水鋼公司一季度經(jīng)營良好開局

    一季度，水鋼公司按照兩級公司“兩會”制定的目標，緊密結合經(jīng)營生產(chǎn)實際，圍繞降本增效“12項目標任務攻關”、基礎管理“五個提升攻關”、黨政領導班子42項重點任務，進一步細化措施、明確責任，狠抓落實，實現(xiàn)了一季度經(jīng)營生產(chǎn)的良好開局、穩(wěn)中有進，累計盈利1.02億元。
    鐵焦事業(yè)部嚴格推行標準化作業(yè)，提高爐內(nèi)、爐外操作控制水平，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。為保證入爐燒結礦強度，鐵焦事業(yè)部嚴格執(zhí)行FeO大于9%的操作；4號高爐在穩(wěn)定爐況上做文章，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；3號高爐一季度日產(chǎn)達3962噸/天，已連續(xù)穩(wěn)順700多天；減少高價位南非塊、普球的使用，降低鐵成本。鋼軋事業(yè)部優(yōu)化搭配現(xiàn)有資源，保證廢鋼消耗的前提下做低使用單價，一季度廢鋼+生鐵成本比預算指標下降32.41元/噸。鐵前系統(tǒng)、原燃材料采購部門及時跟蹤并認真研判原燃料采購市場，增強精準應對市場變化的渠道和能力。一季度，國內(nèi)采購比年度預算目標增效3473萬元，進口礦跑贏市場7.61美元，超額完成2.61美元，節(jié)約成本4298萬元。
    圍繞基礎管理五個提升的攻關初見成效，尤其是設備基礎提升，實現(xiàn)了生產(chǎn)的穩(wěn)順。一季度，設備故障明顯減少，月平均設備故障比預算目標下降1169分鐘，實現(xiàn)轉爐、連鑄機無設備故障影響，軋鋼設備故障比目標降低39%。
    為降低經(jīng)營風險，水鋼堅持低庫存運作和快進快出原則。為提升效益，原料、生產(chǎn)、銷售、運輸、財務部門及各事業(yè)部多方協(xié)同，建立高效運行機制，減少庫存占用資金，降低市場風險。一季度，鋼材庫存始終處于相對低位，月末庫存保持在3萬噸以內(nèi)；兩金周轉率完成11.81次，比預算目標增速1.35次。
    銷售方面，堅持以效定銷、以銷定產(chǎn)的原則，通過調整產(chǎn)品銷售結構，提高產(chǎn)品綜合售價。強化直銷，尤其是加大區(qū)域內(nèi)重點工程供應力度，搶抓市場制高點，加強售前售中售后服務等差異化建設，實現(xiàn)市場占有率穩(wěn)步提升。一季度直供工程銷量較去年同期增長15%，直供銷售比例達60.42%，大小品規(guī)銷量達36.04%，實現(xiàn)一季度銷售跑贏長材指數(shù)3.42%。

     來源：首鋼日報

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