鞍鋼資本前4個月利潤同比增長100.37%

　　今年以來，鞍鋼資本積極落實鞍鋼集團黨委和鞍鋼集團工作部署，結合實際、因地制宜，在供應鏈金融服務、助力關鍵領域、改革創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，前4個月，利潤同比增長100.37%。

　　聚焦主責主業(yè)，提升供應鏈金融服務水平。該公司以打造央企一流數字產業(yè)金融服務平臺為目標，積極開發(fā)滿足市場需求的金融產品和服務功能，通過金融力量紓解產業(yè)鏈上下游企業(yè)難點、痛點、堵點，助力鞍鋼集團提高影響力和競爭力。強化供應鏈金融服務平臺建設，根據產業(yè)鏈上下游企業(yè)融資需求制定個性化金融服務方案，天府惠融加大供票融信等業(yè)務推廣力度，通過供票貼現(xiàn)助力主業(yè)降低融資成本；鞍鋼保理推動“工程保理”“入庫保理”產品規(guī)?；瘧?；鞍鋼租賃創(chuàng)新“在建+經營租賃”模式，為鞍鋼集團實體產業(yè)提供資金支持。1至4月份，該公司供應鏈金融整體服務規(guī)模同比增長27.37%。同時，該公司以服務實體經濟為出發(fā)點，統(tǒng)籌資源形成合力，拓展融資渠道，平均融資成本比年初降低30個基點，授信增加17.1億元，其中，該公司總部授信實現(xiàn)從無到有的歷史性突破，為實體經濟發(fā)展提供了高質量、高效率金融服務和融資支持。

　　推動戰(zhàn)略落地，因事制宜助力關鍵領域。該公司發(fā)揮資本引導作用，深化產投融合，實現(xiàn)“科技+產業(yè)+金融”高質量協(xié)同發(fā)展。在科技創(chuàng)新方面，積極推進科創(chuàng)平臺建設，聯(lián)合內部單位完成某金屬材料領域科技成果產業(yè)化方案，協(xié)助鐵粉燃燒等熠星大賽獲獎項目制定孵化方案，在支撐鞍鋼集團科技成果轉化等方面發(fā)揮資本功能；在產業(yè)布局方面，通過產業(yè)基金、股權直投等方式，支持內部產業(yè)專業(yè)化整合，推進內部戰(zhàn)新產業(yè)項目投資，拓展外部戰(zhàn)新產業(yè)項目；在綠色低碳轉型方面，引入地方政府引導基金、其他央企產業(yè)基金等外部資金，推進設立碳中和基金，助力鞍鋼集團及產業(yè)鏈綠色發(fā)展；在產業(yè)鏈建設生態(tài)賦能方面，通過“股權投資+產業(yè)鏈協(xié)同”帶動釩鈦產品應用升級，推動海綿鈦增量銷售270噸。

　　突出聚能攻堅，強化改革創(chuàng)新和根本保證。該公司堅持問題導向、目標導向，圍繞貫徹落實鞍鋼集團“1357”工作部署，敢啃“硬骨頭”、勇打“攻堅戰(zhàn)”，不斷增強競爭力。深化改革創(chuàng)新，堅持“管理科學規(guī)范，激勵約束并重，資源向前臺和創(chuàng)效單元傾斜”一體推進，充分激發(fā)隊伍活力動力。精準服務攻堅，強化參股企業(yè)管理，金融機構等股權退出取得重大進展，助力資本結構優(yōu)化；發(fā)揮專業(yè)、信息優(yōu)勢，助力市值管理策略優(yōu)化；儲備REITs戰(zhàn)配等業(yè)務品種，構建多元化投資組合，助力資產保值增值。加強風險管控，開展運營效率分析，持續(xù)強化內部流程管理；推進智慧風控系統(tǒng)升級，通過技術賦能提高風險識別精準度，強化風險監(jiān)測與預警。強化黨建引領，健全黨建標準化規(guī)范化建設體系，制定黨建提升三年行動方案，促進思想認識和基礎工作提升。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，一體推進學查改，組織開展作風建設大討論活動，不斷提高程序、規(guī)矩、質量、效率、落地、群眾“六種意識”，以更高標準、更嚴作風、更具創(chuàng)造性舉措加快推進重點攻堅工作落地見效。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。