稀土鋼板材廠：明確任務(wù)強管理 攻堅克難見實效

11月以來，稀土鋼板材廠深入貫徹落實公司黨委“樹立有解思維、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、決戰(zhàn)全年任務(wù)”專題活動部署要求，帶領(lǐng)全體職工堅定信心與決心，以“有解思維”做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力。

明確形勢任務(wù)

連日來，稀土鋼板材廠積極營造“沖刺四季度、努力完成全年目標(biāo)任務(wù)”良好氛圍，通過形勢任務(wù)教育和黨支部“三會一課”學(xué)習(xí)、主題宣講等形式，向職工講清形勢任務(wù)和目標(biāo)要求，引導(dǎo)職工切實增強緊迫感，全力投入到?jīng)_刺四季度攻堅戰(zhàn)中。全廠各部門緊緊圍繞2024年重點目標(biāo)任務(wù)，查找制約目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問題，并召開現(xiàn)場會，對需要重點推進(jìn)的18個項目，當(dāng)場協(xié)調(diào)解決難點問題，確保各項工作落實落地。

加強日常管理

為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，稀土鋼板材廠加大日常管理力度，加強工序銜接，明確工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，梳理并完善規(guī)章制度，促進(jìn)各項工作有序開展。該廠認(rèn)真分析總結(jié)今年以來在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、質(zhì)量管控等工作的亮點和不足，圍繞生產(chǎn)資源計劃，細(xì)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化產(chǎn)線工藝，規(guī)范各崗位操作要點，推進(jìn)各工序嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程進(jìn)行管控，并對違規(guī)違制行為嚴(yán)格考核；設(shè)備管理人員加強設(shè)備點檢維護，關(guān)注重點設(shè)備運行情況，及時預(yù)警和處理各類隱患，嚴(yán)格防范事故發(fā)生，為各產(chǎn)線穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)及合同按期交付創(chuàng)造有利條件。與此同時，各產(chǎn)線注重加強設(shè)備功能精度管理，確保設(shè)備功能以及設(shè)備精度穩(wěn)定，助力產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

全力攻堅克難

稀土鋼板材廠緊盯產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、工序能耗、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等重點任務(wù)，不斷加大攻關(guān)力度，每項攻關(guān)措施落實到人。該廠通過開展縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期和RH爐處理周期、提高連鑄作業(yè)率和通鋼量、提升熱軋產(chǎn)線作業(yè)率等技術(shù)攻關(guān)，為確保完成產(chǎn)量任務(wù)打好基礎(chǔ)；通過進(jìn)一步降低鋼鐵料消耗、提升熱軋成材率、降低板坯和熱軋卷加工費用等措施，努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo)；對工序能耗指標(biāo)持續(xù)攻關(guān)，并不斷提升蒸汽回收水平，以“極致”思維嚴(yán)抓工序能耗管理；聚焦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點，提升品種鋼產(chǎn)品比例和產(chǎn)品質(zhì)量，從冷軋材、硅鋼、管線鋼、大梁鋼等產(chǎn)品入手，認(rèn)真推進(jìn)品牌建設(shè)，努力提升包鋼股份“稀土鋼”品牌形象和市場競爭力。

下一步，稀土鋼板材廠將深挖產(chǎn)線各項攻關(guān)指標(biāo)潛力，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全力沖刺全年任務(wù)，為包鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。