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到2025年 博澤在華業(yè)務將占全球業(yè)務量的30%左右

發(fā)布時間:2018-03-30 08:40 編輯:藍鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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在中國汽車產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的5年間,國際零部件供應商在中國花開遍地,所有最好,最頂尖的零部件公司都進入中國,在中國建廠生產(chǎn),成為中國乃至全球零部件生產(chǎn)、采購的重要戰(zhàn)略部署。像博世、博澤、大陸等企業(yè)先后在華

在中國汽車產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的5年間,國際零部件供應商在中國花開遍地,所有最好,最頂尖的零部件公司都進入中國,在中國建廠生產(chǎn),成為中國乃至全球零部件生產(chǎn)、采購的重要戰(zhàn)略部署。像博世、博澤、大陸等企業(yè)先后在華建廠生產(chǎn),通過與中國自主、合資整車廠的合作,在年復一年的刷新著營業(yè)額數(shù)據(jù)。擁有車門、座椅、電機和驅動系統(tǒng)及電子業(yè)務領域的博澤,目前在中國擁有約4400名員工,其在2017財年的營業(yè)額約為91億人民幣。據(jù)剛上任的博澤集團首席執(zhí)行官KurtSauernheimer稱,到2023年博澤的營業(yè)額在中國市場將增長57%,另外,根據(jù)推算,到2025年的時候,博澤在中國的業(yè)務量將占集團全球業(yè)務量的30%左右,足以說明中國汽車市場需求量很大。

根據(jù)博澤提供的在華相關業(yè)務數(shù)據(jù),新浪汽車第一時間來到位于上海的博澤中國總部,與這位剛升任CEO就首先與中國媒體見面的KurtSauernheimer先生來了一次零距離對話。

電力驅動業(yè)務或引領全球業(yè)務增長

當被問到2023年如何實現(xiàn)全球業(yè)務增長時,KurtSauernheimer稱,一部分將來自現(xiàn)有業(yè)務的有機增長。未來,增長最大的一塊是將是電力驅動系統(tǒng)業(yè)務單元,這是受汽車產(chǎn)業(yè)電動化的大趨勢所推動的。比如,如何提高驅動能力是目前電動汽車領域不斷在探索的課題,我們的驅動系統(tǒng)產(chǎn)品就可以很好應對。所以至2023年博澤的驅動系統(tǒng)將成為博澤全球業(yè)務增長中較強的一個單元。

KurtSauernheimer稱除了現(xiàn)有業(yè)務外,同時會考慮做一些企業(yè)的并購業(yè)務,從而將增長率快速提升。博澤集團內部有并購專業(yè)方面的人才,具備足夠的財務能力,有這些作為基礎,才能夠考慮做并購的事情。

其次,受到中國政府強大推力的新能源汽車領域也將是博澤未來重要的業(yè)務發(fā)展方向,KurtSauernheimer認為新能源車和燃油車同樣需要車門和座椅,這些都是博澤可以提供的。并且一些輔助驅動和泵也是必不可少的。在中國,政府在推動新能源車,包括上海和北京的車牌的優(yōu)惠,政府也給了補貼,在中國新能源車的吸引力比在德國要大很多,在德國都是要自己承擔費用的,所以中國是增長最快的一個市場,也是新技術發(fā)展最快的市場。

中國會成為一個非常主要的,以及新能源的增長最快的市場,博澤會把新能源車的業(yè)務放在中國。因為中國不僅是最大的一個汽車市場,也是新能源車的一個最大的市場,對博澤來說,中國新能源汽車到2025預估600萬輛的數(shù)字,KurtSauernheimer覺得這是符合實際的。

穩(wěn)固的發(fā)展背后是成熟的員工結構支持

大型企業(yè)的員工流動性普遍較大,而作為博澤的員工,KurtSauernheimer與博澤中國區(qū)總裁項潔在這任職分別有30和20年的時間,長期供職一家公司,一定是有原因的。在汽車產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)與機遇面前,KurtSauernheimer認為是成熟的員工結構讓他長期專注于一家公司。博澤集團與員工之間是信賴與分享的關系,在不同的職位上能夠學到最專業(yè)的業(yè)務能力。成熟的人員結構加上出色的執(zhí)行能力成就了博澤穩(wěn)步攀升的業(yè)務。

項總認為,在博澤的每一個工作崗位中,升職與其一步一個腳印的職業(yè)發(fā)展是成正比的,很多事實表明為了快速漲薪或崗位跳級,只看短期利益是不能給個人職業(yè)發(fā)展帶來好的影響的,博澤在用人招聘上,更看重健康穩(wěn)定的職業(yè)簡歷。

快速資源整合才能應對中國市場

博澤中國區(qū)總裁項潔認為集成化的NewMobility的產(chǎn)品將是成功占領中國市場的第一要素,首先,中國市場有一個特殊性,游戲規(guī)則是速度,在中國要快要好,所以在這個市場上博澤不光要拼的是研發(fā)速度,更重要的還要看資源整合能力有多快。博澤一直在做中國市場的探究,就是怎樣找到合適的伙伴,能夠共同面對市場的挑戰(zhàn),能夠強強聯(lián)手。

自動化對博澤的挑戰(zhàn)

在全球禁售燃油車表陸續(xù)出現(xiàn)和智能新能源汽車不斷提上各大整車廠議事日程的今天,作為一級零部件供應商,博澤CEOKurtSauernheimer認為這是汽車產(chǎn)業(yè)必經(jīng)的一個趨勢,不過,電動化在今后很長一段時間內還不會完全取代內燃機汽車,所以在這個領域需要去創(chuàng)新,包括博澤將推動環(huán)境的改善,幫助燃油車減少二氧化碳的排放。


備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。

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