飛科電器、倍輕松財(cái)報(bào)亮眼，國(guó)產(chǎn)個(gè)護(hù)小家電要逆襲？

近年來，隨著單身群體規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，一種全新的消費(fèi)觀念和業(yè)態(tài)模式應(yīng)運(yùn)而生，越來越多的單身消費(fèi)者開始傾向于為自我愉悅與享受買單。在這股“悅己”消費(fèi)的新潮流中，個(gè)人護(hù)理類小家電市場(chǎng)展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）線上推總數(shù)據(jù)顯示，2023年，電吹風(fēng)、電動(dòng)牙刷及電動(dòng)剃須刀等個(gè)護(hù)小家電三大主力品類市場(chǎng)規(guī)模均呈現(xiàn)出增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其中電吹風(fēng)零售額90.6億元，同比增加29.9%，電動(dòng)牙刷零售額55.8億元，同比增加4.2%，電動(dòng)剃須刀零售額93.7億元，同比增加11.2%。

與行業(yè)整體趨勢(shì)相符的是，專注于個(gè)護(hù)小家電領(lǐng)域的上市公司在2023年度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)亦堪稱出色，展現(xiàn)出該細(xì)分市場(chǎng)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)力。

作為國(guó)內(nèi)個(gè)護(hù)小家電的龍頭企業(yè)，飛科電器3月11日晚間發(fā)布年度業(yè)績(jī)報(bào)告稱，2023年?duì)I業(yè)收入約50.6億元，同比增加9.35%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約10.2億元，同比增加23.9%。

飛科電器在其報(bào)告中指出，2023年業(yè)績(jī)的顯著增長(zhǎng)得益于多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)力。首先，公司持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)為市場(chǎng)提供了更多高質(zhì)量的選擇，帶動(dòng)了銷售結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步升級(jí)，特別是在電動(dòng)剃須刀、電吹風(fēng)、電動(dòng)牙刷等核心個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了銷售突破。報(bào)告期內(nèi)，公司中高端產(chǎn)品銷售占比達(dá)到50.95%，較去年提升5.73個(gè)百分點(diǎn)。

其次，公司在渠道拓展與營(yíng)銷策略創(chuàng)新方面成效卓著，特別是深化與電商平臺(tái)的戰(zhàn)略合作，并積極探索社交媒體和內(nèi)容營(yíng)銷等新型傳播方式。這些舉措有力地提升了品牌形象力及消費(fèi)者忠誠(chéng)度，不僅拓寬了市場(chǎng)觸達(dá)范圍，更強(qiáng)化了品牌與消費(fèi)者之間的情感連接和互動(dòng)性。

此外，飛科電器高度重視產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，敏銳把握年輕消費(fèi)群體需求變化，適時(shí)推出了諸如“智能感應(yīng)”剃須刀、便攜式“太空小飛碟”系列剃須刀以及“銀河星環(huán)”高速電吹風(fēng)等一系列差異化、科技感十足的新品。這些新產(chǎn)品不僅豐富了公司的產(chǎn)品矩陣，也進(jìn)一步鞏固了飛科電器在個(gè)人護(hù)理電器行業(yè)的領(lǐng)軍地位。

作為“便攜式按摩儀”第一股的倍輕松，2023年雖然增收不增利，但是凈利潤(rùn)相比以往大幅減虧的表現(xiàn)同樣可圈可點(diǎn)。

2月23日，倍輕松發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.76億元，同比上漲42.38%；歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)-4789.86萬元，較上年同期減虧61.51%。

據(jù)倍輕松介紹，公司在過去的一年里，得益于抖音等新興渠道帶來的爆發(fā)性銷售增長(zhǎng)、對(duì)加盟模式的有效調(diào)整、以及通過產(chǎn)品創(chuàng)新不斷鞏固自身市場(chǎng)壁壘，特別是一些主打產(chǎn)品的突圍策略，有力地推動(dòng)了整體業(yè)績(jī)提升。同時(shí)，公司持續(xù)深入地執(zhí)行降本增效舉措，使得盈利能力逐步得到改善，不僅總收入同比大幅度增加，而且成功將凈虧損程度大大減輕。

縱觀兩家上市公司過去一年的市場(chǎng)表現(xiàn)，不難發(fā)現(xiàn)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)個(gè)護(hù)小家電品牌通過發(fā)揮其產(chǎn)品創(chuàng)新的核心優(yōu)勢(shì)，并迅速優(yōu)化調(diào)整銷售渠道策略，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的過程中，成功探尋到了全新的發(fā)展機(jī)遇。

然而，不可否認(rèn)的是，國(guó)產(chǎn)個(gè)護(hù)品牌由于發(fā)展歷程相對(duì)較短，在與外資品牌的直接較量中，特別是在搶占中高端市場(chǎng)份額方面，仍不具備同等的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。在國(guó)內(nèi)個(gè)護(hù)小家電市場(chǎng)，以歐樂B、飛利浦、戴森為代表的外資龍頭仍占據(jù)主導(dǎo)地位。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)尚未誕生一款能在聲量和品質(zhì)上與國(guó)際品牌抗衡的明星個(gè)護(hù)產(chǎn)品，而國(guó)產(chǎn)品牌又頻繁因質(zhì)量問題遭受輿論關(guān)注，加之消費(fèi)者普遍信奉“一分錢一分貨”的價(jià)值觀念，這使得國(guó)產(chǎn)個(gè)護(hù)品牌雖擁有巨大的發(fā)展空間，但也面臨著亟待解決的困境。特別是標(biāo)準(zhǔn)滯后、消費(fèi)者認(rèn)知局限以及較高的質(zhì)量抽檢不合格率等長(zhǎng)期存在的問題，已經(jīng)到了行業(yè)和企業(yè)必須聯(lián)手正視并著力改善的地步。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。