陜煤彬長礦業(yè)：新年新氣象，首月“開門紅”

開跑即沖刺，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)。1月份，陜煤彬長礦業(yè)錨定“爭做四個示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”目標，鉚足干勁抓落實，咬緊牙關(guān)打硬仗，煤炭產(chǎn)銷、掘進進尺分別完成計劃的106%、104%，煤炭產(chǎn)銷較去年同比增加3.6萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平；安全形勢穩(wěn)中向好，經(jīng)營指標穩(wěn)中有升，新年展現(xiàn)新氣象，首月實現(xiàn)“開門紅”。

大抓落實打贏安全“翻身仗”

彬長礦區(qū)地質(zhì)條件復雜、災害耦合疊加。安全是彬長礦業(yè)應(yīng)變局開新局的“壓艙石”，更是決定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標能否完成的“定盤星”。

起跑決定全程，起勢關(guān)乎勝勢。年初以來，彬長礦業(yè)緊扣“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，錨定“十個強力推進”，大力倡導“大抓落實”的工作之風，嚴制度、抓規(guī)范，補短板、強弱項，攻難關(guān)、破難題，全方位加強安全生產(chǎn)，牢牢守住安全發(fā)展的底線紅線。

持續(xù)深化“123466”安全長效機制建設(shè)，縱深開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，深刻汲取近期全國煤礦事故教訓，抓好隱蔽致災因素普查，強化重大災害源頭治理、超前治理，推廣應(yīng)用災害治理新技術(shù)、新工藝，不斷提升災害防治能力。嚴格執(zhí)行“44233”現(xiàn)場安全管理法、“網(wǎng)格化”安全巡查制度，超前開展安全隱患排查、風險辨識評估，精準實施分級管控、源頭治理和動態(tài)清零，徹底杜絕重大安全隱患。召開安全警示教育會，常態(tài)化開展事故案例警示教育，提升全員安全意識，全力推動安全治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型、向標本兼治轉(zhuǎn)型，全面增強安全綜合治理能力。

為確保春節(jié)期間安全形勢穩(wěn)定，該公司嚴格落實公司領(lǐng)導、部門負責人、駐礦盯守人員、安全監(jiān)管人員“四位一體”安全包保機制，強化現(xiàn)場管理。春節(jié)前夕，該公司領(lǐng)導帶隊開展以“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”為重點的安全生產(chǎn)大排查，對查出的隱患問題，嚴格按照“五落實”要求逐條徹底整改。節(jié)日期間，該公司主要領(lǐng)導放棄休假駐礦堅守，檢查指導安全生產(chǎn)工作；各分管領(lǐng)導、部門負責人組成安全檢查組，每日輪流入礦巡查，積極投身安全生產(chǎn)第一線，第一時間將各項決策落實到現(xiàn)場，將各種難題解決在現(xiàn)場，確保了安全生產(chǎn)。

滿弦開弓煤炭產(chǎn)銷創(chuàng)新高

地面，涇水河畔白雪皚皚；井下，生產(chǎn)現(xiàn)場烏金奔涌。熱火朝天、干勁十足的發(fā)展氛圍，勾勒出暮冬時節(jié)砥礪奮進的“春之序曲”。

聚焦達產(chǎn)達效，深耕接續(xù)攻堅，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，系統(tǒng)部署采（盤）區(qū)及附屬工程中長期接續(xù)規(guī)劃，形成布局優(yōu)化“藍圖”，落地工程任務(wù)“清單”。深入落實“三優(yōu)兩提高”要求，綜合運用“技術(shù)+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設(shè)計、一次支護、一次成巷、永不返修”；扎實開展掘進專項活動，推動快掘系統(tǒng)穩(wěn)定應(yīng)用、單進水平持續(xù)提升。堅持“科學組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進”生產(chǎn)組織理念，不斷提升生產(chǎn)管理的科學化、標準化和精細化水平，確保條件好時不增產(chǎn)、條件差時不減產(chǎn)，持續(xù)推動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能高效釋放。1月17日，該公司創(chuàng)出8.96萬噸日產(chǎn)銷煤炭歷史最亮眼成績單。

1月下旬春節(jié)來臨，大范圍寒潮降溫天氣席卷而來，彬長礦業(yè)勇?lián)茉幢９┥鐣熑危鋵嵚浼毟黜棿胧?，堅守崗位的干部職工踏風迎雪保供煤。節(jié)日期間，該公司加強“產(chǎn)、運、銷、路”四方協(xié)作，充分發(fā)揮礦區(qū)鐵路專用線的重要作用，實現(xiàn)快裝快運，大幅提高了運輸效率，假期前4天，在完成礦井檢修任務(wù)的同時，外發(fā)煤炭11.4萬噸，這些優(yōu)質(zhì)“彬長煤”，通過四通八達的鐵路網(wǎng)絡(luò)，運往渝、蜀、鄂、贛等省市，有力保障了重點工業(yè)企業(yè)的用煤需求，保證了人民群眾安全溫暖過節(jié)。

全域深化打響降本“攻堅戰(zhàn)”

彬長礦區(qū)災害重、安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。強化管理，苦練“內(nèi)功”，全力打響降本增效“攻堅戰(zhàn)”，不僅是促發(fā)展，更是保生存。

今年以來，面對日益嚴峻的煤炭市場形勢，彬長礦業(yè)持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，強力推進“13510”成本管控模式落地，采取超常規(guī)舉措，合理調(diào)整經(jīng)營策略，強化經(jīng)營工作過程管控，錨定挖掘管理潛力降本提效，構(gòu)建全員參與、全層級貫穿、全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程融入的多維度提質(zhì)增效機制，大力實施“設(shè)計源頭+生產(chǎn)過程+盤活閑置+修舊利廢+嚴控外委”降本增效舉措，充分發(fā)揮管理的杠桿作用，切實以管理之“手”擠干成本“水分”。

強化成本管控，深化落實成本管控責任體系，堅持“激勵與約束、自主與監(jiān)督”原則，責任到崗、考核到人，全面提升全員成本意識。加強預算和支出管控，規(guī)范雙十預算運行流程，提高成本精益管理能力。狠抓提質(zhì)增效，實施“優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，深化“三品”建設(shè)，在煤質(zhì)“三提三降”管理上下功夫，強化銷售增值創(chuàng)收，確保產(chǎn)品效益最大化。1月份，發(fā)運塊煤30.78萬噸，完成計劃的131.93%，實現(xiàn)增收4255萬元；發(fā)運洗精煤5.7萬噸，完成計劃的110.25%，實現(xiàn)增收1276萬元。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。