冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果 | 福建三鋼：構(gòu)建“資本+資源”型產(chǎn)業(yè)集群的閩臺(tái)融合發(fā)展“三新”樣本

鋼鐵快報(bào)：以“先行先試，循序漸進(jìn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)”為發(fā)展策略，探索“參股-增資-控股”閩臺(tái)產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)閩臺(tái)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展。分“三步走”戰(zhàn)略：

鋼鐵快報(bào)：參股，初步探索階段。“先行先試”，先以小部分資金參股，布局閩臺(tái)產(chǎn)業(yè)合作。

鋼鐵快報(bào)：增資，深化合作階段。“循序漸進(jìn)”，逐步分批增資，深化閩臺(tái)產(chǎn)業(yè)合作。

鋼鐵快報(bào)：控股，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展階段。“協(xié)同聯(lián)動(dòng)”，擇機(jī)控股，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，構(gòu)建“資本+資源”型產(chǎn)業(yè)集群。

（二）參股布局閩臺(tái)產(chǎn)業(yè)合作
    

鋼鐵快報(bào)：

先是通過(guò)“四化”本地集成系統(tǒng)，構(gòu)建“資源”型產(chǎn)業(yè)集群。立足于集團(tuán)內(nèi)鋼鐵企業(yè)高爐鐵水資源，以閩臺(tái)合資企業(yè)球墨鑄鐵管生產(chǎn)加工為紐帶，在區(qū)域內(nèi)集中鋼鐵企業(yè)、鑄管企業(yè)、鑄件企業(yè)、物流企業(yè)等具有鑄管產(chǎn)業(yè)內(nèi)聯(lián)系的企業(yè)群體，構(gòu)建“鐵水原料本地化、煤氣能源本地化、管配件配套本地化、物流等輔助服務(wù)本地化”——“四化”的本地集成系統(tǒng)，促進(jìn)鑄造產(chǎn)業(yè)工序進(jìn)一步專業(yè)化分工，減少外購(gòu)成本，培育深化產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域合作，形成“資源”型產(chǎn)業(yè)集群。

在“資源”型產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)之上，再利用國(guó)有“資本”“活水”灌溉鑄造產(chǎn)業(yè)鏈的“良田”，構(gòu)建“資本+資源”型產(chǎn)業(yè)集群。作為鋼鐵生態(tài)圈“鏈主”，三鋼集團(tuán)圍繞“鋼鐵-鑄造”產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)，“以資補(bǔ)鏈”，“以資擴(kuò)鏈”，“以資強(qiáng)鏈”，培育深化產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域合作，推動(dòng)閩臺(tái)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打造“資本+資源”型產(chǎn)業(yè)集群。

（五）構(gòu)建兩岸融合發(fā)展機(jī)制
    

聚焦閩臺(tái)企業(yè)融合發(fā)展所需，構(gòu)建“三融四通”兩岸融合發(fā)展機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮三鋼集團(tuán)既有優(yōu)勢(shì)，打通集團(tuán)公司與閩臺(tái)合資企業(yè)——臺(tái)明鑄管公司各方資源能力，扎實(shí)推動(dòng)閩臺(tái)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

1.建立“四通”機(jī)制
    

一是“鐵水-鑄造”能源資源互通，將集團(tuán)內(nèi)高爐鐵水、煤氣分別以汽車運(yùn)輸、管道運(yùn)輸方式直接供應(yīng)給閩臺(tái)合資企業(yè)，打通集團(tuán)內(nèi)高爐鐵水、煤氣生產(chǎn)與球墨鑄管制造的能源資源供需鏈條。二是“銷售-物流”貿(mào)易渠道暢通，借助集團(tuán)內(nèi)已有成熟大宗貿(mào)易云平臺(tái)——閩光云商和專業(yè)的經(jīng)銷商隊(duì)伍，形成跨區(qū)域、全國(guó)性的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；利用集團(tuán)內(nèi)物流平臺(tái)——閩光云通，優(yōu)化采購(gòu)、銷售物流網(wǎng)絡(luò)。三是“財(cái)務(wù)-系統(tǒng)”資金數(shù)據(jù)聯(lián)通，打通集團(tuán)內(nèi)融資渠道，共享國(guó)企融資優(yōu)勢(shì)，共用集團(tuán)內(nèi)資金池；建立數(shù)字化智能化信息系統(tǒng)，集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)一體化管控，數(shù)據(jù)共享資源共用。四是“機(jī)構(gòu)-制度”管理標(biāo)準(zhǔn)共通，推進(jìn)閩臺(tái)合資企業(yè)機(jī)構(gòu)改革，提升管理集中度；加強(qiáng)制度建設(shè)和合規(guī)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，深化企業(yè)縱深改革。

2.建立“三融”機(jī)制
    

一是“以通促融”，以能源資源互通、貿(mào)易渠道暢通、資金數(shù)據(jù)聯(lián)通、管理標(biāo)準(zhǔn)共通，促進(jìn)閩臺(tái)合資企業(yè)“經(jīng)營(yíng)融合”；二是“以鏈促融”，通過(guò)“高爐-鑄管”產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)的緊密銜接和人員的高效互配，促進(jìn)知識(shí)流動(dòng)與共享，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)閩臺(tái)合資企業(yè)“生產(chǎn)融合”；三是“以文促融”，通過(guò)弘揚(yáng)三鋼“聞雞起舞，聞風(fēng)而動(dòng)，聞過(guò)則喜”的企業(yè)精神和“為人至誠(chéng)，為業(yè)至精”的價(jià)值觀，夯實(shí)三鋼文化，促進(jìn)企業(yè)文化交流、品牌共建，推動(dòng)閩臺(tái)合資企業(yè)“管理融合”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。