電熱水器出口增長15.6%，差異化布局應(yīng)對全球市場挑戰(zhàn)

面對著國內(nèi)電熱水器市場激烈的“內(nèi)卷”態(tài)勢，越來越多的電熱水器企業(yè)正在海外市場上尋求機會?！白叱鋈ァ笔墙鼉赡昙译娦袠I(yè)的一個熱詞，電熱水器企業(yè)在尋求海外市場機遇過程中，大品牌與中小品牌選取的路線并不一致，但是面臨的挑戰(zhàn)卻又有著諸多的相似性。

出口額同比增長15.6%，電熱水器企業(yè)瞄準(zhǔn)海外市場潛力

海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2024年我國電熱水器出口量為1870.24萬臺，同比增長39.45%，出口額6.2億美元，同比增長4.97%，出口額前20國家中增長超過20%以上國家有阿聯(lián)酋、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、荷蘭等國家。今年，電熱水器出口仍然延續(xù)著增長的勢頭，2025年1-5月份，我國電熱水器累計出口706.78萬臺，同比增長4.48%，出口額2.86億美元，同比增長15.6%。

近日，在中國家用電器協(xié)會家用電熱水器專委會2025年第一次會議上，多家電熱水器企業(yè)分享了2025年的出口市場情況，其中美的和海爾相關(guān)負責(zé)人均表示，今年國外市場表現(xiàn)不錯，尤其是在一些新興市場上，未來企業(yè)會持續(xù)在出口市場上發(fā)力。

很多中小品牌也表示，今年國外市場表現(xiàn)好于國內(nèi)市場，其中格美淇在2024年出口量和出口額均取得兩位數(shù)增長的情況下，2025年上半年仍然取得了同比15%-20%的增長，且毛利率還比2024年提高了三個點。此外，包括威博、阿里斯頓、帥康等多個品牌表示上半年海外市場都取得了不錯的成績。

但是，國外市場是復(fù)雜而多變的，同樣有企業(yè)反饋，由于過去印度市場在出口業(yè)務(wù)上占比較大，造成了今年企業(yè)在海外營收上大幅下滑。

差異化布局應(yīng)對海外市場挑戰(zhàn)，品質(zhì)與合規(guī)成破局關(guān)鍵

據(jù)威凱認證檢測有限公司國際認證中心副主任許諾介紹，目前，很多新興國家是電熱水器企業(yè)可挖掘的潛力市場，但同時這些市場存在很多問題，例如像中東非等國家，很多基礎(chǔ)制造行業(yè)尚不完善，對電熱水器需求很大，大量從我國進口，但是這些國家在市場準(zhǔn)入和合規(guī)方面有很多不完善或者信息不透明的地方，包括這些市場的合格評定機制也在不停的更新和變化，也許去年還可以出口，但是今年就有了新的要求;另外很多企業(yè)在出口到一些新興市場時面臨標(biāo)準(zhǔn)性壁壘，很多國家并未采用統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)，尤其是東南亞國家，各個國家標(biāo)準(zhǔn)不一，準(zhǔn)入要求各有各的規(guī)定;很多國家和地區(qū)還鼓勵本國制造業(yè)發(fā)展，以印尼為例，今年年初的時候，他們發(fā)的新要求就要要求企業(yè)商標(biāo)一定要在印尼本地注冊，如果不在本地注冊，市場準(zhǔn)入和認證要求是沒辦法完成的。

正是出口市場的復(fù)雜，讓電熱水器企業(yè)在走出去的過程中不斷尋找差異化的路線，去年12月，海爾在南非約翰內(nèi)斯堡與瑞典伊萊克斯集團簽署相關(guān)交割文件，成功完成對伊萊克斯南非熱水器業(yè)務(wù)收購交割，據(jù)海爾熱水器相關(guān)負責(zé)人介紹，通過并購這一路線，海爾熱水器未來會在海外市場上積極布局，持續(xù)做大。

對于更多的中小企業(yè)而言，海外戰(zhàn)略則是根據(jù)自身情況“量身定制”，威博熱水器近兩年同樣在海外市場獲得不錯的發(fā)展，但是在海外市場上他們并非一味“增加”，也在積極做“減法”，“把一些小的客戶或者說訂單很零散的客戶，或者是標(biāo)準(zhǔn)化不好的一些產(chǎn)品，都在慢慢地從公司的經(jīng)營中去減掉?！?/p>

在出口市場中，更多的企業(yè)希望通過品質(zhì)贏得更大的市場，多家熱水器企業(yè)負責(zé)人表示，在海外市場上首先是要合法合規(guī)，其次要保障產(chǎn)品的品質(zhì)，往高端化上轉(zhuǎn)型，企業(yè)還會聯(lián)合海外重點客戶做研發(fā)，推出更多適合當(dāng)?shù)厥袌龅墓δ軇?chuàng)新。

格美淇是一家以出口為主營業(yè)務(wù)的熱水器企業(yè)，2024年和2025年上半年，格美淇電熱水器在海外市場上取得了優(yōu)異的成績，據(jù)其負責(zé)人介紹，圍繞著海外市場，格美淇一直堅持高品質(zhì)的品牌形象，拒絕低價化策略，圍繞著海外不同市場做出針對性的技術(shù)方案。格美淇還將出口市場分成不同的類型，有一些門檻較低，有一些門檻較高，針對這些市場的特點，推出針對性的產(chǎn)品，將不同產(chǎn)品賣到不同的市場;在進入到一個市場前，格美淇會對當(dāng)?shù)厥袌鲞M行深入的研究，包括準(zhǔn)入規(guī)則、合規(guī)要求等等，同時格美淇相關(guān)負責(zé)人還建議，海外市場一定要有風(fēng)險意識，“不要將雞蛋放到一個籃子里”，受到當(dāng)前地緣政治治等不穩(wěn)定因素影響，如果將市場過于集中在某兩三個國家，風(fēng)險可能較高。

同時，面對海外市場競爭加劇的趨勢，多家電熱水器企業(yè)還呼吁，希望企業(yè)在出口時聚焦產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品高端化轉(zhuǎn)型上，不要將“內(nèi)卷”之風(fēng)刮到海外去，否則，破壞的是整個產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。

無論是面對傳統(tǒng)貿(mào)易國家還是新興市場，中國電熱水器企業(yè)“走出去”的步伐既充滿機遇，也需應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)。未來，企業(yè)若要在海外市場實現(xiàn)可持續(xù)增長，不僅需要靈活適應(yīng)各國政策與標(biāo)準(zhǔn)壁壘，更需強化風(fēng)險分散能力，通過品牌、技術(shù)、渠道等多維度提升競爭力。正如業(yè)內(nèi)共識，海外拓展絕非一蹴而就，唯有合規(guī)筑基、創(chuàng)新驅(qū)動，方能將中國制造的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為長期品牌力，在全球市場中行穩(wěn)致遠。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。