提質增效按下“加速鍵”，山鋼集團日照公司煉鋼廠噸鋼可比成本創(chuàng)歷史最好水平

上半年，山鋼集團日照公司煉鋼廠上下一心、背水一戰(zhàn)，以只爭朝夕的緊迫感，全面投身提質增效“大決戰(zhàn)”，沖刺公司下達的任務目標。1至6月份，鋼鐵料消耗同比降低13.52千克/噸，噸鋼可比成本創(chuàng)歷史最好水平。

瞄準靶心擂戰(zhàn)鼓

“大戰(zhàn)當前，我們應該怎么看怎么干？”“踐行極致思維，應該從哪里入手？”面對嚴峻形勢，該廠黨委召開六月決戰(zhàn)動員會，發(fā)出倡議書，號召全體干部職工上下同欲、沖鋒決勝，內觀自省，提升發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題的能力。

“煉鋼之聲”宣講團、各級管理者深入班組宣貫主題實踐行動、專題大討論活動的意義；廠黨委、團委、女職委開展“六月決戰(zhàn)我承諾”、合理化建議征集……該廠以“爭上游、走在前”全員解放思想轉變作風大討論活動為抓手，全面開展形勢任務教育，進一步查擺工作短板、作風不足。今年以來，召開9場反思成果共享會，4場安全、質量專題討論會，12場“微對標”活動，梳理問題54項，制定措施27項?！安淮蛐【啪牛瑯淅未缶钟^，堅決站在全局的角度考慮問題，拼盡全力贏得最好的生產經營業(yè)績！”該廠連鑄作業(yè)區(qū)職工陳耀表示。

針對廢鋼價格波動給生產帶來的不利局面，煉鋼作業(yè)區(qū)、保障作業(yè)區(qū)解放思想、轉變觀念，召開專題研討會，明確調整廢鋼入爐結構，優(yōu)化鋼鐵料消耗、增加含鐵物料使用比例等措施，提高經濟冶煉比例，進一步降低了生產成本。

盯靠現(xiàn)場提績效

“關鍵時刻看干部。黨員干部、管理技術人員要以身示范，切實解決生產工藝技術等方面存在的問題?！痹诰婀芾硗七M會上，該廠黨委書記、經理王學新強調。今年以來，該廠充分發(fā)揮黨員干部和管理技術人員的先鋒模范作用，完善履職清單，各級管理技術人員盯靠現(xiàn)場，抓隱患整改、抓指標提升，帶領職工全力以赴降本增效。

“作為作業(yè)區(qū)主任，必須把解決一線難題作為檢驗個人能力的‘試金石’，干出樣子、干出績效。”連鑄作業(yè)區(qū)主任王玉民表示。夏季持續(xù)高溫，生產現(xiàn)場悶熱潮濕，該作業(yè)區(qū)8名管理技術人員分區(qū)承包、緊盯現(xiàn)場，與職工開展4號連鑄機非計劃停機以及質量波動問題診斷工作，為職工作出表率。

生產圍著成本等關鍵指標轉，該廠各級管理人員按班次蹲守生產一線，從指標改進提升、能源輔料、設備管控等多個維度，跟蹤各工序生產工藝管控力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并督促崗位進行調整，全力提高生產效率。精煉作業(yè)區(qū)對照先進找準差距、拉高標桿強動力，實現(xiàn)高強鋼渣系優(yōu)化、RH冶煉潔凈鋼等一系列重點課題新突破。精煉作業(yè)區(qū)圍繞降低生產成本，完善出鋼開氬氣操作、優(yōu)化出鋼渣料配比，縮短了鋼水冶煉周期，提高了鋼水潔凈度。6月份，該廠管理技術人員通過立“軍令狀”、簽責任書，攻克轉爐廢鋼資源極致利用冶煉技術的研究與應用、結晶器電磁攪拌技術在1號、5號連鑄機上的應用等20余項課題，有力提升了關鍵指標。

“賽馬”比拼向前沖

“與行業(yè)比、與標桿比、與同事比、與自己比，在全員‘賽馬’比拼中，精煉丙班向極致目標沖刺，連續(xù)4個月指標排名第一。”該廠精煉作業(yè)區(qū)精煉丙班高鵬自豪地說。

盯緊關鍵指標，瞄準歷史最佳、行業(yè)標桿，該廠全體職工發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，在崗位上開展競技比拼，在創(chuàng)先爭優(yōu)中當先鋒?！拔覀儼噙B續(xù)3個月獲得指標先進班組……”4號轉爐爐長于剛介紹。圍繞指標提升等課題，煉鋼作業(yè)區(qū)成立“紅爐”創(chuàng)新聯(lián)盟，先后開展鋼鐵料消耗、廢鋼優(yōu)化等12項重大技術攻關課題，解決了現(xiàn)場多項難題。精煉作業(yè)區(qū)技術骨干組建“精智”創(chuàng)新攻關團隊，通過完善出鋼開氬氣操作、優(yōu)化出鋼渣料配比等措施，完成《一種低碳不脫氧鋼防絮流的RH單聯(lián)工藝》課題，縮短了鋼水冶煉周期，每年降低成本3090余萬元。

“大家都在鉚足勁頭改善，以實際行動實現(xiàn)自我價值……”在山鋼股份全員創(chuàng)新論壇上，山鋼股份工匠、該廠創(chuàng)新達人王巍分享改善心得。在創(chuàng)新攻關中，王巍、張學龍勞模工匠創(chuàng)新工作室實施重點課題項目70余項，其中《優(yōu)化電氣線路增加現(xiàn)場輥道電機跳閘報警》項目，降低設備維修成本127萬元。該廠打通“聯(lián)智聯(lián)技、聯(lián)手聯(lián)動、互幫互助”的渠道和平臺，不斷提升創(chuàng)新工作室聯(lián)盟創(chuàng)新能力。突出全員自主創(chuàng)新，鼓勵職工創(chuàng)新改善，大力推進職工“微”改善、“微”創(chuàng)新項目，不斷拓寬降本增效渠道。截至目前，該廠開展自主改善項目3400余項，創(chuàng)效效果明顯。

“雖然‘6月大決戰(zhàn)’已經結束，但市場形勢依然嚴峻，我們將嚴格按照公司要求，振奮精神、上下同欲，向著新的目標不斷沖鋒，為日照公司高質量發(fā)展貢獻力量?！蓖鯇W新表示。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。