鞍鋼國貿(mào)公司前兩個月經(jīng)營利潤總額完成進(jìn)度預(yù)算的120%

　　面對今年復(fù)雜多變的國際環(huán)境和諸多風(fēng)險(xiǎn)，鞍鋼國貿(mào)公司認(rèn)真落實(shí)中共鞍鋼集團(tuán)二屆七次全委（擴(kuò)大）會議和鞍鋼集團(tuán)二屆三次職代會精神，聚焦貿(mào)易主責(zé)主業(yè)、重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)、全面精益管理、全面共建共享“四個重點(diǎn)”，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，扎實(shí)開展工作，助力新鞍鋼加快國際化發(fā)展。1至2月，該公司經(jīng)營利潤總額完成進(jìn)度預(yù)算的120%，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　聚焦貿(mào)易主責(zé)主業(yè)，提高對新鞍鋼發(fā)展的貢獻(xiàn)度。該公司將著力提高出口工作質(zhì)效，注重實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長”；著力保持長協(xié)資源掌控力，注重提升功能價值；著力提升非鋼貿(mào)易規(guī)模，注重提升效益增加值；著力做好物流業(yè)務(wù)優(yōu)化協(xié)同，注重打造可靠高效物流供應(yīng)鏈。

　　聚焦重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)，推動經(jīng)營行穩(wěn)致遠(yuǎn)。該公司將持續(xù)提升國際化經(jīng)營水平，優(yōu)化海外布局、營銷模式；持續(xù)推進(jìn)專業(yè)化整合，加快鞍本國際貿(mào)易業(yè)務(wù)整合；持續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)，增強(qiáng)鞍鋼品牌海外影響力，打造招標(biāo)服務(wù)品牌；持續(xù)推進(jìn)“采購、供應(yīng)、產(chǎn)品”共享模式，提高采購效率，降低采購成本。

　　聚焦全面精益管理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。該公司將持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革、“兩制一契”管理、市場化用工機(jī)制管理和薪酬分配機(jī)制改革，合理拉開收入差距；持續(xù)加強(qiáng)“數(shù)字國貿(mào)”建設(shè)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)智賦能，推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全管理；持續(xù)加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，深化規(guī)章制度立改廢釋，推動法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控一體化協(xié)同高效聯(lián)動，持續(xù)完善安全管理體制機(jī)制。

　　聚焦全面共建共享，不斷提升職工獲得感、幸福感、安全感。該公司堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，注重增進(jìn)職工福祉，用心用情用力為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，為新鞍鋼加快國際化發(fā)展匯聚強(qiáng)大合力。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。