4月7日,中聯(lián)重科在回答投資者關(guān)于公司產(chǎn)品銷往美國情況的提問時(shí)表示:
1、美國市場占比極低:2024年,美國市場占公司總營收比例低于1%,對整體經(jīng)營影響極為有限。
2、全球市場均衡布局:公司的業(yè)務(wù)已覆蓋全球170多個(gè)國家/地區(qū),收入來源分散、渠道多元,成功構(gòu)建起“西方不亮東方亮”的區(qū)域格局。各區(qū)域市場能夠接續(xù)增長,發(fā)展態(tài)勢良好。
3、卓越的全球業(yè)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力:公司搭建起了極具韌性的全球業(yè)務(wù)體系,構(gòu)建了集研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、銷售和服務(wù)于一體的全球化網(wǎng)絡(luò)
(1)本土化深耕:公司設(shè)立了超過400個(gè)海外服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),形成毛細(xì)血管式的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),及時(shí)響應(yīng)客戶需求。公司全球海外本土化員工總?cè)藬?shù)超過4400人,確保對當(dāng)?shù)卣摺L(fēng)土人情、交易習(xí)慣、市場特點(diǎn)的精準(zhǔn)把握,實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策,高效服務(wù)本地客戶。
(2)全球供應(yīng)鏈布局:公司在東亞、南亞、中亞、西歐、東歐、南歐、南美、北美、中東等地,戰(zhàn)略性布局了11座海外工廠,并建立了成熟的配套供應(yīng)鏈體系。此外,海外210多個(gè)備件倉的設(shè)立,顯著提升了供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
總體而言,公司憑借“端對端、數(shù)字化、本土化”的海外市場戰(zhàn)略,打造了高效且靈活的全球組織架構(gòu)。通過“區(qū)域分散+本土化深耕+供應(yīng)鏈全球布局”的全球化運(yùn)作模式,公司不僅能有效應(yīng)對短期的市場不確定性,更將這些挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為差異化的核心競爭優(yōu)勢,推動(dòng)公司全球業(yè)務(wù)的長期、穩(wěn)健發(fā)展。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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