元立集團：認清形勢強信心，負重拼搏求生存

為全面總結上半年生產經營工作，明確下半年工作思路和重點，8月17日-18日，元立集團在遂昌縣王村口鎮(zhèn)召開了2023年上半年度生產經營形勢分析會，會議由集團黨委副書記葉晶晶主持，公司領導、相關生產廠、部門負責人參加會議。

會上，元立集團董事長、總經理葉新華指出，今年各行各業(yè)都面臨前所未有的困難，鋼鐵行業(yè)更是如此，幾乎所有鋼鐵企業(yè)都在盈虧平衡線上下苦苦掙扎。面對復雜嚴峻的形勢，元立集團直面問題和困難，主動作為，采取了一系列及時有效的舉措，堅決遏制虧損擴大的勢頭，使整個集團的生產經營總體保持平穩(wěn)并積極向好。

會上，葉董事長從原材料采購、促銷降庫、降本增效、承包經營、安全環(huán)保、黨建工作等幾個方面總結了上半年工作情況，并針對當前嚴峻形勢，提出了下半年的主要工作：

進一步優(yōu)化原材料采購，降低采購成本。

要密切關注國際鐵礦粉行情的變化，根據市場行情，現(xiàn)貨采購與信用證采購相結合，以盡可能低的價格買入進口礦粉。同時還要優(yōu)化礦粉結構，盡量采購性價比高的國外和國內礦粉。要著眼國際國內，貨比多家，采購質優(yōu)價廉的煤炭，把自產焦生產成本控制在外購焦的成本以下。

確保高爐順行高產，降低單位不變成本。

高爐的順行高產是關鍵的關鍵，生產各環(huán)節(jié)都要緊緊圍繞高爐順行高產這個中心，各負其責做好工作。煉鐵廠要扛起高爐順行高產的責任，優(yōu)化工藝，大膽創(chuàng)新，在低品位礦冶煉、煤氣流利用和強負荷冶煉上多做文章，為集團穩(wěn)定發(fā)展多作貢獻！

進一步優(yōu)化產品結構，強化銷售，確保產銷平衡。

要利用好裝備先進的優(yōu)勢，優(yōu)化并嚴格遵守工藝紀律，盡可能多地生產適銷對路的優(yōu)鋼產品。著力開發(fā)省內市場有需求的優(yōu)鋼新產品，與其他企業(yè)實行差異化競爭；要加強全過程質量管控，提高優(yōu)鋼產品的品質和穩(wěn)定性，以品質贏得市場競爭。要創(chuàng)新銷售模式，重點是與省內重點優(yōu)鋼精深加工企業(yè)建立起戰(zhàn)略合作關系?？梢院献餮邪l(fā)新鋼種，并優(yōu)化服務，提高響應速度，為下游加工企業(yè)搶占市場提供有力支撐，以產業(yè)鏈競爭力的提升來鞏固市場、發(fā)揮優(yōu)勢，提高企業(yè)的綜合競爭力。要繼續(xù)降低庫存，制訂各產品、各分廠的合理庫存指標，并嚴格執(zhí)行。

進一步深化改革，推開金屬制品分廠承包經營。

天力的承包僅僅是開了個頭，其它金屬制品生產廠也要陸續(xù)推開。有關部門要及時總結天力承包經營以及白馬、順康自主經營的經驗，盡快摸索出一整套承包經營的管理辦法。承包經營不是以包代管、包而不管，關鍵是發(fā)揮生產廠自主經營的積極性、主動性和創(chuàng)造性，扭虧為盈，真正發(fā)揮出產業(yè)鏈長的優(yōu)勢，變包袱為動力，助力整個集團突出重圍，贏得寶貴的生存權。

