為什么十一黃金周都沒能拯救家電業(yè)的下滑趨勢(shì)？

十一黃金周期間家電銷售量、額同比直線下跌，表明節(jié)假日經(jīng)濟(jì)對(duì)家電銷售的刺激效應(yīng)在遞減，往年廠商擅用的促銷、價(jià)格大戰(zhàn)等法寶開始失效。

另一方面，高端產(chǎn)品銷售在黃金周的崛起，新品取代特價(jià)產(chǎn)品“大賣”，則意味著家電市場(chǎng)已步入一個(gè)相對(duì)飽和、成熟的通道中，即更新?lián)Q代取代普及消費(fèi)，高端高品質(zhì)趨優(yōu)消費(fèi)取代低價(jià)規(guī)模擴(kuò)張，從這個(gè)角度來看，產(chǎn)品品質(zhì)成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵性因素，可以說是行業(yè)一大進(jìn)步。

這一轉(zhuǎn)變的大背景是國(guó)民消費(fèi)需求的升級(jí)以及越來越重視購物體驗(yàn)，在這種情況下，家電廠商所應(yīng)該做的很簡(jiǎn)單，就是抓住消費(fèi)需求升級(jí)化的主通道，重新審視和評(píng)估節(jié)假日促銷的商業(yè)價(jià)值，以及背后隱藏的消費(fèi)購買力變化。

廠家顯然也意識(shí)到這一變化，在競(jìng)爭(zhēng)策略上，從過去的單維度價(jià)格標(biāo)尺，轉(zhuǎn)向多維度的外觀設(shè)計(jì)、服務(wù)、品牌、功能，以及技術(shù)、購物環(huán)境的打造等多個(gè)標(biāo)尺，為家電廠商的自主發(fā)揮提供機(jī)會(huì)和空間。家電零售渠道也從過去的實(shí)體店一家唱獨(dú)角戲，開始演繹為電商、微商、大連鎖、專營(yíng)店的新格局。

未來，銷售規(guī)模增速放緩或保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，但單品毛利提升，企業(yè)利潤(rùn)大增，或?qū)⒊蔀榧译娦袠I(yè)新常態(tài)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。