攀鋼釩攻堅(jiān)克難提升盈利能力

　　“盡管公司前三季度實(shí)現(xiàn)盈利，但四季度經(jīng)營形勢(shì)異常嚴(yán)峻，煉焦煤價(jià)格大幅上升、運(yùn)費(fèi)上漲等不利因素，對(duì)公司盈利能力和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)造成重大影響。全體干部職工要勇于自我革命，敢于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變觀念窮盡辦法，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。”近日，攀鋼釩就群策群力沖刺四季度，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提出了新要求。

　　針對(duì)原燃料價(jià)格上漲、鐵路運(yùn)輸緊張、2號(hào)高爐停爐檢修等不利因素，攀鋼釩深化“打破舊觀念，樹立新思維”主題活動(dòng)，破舊立新，列出目標(biāo)清單、問題清單、措施清單，提振士氣，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的必勝信念。通過生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)、黨群會(huì)、班前會(huì)和編寫形勢(shì)任務(wù)教育提綱、《學(xué)習(xí)園地》、《鋼釩之窗》等多種形式，深化形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。同時(shí)，基層黨委大力推進(jìn)創(chuàng)品牌、創(chuàng)特色、創(chuàng)成效的“三創(chuàng)”黨建品牌活動(dòng)，以“共產(chǎn)黨員工程”為載體，創(chuàng)建精品工程項(xiàng)目;大力開展班組“雙提升”、“季度之星”評(píng)選和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投入到?jīng)Q戰(zhàn)全年目標(biāo)中來。

　　面對(duì)原燃料價(jià)格上漲、鐵路運(yùn)輸緊張、原燃料采購困難，導(dǎo)致成本大幅上升的形勢(shì)，該公司成立了以總經(jīng)理為組長的原燃料及運(yùn)輸緊急應(yīng)對(duì)小組，明確了目標(biāo)、職責(zé)與措施，調(diào)集內(nèi)部資源，為原燃料采購和運(yùn)輸創(chuàng)造有利條件。以規(guī)模最大化組織生產(chǎn)，重點(diǎn)抓好配煤配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)成品庫存與廢鋼處置、鐵路造車用鋼需求的跟蹤與生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作，確保高爐穩(wěn)定順行。

　　該公司以歷史最好的產(chǎn)量規(guī)模、品種結(jié)構(gòu)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為四季度的指標(biāo)要求，努力優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。同時(shí)，緊盯市場(chǎng)行情變化，以合同兌現(xiàn)率為目標(biāo)，按照品質(zhì)最優(yōu)、成本最低、效益最大的原則，抓好生產(chǎn)合同銜接、原料組織、工序生產(chǎn)控制、產(chǎn)品外發(fā)和機(jī)組保障能力等環(huán)節(jié)，讓有限的資源發(fā)揮最大效益。緊緊抓住板材產(chǎn)品市場(chǎng)較好、邊際效益較高的良好機(jī)遇，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，保證生產(chǎn)效率?？刂坪脽掍搹S、熱軋板廠過程質(zhì)量，為提高冷軋廠鍍鋅和普冷產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件，確保產(chǎn)品合同及時(shí)兌現(xiàn)。

　　該公司切實(shí)樹立“現(xiàn)金為王”理念，降低工序成本、減少存貨、減少經(jīng)營性現(xiàn)金流出量，提高資金周轉(zhuǎn)效率。持續(xù)推進(jìn)鐵系統(tǒng)及鐵鋼界面優(yōu)化工程，依靠科技創(chuàng)新提升降本增效能力，提高工藝穩(wěn)定性，最大限度降低生產(chǎn)成本。特別是在4座高爐生產(chǎn)期間，緊盯全流程鋼鐵料消耗、合金、耐材和能源動(dòng)力消耗等關(guān)鍵指標(biāo)，抓好經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，加強(qiáng)過程檢查，防止指標(biāo)出現(xiàn)反彈;根據(jù)鐵水資源情況，合理開停鑄機(jī)、轉(zhuǎn)爐及吊車等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　來源：攀鋼日?qǐng)?bào)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。