加快數(shù)字化、智能化改造，不斷提高生產效率。

元立集團有關部門及相關分廠都要密切關注行業(yè)最新技術、最新工藝、最新設備的使用情況，要及時引進。通過數(shù)字化、智能化改造實現(xiàn)轉型升級，從而獲得持續(xù)生存發(fā)展的能力。衢州元立的高爐、轉爐升級改造產能置換項目很快也將進入實施階段，要提前謀劃，確保上馬的裝備、引進的工藝、技術、特別是數(shù)字化、智能化程度是行業(yè)一流的，是符合優(yōu)特鋼產品生產需求的。

進一步抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)生存發(fā)展奠定基礎。

安全和環(huán)保，既是高壓線，又是生命線。要以分塊承包安全責任制為抓手，重細節(jié)、重落實、重考核；要進一步加強教育培訓，不斷提高全體員工安全素養(yǎng)。以清潔運輸為重點，全面推進公司全流程各工序超低排放改造，盡早實現(xiàn)超低排放、綠色發(fā)展的目標。

黨政同心、上下協(xié)力，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

要緊緊圍繞企業(yè)生產經營的中心工作，開展形式多樣、豐富多彩而又能收到實效的活動，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在生產、經營、安全、環(huán)保、改革等各方面大顯身手，為企業(yè)發(fā)展再上新臺階做出更多的努力和貢獻。

葉董事長強調，復雜嚴峻的外部形勢在短時期內很難好轉，企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)和考驗很可能不是一年兩年那么簡單，應該做好長期過緊日子、苦日子的準備，要做好長期負重拼搏、艱苦奮斗的準備，凝心聚力，群策群力，出實招，辦實事，解難題，著眼長遠，步步為營，一步一個腳印做好應該做、能夠做、必須做的事情，就一定能夠戰(zhàn)勝一切艱難險阻，贏得光明美好的未來！

會上，元立集團黨委書記侯志華就下一步如何貫徹落實工作會議精神提了幾點要求：

一、各總支、支部，各廠、部門，黨群系統(tǒng)各單位都要把學習宣傳貫徹這次會議精神，特別是葉董事長的講話精神學習好，理解透，落實到位，都要緊密結合各單位的實際，查問題，找差距，訂措施，抓落實，盡最大的努力完成葉董事長代表集團公司提出的新的利潤目標，扭虧為盈。

二、生產經營上，企業(yè)的高質量發(fā)展，從狹義上是產品質量必須符合國家標準，符合市場的需要。但是從廣義上，就是產品的總量、產品的生產成本控制以及整個生產過程的優(yōu)化及安全、綠色、環(huán)保等。方法上一是縱向比，自己與自己比，以前各項生產指標今年上半年是保持了，還是有所提高，還是退步了！二是橫向比，走出去與先進的企業(yè)比，差距在哪里！這就是對標挖潛，要始終把對標挖潛作為保生存、求發(fā)展、增效益的重要手段，我們就會不斷進步、不斷提高。

三、在技術改造及檢維修項目上，隨著設備的老舊，“小改大”工程的逐步推進，下半年及今后幾年的任務將會越來越繁重，全公司都要統(tǒng)一思想，在葉董事長的統(tǒng)一謀劃、親自指揮下，把“小改大”這個特大工程抓上去，為元立可持續(xù)的高質量發(fā)展打下堅實基礎。

四、新能源及節(jié)能降碳工作上要繼續(xù)大力推進，這次省五屆二次冶金有色行業(yè)協(xié)會上對元立集團在遂昌高棒等屋頂采用光伏發(fā)電等給予了較高評價，必須要進一步地鞏固提升，增量擴面，做好新能源利用工作！節(jié)能降碳工作既是國家的大政方針，又是企業(yè)必須抓好的重要任務之一，必須抓好。

五、黨群系統(tǒng)要繼續(xù)緊密圍繞生產經營中心，做好各自的工作。侯書記指出，下半年的目標已經擬定，措施已經部署，要緊密團結在以葉董事長為核心的黨政班子周圍，齊心協(xié)力，群策群力，奮力完成今年的目標任務！

備注：數(shù)據僅供參考，不作為投資依據。