夏普雙十一稱雄大屏電視市場 雙線開掛同增超406%完美落幕

雙十一大幕徐徐落下，百年品牌夏普以勢不可擋之勢又一次成功“亮劍”。據(jù)@夏普互連網(wǎng)電視官方微博發(fā)布的戰(zhàn)報(bào)顯示，雙十一正式開賣僅8分鐘，夏普天貓官方旗艦店銷售額就一騎沖天突破億元大關(guān)，短短16分鐘即以席卷之勢攬獲2016年全天銷售額。截止11月11日24點(diǎn)，夏普雙十一全渠道累計(jì)銷售額破25億元，雙線開掛同比增長超406%，雙“高”戰(zhàn)績所向披靡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)當(dāng)天夏普電視一舉拿下天貓、京東、蘇寧、國美多平臺黑電銷冠，其中蘇寧平臺60英寸、70英寸大屏電視連續(xù)破億，銷售占比超90%，實(shí)現(xiàn)了又一霸屏奇跡。

從去年雙十一到今年618、818，到不久前的919，夏普頻繁取得銷量第一的耀眼戰(zhàn)績。此次雙十一戮力奮戰(zhàn)，又一次刷新夏普全渠道單日最高銷量記錄。短短一年的時(shí)間，成功完成N級跳，霸屏天“夏”的逆襲之勢令行業(yè)為之震撼。對于夏普而言，強(qiáng)勢回歸、亮眼成績離不開富士康的支持以及對品質(zhì)的執(zhí)著堅(jiān)守。

匠人之心永存：夏普傲視群雄的獨(dú)門秘笈

對于消費(fèi)者來說，衡量一臺電視值不值得購買，首當(dāng)其沖考量的因素就是質(zhì)量。作為百年品牌，夏普從早川德次的年代就一直奉行精致、極致、追求完美的品牌精神，為市場帶來有口皆碑的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。而被富士康賦能后的夏普，一以貫之，在延續(xù)良好基因的基礎(chǔ)上，秉承對畫質(zhì)極致體驗(yàn)的追求，同時(shí)嚴(yán)格把控品質(zhì)。

據(jù)報(bào)道，在富士康內(nèi)部建立有一個(gè)完全獨(dú)立的第三方實(shí)驗(yàn)室華南檢測中心，配備超過1000人參與測試，管理系統(tǒng)遵循的是ISO17025的國際標(biāo)準(zhǔn)，并得到了由中國合格評定國家認(rèn)可委員會認(rèn)可的CNAS認(rèn)證。在測試中心，夏普電視會經(jīng)過電視包裝測試、EMS產(chǎn)品電磁干擾耐受性測試、機(jī)械沖擊實(shí)驗(yàn)以及振動(dòng)測試等測試，以全面保證夏普電視出廠前的質(zhì)量。而這樣的測試中心，富士康一共有12個(gè)，夏普電視會在就近的測試中心測試。

此外，夏普多年來構(gòu)建了一整套堅(jiān)實(shí)的九大質(zhì)量安全測試體系，每一臺夏普電視在出廠前都要?dú)v經(jīng)高溫、低溫、高濕度、振動(dòng)、耐久性、跌落、雷擊等九大全面安全性能品質(zhì)測試，保證嚴(yán)苛條件下，夏普電視配件、性能的穩(wěn)定性。

富士康賦能助力：夏普平步青云的堅(jiān)強(qiáng)后盾

全球制造業(yè)巨擘富士康賦能夏普后，將富士康的基因貫穿到夏普制造的全過程，供應(yīng)鏈垂直整合和控制生產(chǎn)成本效果明顯，亦為夏普爭取到了在戰(zhàn)場叱詫風(fēng)云的資格。

業(yè)內(nèi)人士分析指出，過去的十個(gè)月，夏普彩電回歸的內(nèi)在邏輯越來越清晰，那就是：平價(jià)+高品質(zhì)。這得益于富士康夏普強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻下的資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最優(yōu)、產(chǎn)能優(yōu)化，讓過去“沉睡”的夏普煥然新生。

在生產(chǎn)制作流程上，富士康作為全球領(lǐng)先的制造巨擘，其精湛的制造工藝、成熟的產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢、更趨合理優(yōu)化的經(jīng)營管理模式，為夏普高貴血統(tǒng)的延續(xù)提供了巨大支撐，確保其高端品質(zhì)不變的基礎(chǔ)上有效地降低了成本。值得注意的是，富士康科技集團(tuán)副總裁陳振國此前接受采訪表示，富士康每年都采購巨量的電子元器件，而這些元器件在很多產(chǎn)品上通用，讓夏普在原材料成本管控上就已遙遙領(lǐng)先其他彩電品牌。

而從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)到用戶關(guān)系經(jīng)營，富士康有一套整合的“IIDMSM”系統(tǒng)，具體說就是從供應(yīng)鏈垂直整合（Integration）、到創(chuàng)新理念（Innovation）、時(shí)尚科技的設(shè)計(jì)（Design）、再到制造（Manufacture）、銷售（Sales）和市場（Marketing）這一套流程，結(jié)合夏普的優(yōu)勢，共同擰合成一個(gè)高效的工作管理模式，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

“三化”策略奏效：夏普邁向活力的市場王者

作為全球最大的消費(fèi)市場之一，中國對任何家電企業(yè)都有著舉足輕重的影響力，誰讀懂中國消費(fèi)者，誰就能搶占第四次零售革命的先機(jī)。夏普“液晶之父”的口碑在中國有深厚的消費(fèi)認(rèn)可基礎(chǔ)，但昔日的他扮演的更多是寡淡的單純研發(fā)者。而在推進(jìn)夏普中國市場化的過程中，年輕化、本土化、互聯(lián)網(wǎng)化作為夏普品牌營銷和市場推廣基點(diǎn)，逐漸邁向市場。

夏普所說的年輕化，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)融入更多時(shí)尚元素，也體現(xiàn)在品牌氣質(zhì)的開放包容上。除了高端中產(chǎn)階級，夏普希望擁抱那些年輕消費(fèi)者，拓寬產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，滿足多元的消費(fèi)需求。而無論是夏普贊助《歌手》《奔跑吧》《七十二層奇樓》《漂亮的房子》，將品牌價(jià)值和形象融入娛樂營銷形成傳播效應(yīng)；還是采取直播這一年輕消費(fèi)群體喜愛的營銷方式，都幫助夏普完成了品牌的重新塑造。這無疑說明夏普除了技術(shù)優(yōu)勢，同樣有極強(qiáng)的營銷能力。而互聯(lián)網(wǎng)化之于夏普，主要體現(xiàn)在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的端口優(yōu)化，優(yōu)化后能讓夏普電視在應(yīng)用上更開放、更具個(gè)性。

市調(diào)機(jī)構(gòu)提供的彩電周銷量顯示，今年前十個(gè)月，包括線上、線下，夏普彩電銷量基本保持前三名位置；在大部分時(shí)間，夏普彩電位居線上銷量第一或第二。本次夏普雙十一全渠道銷售額突破25億元，天貓京東多平臺黑電銷售量&銷售額問鼎奪魁。獨(dú)占鰲頭的市場表現(xiàn)正是夏普金匠品質(zhì)的最佳映襯，代表著消費(fèi)者對夏普品質(zhì)的認(rèn)可與喜愛。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。