寶武集團(tuán)：布局結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，從“綱舉目張”到“攥指成拳”

鋼鐵快報(bào)：中國(guó)寶武集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)寶武”）優(yōu)化資源配置、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，通過(guò)“專業(yè)化整合、資本化協(xié)同、集成化創(chuàng)新、系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)”，推動(dòng)“一基五元”攥指成拳、聚沙成塔，構(gòu)成了鋼鐵產(chǎn)業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈，走出了一條從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向國(guó)有資本投資公司轉(zhuǎn)型的新路。

鋼鐵快報(bào)：繪制“橫向拓展+縱向延伸”產(chǎn)業(yè)鏈

鋼鐵快報(bào)：構(gòu)筑“資本運(yùn)作+高效聯(lián)動(dòng)”價(jià)值鏈

鋼鐵快報(bào)：打造“主業(yè)協(xié)同+統(tǒng)籌布局”供應(yīng)鏈

鋼鐵快報(bào)：打造“跨域融合+技術(shù)迭代”創(chuàng)新鏈

持續(xù)推進(jìn)“四個(gè)一律”目標(biāo)，加快打造智慧鋼廠。中國(guó)寶武積極推廣應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、5G、仿真、AR等新興信息技術(shù)，落實(shí)“四個(gè)一律”要求，實(shí)現(xiàn)黑燈工廠、無(wú)人庫(kù)區(qū)、數(shù)字車間、智慧工廠，推動(dòng)現(xiàn)代高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)推行“制造環(huán)節(jié)操作室一律集中并搬離現(xiàn)場(chǎng)”，打破傳統(tǒng)工廠管理架構(gòu)；通過(guò)推進(jìn)“人工體力操作崗位一律機(jī)器人”，加快工業(yè)機(jī)器人、無(wú)人化行車、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用；通過(guò)推進(jìn)“設(shè)備運(yùn)維一律遠(yuǎn)程”，推動(dòng)公司設(shè)備管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)；推動(dòng)“服務(wù)一律上線”，強(qiáng)力推進(jìn)各子公司網(wǎng)上采購(gòu)和鋼鐵產(chǎn)品網(wǎng)上銷售。

推進(jìn)流程再造，實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)、跨空間及人機(jī)互通融合。中國(guó)寶武基于新一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)組織形態(tài)和集團(tuán)企業(yè)治理體系變革，推動(dòng)集團(tuán)層面跨產(chǎn)業(yè)、跨基地?cái)?shù)據(jù)互通融合，根據(jù)要求建立銷售、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)、公益等各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)域，以數(shù)據(jù)應(yīng)用支持產(chǎn)業(yè)互通，推動(dòng)子公司層面“一總部、多基地”跨空間互通融合，以統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制造、統(tǒng)一服務(wù)為抓手，縮小基地間的差異，確保不同制造基地、不同類別的產(chǎn)品按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

借鑒啟示

國(guó)有資本投資公司要從資本鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈“四鏈”融合、升級(jí)視角出發(fā)，充分發(fā)揮資本運(yùn)作平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化布局發(fā)展，推動(dòng)“專業(yè)整合+高效聯(lián)動(dòng)”價(jià)值鏈運(yùn)作，推進(jìn)數(shù)字化、智能化、場(chǎng)景化等跨域融合創(chuàng)新鏈升級(jí)，推動(dòng)供應(yīng)鏈體系話語(yǔ)權(quán)和影響力提升，充分體現(xiàn)國(guó)有資本對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

1、由“多元化”向“專業(yè)化”轉(zhuǎn)變，繪制全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜

加快推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，通過(guò)重組收購(gòu)、入股或“入股+運(yùn)營(yíng)”等多種方式，加速海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平。通過(guò)資本運(yùn)作聚焦工程技術(shù)、產(chǎn)成品綜合服務(wù)、智能運(yùn)維、工業(yè)品采購(gòu)及供應(yīng)鏈金融等鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈核心服務(wù)要素，全面提升面向全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)、交易、物流等服務(wù)體系及能力。

2、由“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建國(guó)有資本運(yùn)作體系

加強(qiáng)對(duì)宏觀形勢(shì)、行業(yè)態(tài)勢(shì)的研究預(yù)判，完善決策主體明確、決策權(quán)責(zé)清晰、決策程序規(guī)范的“前中后”臺(tái)聯(lián)動(dòng)決策機(jī)制。更多利用市場(chǎng)化手段和平臺(tái)，優(yōu)化上市資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布局，提升上市公司質(zhì)量和價(jià)值，盤(pán)活存量閑置資產(chǎn)。專項(xiàng)推薦擬混項(xiàng)目，優(yōu)先引入有協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)投資人和戰(zhàn)略投資者，引領(lǐng)生態(tài)圈建設(shè)方向。

3、由“流通型”向“融合型”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)跨域融合場(chǎng)景升級(jí)

持續(xù)構(gòu)建“分布式云計(jì)算中心、覆蓋全國(guó)的高速承載網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)、統(tǒng)一云化部署的大數(shù)據(jù)中心架構(gòu)”，為互聯(lián)網(wǎng)客戶提供數(shù)據(jù)中心及云計(jì)算服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全面連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)新場(chǎng)景奠定基礎(chǔ)。

4、由“穩(wěn)定器”向“話語(yǔ)權(quán)”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)

加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)礦產(chǎn)資源行業(yè)企業(yè)協(xié)同，共建可持續(xù)的礦產(chǎn)資源保障體系。扎實(shí)做好海外礦產(chǎn)資源項(xiàng)目基礎(chǔ)調(diào)研，構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，有效支撐重大礦產(chǎn)資源項(xiàng)目決策。加強(qiáng)與相關(guān)地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)話，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)在構(gòu)建全球礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的引領(lǐng)和支撐作用。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。