一是抓項(xiàng)目管理保投資增量。繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)行動(dòng),堅(jiān)持“一線工作法”,及時(shí)解決制約項(xiàng)目建設(shè)征地拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施配套等方面的問題,確保項(xiàng)目全部開工建設(shè)。二是抓項(xiàng)目儲(chǔ)備增發(fā)展后勁。經(jīng)過梳理,將符合征地拆遷納入固定資產(chǎn)投資的項(xiàng)目,補(bǔ)齊投資差額。緊盯億能廢舊輪胎綜合利用、銀西高鐵通訊配套基礎(chǔ)設(shè)施等總投資62.6億元的20個(gè)項(xiàng)目及浙商服裝產(chǎn)業(yè)園等7個(gè)新投產(chǎn)項(xiàng)目,確保完成固定資產(chǎn)投資9.8億元。加快推進(jìn)京能五期風(fēng)電、華電向銀川供熱、華電運(yùn)煤專線、機(jī)場交通樞紐建設(shè)及大河子溝生態(tài)環(huán)境治理、靈州會(huì)盟影視基地等重大儲(chǔ)備項(xiàng)目,積極創(chuàng)造條件,爭取年內(nèi)開工建設(shè),確保市屬固定資產(chǎn)投資增長10%。三是抓統(tǒng)計(jì)入庫保投資總量。加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)判調(diào)度,建立“固定資產(chǎn)投資差額清單”和“項(xiàng)目建設(shè)問題清單”,嚴(yán)格實(shí)行清單管理、臺(tái)賬管理,對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人、投資額度、推進(jìn)節(jié)點(diǎn)、問題銷號(hào)等工作明確并細(xì)化,層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實(shí)責(zé)任,逐月細(xì)化分解固定資產(chǎn)投資任務(wù),安排專人對(duì)項(xiàng)目開工入庫情況逐一跟蹤落實(shí),解決入庫難題,實(shí)現(xiàn)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。四是抓督查督辦保建設(shè)進(jìn)度。強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度督辦,堅(jiān)持一周一稽查一督查,一月一通報(bào)一調(diào)度個(gè)一考核獎(jiǎng)懲,對(duì)進(jìn)展緩慢項(xiàng)目責(zé)任單位予以通報(bào)警示,做到以月保季、以季保年,確保112個(gè)項(xiàng)目按時(shí)序進(jìn)度推進(jìn)。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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