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恒大集團(tuán)去年凈利潤增110.3%

發(fā)布時(shí)間:2018-03-27 08:56 編輯:藍(lán)鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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恒大集團(tuán)3月26日發(fā)布2017年年報(bào)。報(bào)告期內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3110.2億元,同比增長47.1%;實(shí)現(xiàn)凈利潤370.5億元,同比增長110.3%。多個(gè)指標(biāo)位列行業(yè)第一。恒大集團(tuán)董事局主席許家印在業(yè)績發(fā)布會(huì)上首次提出新恒大概念

恒大集團(tuán)3月26日發(fā)布2017年年報(bào)。報(bào)告期內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3110.2億元,同比增長47.1%;實(shí)現(xiàn)凈利潤370.5億元,同比增長110.3%。多個(gè)指標(biāo)位列行業(yè)第一。恒大集團(tuán)董事局主席許家印在業(yè)績發(fā)布會(huì)上首次提出“新恒大”概念,將2018年作為“新起點(diǎn)、新戰(zhàn)略、新藍(lán)圖”的開局之年,預(yù)計(jì)到2020年底實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)3萬億元,年銷售規(guī)模達(dá)8000億元。

三項(xiàng)費(fèi)用均下降

2017年,恒大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合約銷售金額5010億元,合約銷售面積5030萬平方米;合約銷售均價(jià)為9960元/平方米。2018年合約銷售目標(biāo)為5500億元,1-2月已經(jīng)完成1125億元,占比20.5%。

土地儲(chǔ)備方面,2017年集團(tuán)總土地儲(chǔ)備為3.12億平方米,土儲(chǔ)原值5336億元,平均樓面地價(jià)1711元/平方米。2017年新增土地儲(chǔ)備面積1.26億平方米。其中,收并購取得7131萬平方米,占比57%。

恒大集團(tuán)總裁夏海鈞在業(yè)績發(fā)布會(huì)上表示,公司2017年新增土地面積大部分由并購小企業(yè)得來,房地產(chǎn)行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。2017年,公司由規(guī)模型向規(guī)模效益型模式轉(zhuǎn)變,高質(zhì)量增長初見成效。

報(bào)告期內(nèi),恒大集團(tuán)三項(xiàng)費(fèi)用均有所下降。2017年,公司銷售費(fèi)用占合約銷售金額的3.4%,較2016年的4.3%下降0.9個(gè)百分點(diǎn);管理費(fèi)用占合約銷售金額的2.4%,較2016年的2.6%下降0.2個(gè)百分點(diǎn);財(cái)務(wù)費(fèi)用占合約銷售金額的1.6%,較2016年的3%下降1.4個(gè)百分點(diǎn)。報(bào)告期內(nèi),公司采用統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式。同時(shí),多渠道融資綜合成本較低,相比小型房產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。

構(gòu)建“新恒大”

對(duì)于此次提出的“新恒大”概念,許家印表示,“新恒大”對(duì)應(yīng)三個(gè)層面,新起點(diǎn)、新戰(zhàn)略、新藍(lán)圖。其中,新起點(diǎn)是指公司注重質(zhì)量發(fā)展策略;新戰(zhàn)略指實(shí)施“規(guī)模+效益”模式,將低負(fù)債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)相結(jié)合。同時(shí),積極探索高科技產(chǎn)業(yè),逐漸形成以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ),文化旅游、健康養(yǎng)生為兩翼,高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)格局;新藍(lán)圖方面,到2020年底,恒大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)3萬億元,年銷售規(guī)模達(dá)8000億元,年利稅1500億元,且負(fù)債率下降到同行中低水平,成為世界百強(qiáng)企業(yè)。

從財(cái)務(wù)指標(biāo)看,2017年,公司開始向低負(fù)債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)的“三低一高”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。“三低一高”轉(zhuǎn)變的核心是大幅降低負(fù)債率,增加凈資產(chǎn)。2017年,恒大集團(tuán)凈資產(chǎn)高達(dá)2422億元,同比增長204.3%。“三低一高”模式初見成效。

許家印表示,未來恒大將把負(fù)債率降至行業(yè)中低水平,將實(shí)施降低負(fù)債總額、多元產(chǎn)業(yè)引入戰(zhàn)略投資、增強(qiáng)盈利能力增加凈資產(chǎn)三大措施。多措并舉降低成本,提升產(chǎn)品品質(zhì),增加產(chǎn)品附加值。


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