新鋼集團“紅五月”首破100萬噸大關

5月以來，新鋼粗鋼產量連破5項紀錄，不斷加快紅五月勝利腳步。

5月1日，粗鋼日產量33975噸，刷新紀錄。

5月7日，粗鋼日產量34190噸，再次刷新紀錄。

5月17日，粗鋼日產量34627噸，第三次刷新紀錄。

5月10日，厚板特鋼事業(yè)部粗鋼日產量17095噸，刷新紀錄。

5月14日，硅鋼薄板事業(yè)部粗鋼日產量18357噸，刷新紀錄。

5月1日至31日12時，新鋼累計生產粗鋼100.11萬噸，超計劃14425噸；粗鋼日均產量32822噸，超計劃472噸。其中，厚板特鋼事業(yè)部累計生產47.1萬噸，硅鋼薄板事業(yè)部累計生產53.01萬噸，均創(chuàng)歷史紀錄。

月產鋼100萬噸是幾代新鋼人的夢想，也毫無疑問是艱難無比的挑戰(zhàn)。那么，拿出舍我其誰的魄力，提出紅五月目標后，如今這一代新鋼人，究竟靠什么實現(xiàn)30年大跨越？

新鋼主要領導高度重視、高位推動，提前部署、合理謀劃，為全體新鋼人奮戰(zhàn)紅五月指明方向、把穩(wěn)總舵。在高層推動下，新鋼雙基管理、數(shù)智轉型縱深推進，精益產線、寶羅上崗如火如荼，為生產效率提升奠定堅實基礎。同時，4月順利完成以5#轉爐為主線的集中檢修和7#高爐的氣密箱更換，設備保障得到強化。在高層參與下，4月順利召開紅五月動員會，對各項任務全面梳理分解，組織保障、人員保障得到強化。

近兩年來，新鋼落地八輪機構改革，構建大中心、大事業(yè)部制組織架構，全面提升管理效率。第八輪機構改革中，技術中心（制造管理部）成為大生產的總調度、總指揮，充分發(fā)揮“1+1＞2”的優(yōu)勢。技術中心加快整合融合，按照“一個板塊業(yè)務一個管理歸口”原則，實現(xiàn)業(yè)務條塊化、管理專業(yè)化，進一步提升生產計劃、調度的管理效率，頂層入手確保生產穩(wěn)定順暢。

樹立強化抓時間、抓速度、抓庫存、抓事故的生產理念。抓時間主要是抓計劃檢修時間，保證計劃檢修的時間申報準確性和保質按期完成，確保生產協(xié)調有序和隱患及時消除。抓速度主要是抓牢產量相關工藝參數(shù)，如優(yōu)化連鑄拉速、軋制速度、爐機匹配等。抓庫存是指確保原燃料、中間品、產成品低庫存運行，滿足高效率生產需求。抓事故主要是狠抓生產、質量事故，對事故提級處理，舉一反三做好整改、強化預防。

嚴格執(zhí)行日匯報制度，要求厚板特鋼事業(yè)部、硅鋼薄板事業(yè)部每日向公司管理團隊匯報粗鋼產量，形成公開競爭壓力。落實公司早會檢討席制度，要求2天欠產事業(yè)部分管負責人公開檢討，3天欠產事業(yè)部主要負責人公開檢討，一定等級的生產、質量事故責任人公開檢討，層層傳遞壓力。落實一人一表全員績效賽馬，獎優(yōu)罰劣，確保干好干壞、干多干少、干與不干不一樣，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情。

30年大跨越，展現(xiàn)的不僅是新鋼硬核實力，更是新鋼人的熊熊決心。在鋼鐵寒冬的風云變幻中，如今新一代新鋼人重任在肩、使命光榮。接下來，我們要用智慧和汗水，繼續(xù)推動新鋼不斷欣欣向榮、蒸蒸日上，讓新鋼在袁河之畔挺起越來越硬的鋼鐵脊梁！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。