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12月20日蘇寧減持阿里背后:備戰(zhàn)“新零售”下半場

發(fā)布時間:2017-12-20 09:27 編輯:藍鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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蘇寧云商日前公告,公司已完成出售阿里巴巴集團股份(不超過550萬股)的計劃,共收到股票出售價款9.4億美元,預(yù)計可實現(xiàn)凈利潤約32.5億元。同時,騰訊擬入股永輝超市,獲5%股份。在新零售之戰(zhàn)的下半場,這股權(quán)一放一收

蘇寧云商日前公告,公司已完成出售阿里巴巴集團股份(不超過550萬股)的計劃,共收到股票出售價款9.4億美元,預(yù)計可實現(xiàn)凈利潤約32.5億元。同時,騰訊擬入股永輝超市,獲5%股份。

在新零售之戰(zhàn)的下半場,這股權(quán)一放一收背后,兩大資本陣營已開始在線下場景體驗細節(jié)的改造上短兵相接。單就蘇寧方面來說,投資收益的部分兌現(xiàn)也為其進一步基于“用戶體驗”的零售改造屯集了“彈藥”;并且,在本次減持后,蘇寧仍握有2082.47萬股阿里巴巴,雙方的資本聯(lián)絡(luò)將繼續(xù)綁定阿蘇系的“盟友”身份。

協(xié)同顯效科技賦能線下提速

2015年8月,蘇寧與阿里達成戰(zhàn)略合作,并于去年6月完成對阿里的戰(zhàn)略入股,當時合計持有阿里1.05%的股份。此次減持完成后,蘇寧仍持有阿里0.82%的股份。

事實上,蘇寧與阿里合作以來,雙方在物流、供應(yīng)鏈協(xié)同、反向定制、消費者服務(wù)等方面的合作日益深化,協(xié)同效果顯著。以物流為例,蘇寧物流自接入菜鳥物流以來,所配送品類從最初的天貓超市大包裝商品,到北京、上海、廣州成都、武漢五倉全面接入天貓3C倉配一體業(yè)務(wù),再到覆蓋快消、美妝等領(lǐng)域。而今年以來,雙方又在大件物流方面進行深度合作,天貓健身器材、大家電的商品倉配也開始接入蘇寧物流系統(tǒng),蘇寧也將其核心產(chǎn)品送裝一體化服務(wù)拓展為天貓大件商品的“標配”。

蘇寧云商副董事長孫為民告訴記者:“蘇寧非常重視與阿里的合作,并對雙方的高效合作保持堅定的信心。公司本次出售阿里巴巴集團股票獲得資金,將用于支持公司在提升服務(wù)體驗、渠道拓展、商品豐富以及科技研發(fā)等領(lǐng)域的投資。能有效增強公司市場競爭力,有助于公司價值的提升。”

就在阿里加大新零售技術(shù)投入,并不斷以無人零售、AI、智能物流等“賦能”線下店的同時,蘇寧的線下店重塑也在推進,相應(yīng)的科技賦能也同步展開。

蘇寧控股集團董事長張近東曾表示,2018年,要新開5000家各類線下互聯(lián)網(wǎng)門店,這足足是蘇寧在連鎖時代最高紀錄的十倍。張近東還一直在強調(diào)科技創(chuàng)新,包括物流機器人小Biu,以及正在規(guī)?;瘡?fù)制的智慧無人店等,均被他反復(fù)提及。

資本鋪路蘇寧重塑新零售競爭力

“如果僅從拋售股份來理解蘇寧的新零售布局就狹隘了。”有知情人士這樣告訴記者。“騰訊入股永輝超市,并增資‘超級物種’的運作主體永輝云創(chuàng),其線下實體店價值被重估的資本邏輯正不斷得到驗證。而蘇寧此時部分減持阿里股票,除獲取收益外,更為其線下競爭力的打造爭取了主動權(quán)。”

回溯過去幾年蘇寧的股權(quán)投資布局,就像是織起了一張大網(wǎng)。公開資料顯示,蘇寧的股權(quán)投資主要是圍繞六大產(chǎn)業(yè),包括:云商供應(yīng)鏈、物流體系、技術(shù)儲備、蘇寧文化家庭互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容生態(tài)、體育傳媒。目前,蘇寧成立了四只覆蓋不同階段、不同領(lǐng)域的項目的產(chǎn)業(yè)投資基金,包括針對“互聯(lián)網(wǎng)+”、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的蘇寧青創(chuàng)基金,針對體育的蘇寧體育基金,針對消費升級的蘇寧潤東基金和針對電影院線并購、內(nèi)容生產(chǎn)的蘇寧文化基金。今年以來,蘇寧更是頻現(xiàn)大手筆,如全資收購天天快遞、入股恒大、戰(zhàn)略投資達令、參與中國聯(lián)通混改,僅前三季度就對外投資超過300億元。

在新零售之爭的下半場,全渠道智慧零售的能力直接決定了參與者的實力。記者曾探訪蘇寧上海智慧無人店,發(fā)現(xiàn)其100多平方米的店鋪內(nèi)不僅包括蘇寧體育的IP產(chǎn)品,同時也有超市、百貨等品類的產(chǎn)品。其技術(shù)源自蘇寧大數(shù)據(jù)與人工智能創(chuàng)新,消費者則可通過“蘇寧金融”刷臉體驗。而從使用場景及商品來看,蘇寧無人店連通蘇寧旗下的金融、體育、零售、文創(chuàng)、置業(yè)等多個產(chǎn)業(yè),是蘇寧跨產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)互通的嘗試與載體。

零售之所以謂之“新”,是對消費者體驗的高度重視,是通過數(shù)據(jù)化了解用戶并滿足其需求。“阿蘇”戰(zhàn)隊在物流、商品的協(xié)同后,在線下實體店的改造上需各展所長,而投資收益的部分兌現(xiàn)也為蘇寧進一步基于“用戶體驗”的零售改造屯集了“彈藥”。

備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。

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