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廣電來了 線下家電渠道又是一場腥風(fēng)血雨

發(fā)布時間:2017-11-17 10:04 編輯:藍(lán)鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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線下家電渠道可能即將發(fā)生大變革!這并非危言聳聽,而是又有巨鱷進(jìn)來了,攪渾水是必然的了。近日有消息稱,主營有點(diǎn)電視業(yè)務(wù)的廣電網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)全面入局家電市場,并在線下廣泛建設(shè)“廣電商城”銷售家電產(chǎn)品。而筆者

線下家電渠道可能即將發(fā)生大變革!這并非危言聳聽,而是又有巨鱷進(jìn)來了,攪渾水是必然的了。

近日有消息稱,主營有點(diǎn)電視業(yè)務(wù)的廣電網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)全面入局家電市場,并在線下廣泛建設(shè)“廣電商城”銷售家電產(chǎn)品。而筆者問詢電信相關(guān)人士稱在觀察之中,暫時并未有具體行動。廣電來了,如果電信再介入家電線下渠道,那么線下將面臨新一輪的“生死劫”。

巨鱷紛紛進(jìn)入家電線下

雖然洗牌年年有,但未來兩年,家電線下渠道可能面臨一輪深度洗牌!這并非原有競爭者的對抗升級,而是介入的外來者實(shí)力不容小覷。

近日有家電經(jīng)銷商向中國家電網(wǎng)急著透露,主營有線電視業(yè)務(wù)的廣電網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)全面入局家電市場,在線下廣泛建設(shè)“廣電商城”銷售家電產(chǎn)品。這家原本以有線電視服務(wù)為主營的公司,慢慢將觸角伸至銷售家電產(chǎn)品等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù),背后的原因肯定是家電線下仍有不少機(jī)會。而廣電借助到家服務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢,推出此項(xiàng)業(yè)務(wù)也明智之舉。

事實(shí)上,在此之前,依靠線上業(yè)務(wù)起家的京東已經(jīng)在積極布局家電線下市場。在更為廣闊的縣村鎮(zhèn)市場,京東家電則通過目前已經(jīng)超過5000家“京東家電專賣店”來開拓農(nóng)村市場,已經(jīng)覆蓋了2.5萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和45萬個行政村。

而針對廣電公司利用渠道優(yōu)勢介入家電線下市場,筆者問詢電信相關(guān)人士,它們表示在關(guān)注,暫時并沒有跟進(jìn)的措施。

雖然電信尚未行動,但是不排除在廣電如果試水成功的話,電信會立刻介入。畢竟傳統(tǒng)業(yè)務(wù)都面臨著天花板的尷尬,尋求新的利潤增長點(diǎn)成為當(dāng)下最為緊急的事,所以一旦有錢可賺,復(fù)制的速度會超過想象。

先前線下實(shí)體店形成了蘇寧國美這樣的全國連鎖,地方也有重百、武漢工貿(mào)等區(qū)域地方連鎖,以及遍布各地的超市、小連鎖和夫妻店等,但在線上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的時候,它們線下業(yè)務(wù)雖然受到?jīng)_擊,但是憑借小圈子的輻射力依舊能夠偏安一隅。

不過,隨著越來越多巨鱷的介入,恐怕家電線下會迎來一場生死戰(zhàn)。

三四級市場崛起是主因

廣電公司的介入,說明家電線下的機(jī)會還是很大。

據(jù)了解,由于廣電系銷售體量很大,所以可以繞開代理商,直接與家電廠商談判拿貨。這樣一來,它們就能獲取可能比一般經(jīng)銷商更優(yōu)惠的價格,那么它們的產(chǎn)品在市場中就會很大的競爭力。關(guān)鍵是,它們的業(yè)務(wù)是上下貫通的,也就是說最大的優(yōu)勢在于它們能給客戶提供全套解決方案,徹底消除用戶的后顧之憂。

這將是很可怕的。據(jù)悉,廣電網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)以電視未切入點(diǎn),與富士康達(dá)成合作,在各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)銷售夏普、看尚、夏新等品牌的黑電產(chǎn)品,并且在下半年逐漸增加了LG、TCL等品牌的洗衣機(jī)、冰箱等家電類產(chǎn)品。而且中國家電網(wǎng)的消息顯示,部分區(qū)域的員工已經(jīng)分配到2-3萬元的硬性銷售任務(wù),慢慢將實(shí)現(xiàn)全員參與家電銷售的工作中來。

這是一個新的業(yè)務(wù)模式,而且在廣電內(nèi)部可復(fù)制性太強(qiáng)。這對其他渠道的壓力可想而知。

廣電此時行動,顯然是看中了三四級市場正在崛起的機(jī)會。據(jù)奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計顯示,到2020年,三四線市場的零售額占比將達(dá)到65%,徹底取代一二線市場成為家電主戰(zhàn)場。由于市場潛力巨大,所以未來渠道之爭必然如火如荼,京東、廣電,以及未來可能介入的電信,就是很好的案例。

而面對越來越多攜帶強(qiáng)大的品牌感染力和資金實(shí)力的巨頭的介入,小渠道們需要做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。正如奧維云網(wǎng)董事長文建平說的,家電銷售渠道必須從以往的分銷模式向零售和服務(wù)模式轉(zhuǎn)型,與此同時必須借助大連鎖大品牌的效應(yīng),與他們達(dá)成戰(zhàn)略合作,不然很可能會從不愁賣的局面陷入“沒人買”的尷尬。


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