部監(jiān)督）、47839567（干部管理）、47839541（薪酬管理），電子信箱：bgjtihr@126.com。

    來源：本鋼官網(wǎng)

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