本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)“三箭齊發(fā)”提質(zhì)增效

 　　面對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，近期，北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)推出“增強(qiáng)職工信心、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、砥礪品種質(zhì)量”三項(xiàng)舉措，應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)。 
　　該廠(chǎng)將增強(qiáng)全員信心視為扭虧為盈的關(guān)鍵，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各自聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，講形勢(shì)、解難題、鼓信心，引導(dǎo)職工辨證看待市場(chǎng)萎縮、訂單減少等問(wèn)題，與職工共同研究解決作業(yè)區(qū)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)遇到的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況制訂具體措施。同時(shí)，向職工征求改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)全員戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。
　　該廠(chǎng)還堅(jiān)持向強(qiáng)化基礎(chǔ)管理要效益，通過(guò)認(rèn)真分析虧損點(diǎn)，確立了RH生產(chǎn)、耐材、備件、白灰消耗、節(jié)能措施改造等一批關(guān)鍵攻關(guān)項(xiàng)目。圍繞這些項(xiàng)目，該廠(chǎng)一方面狠抓基礎(chǔ)管理，通過(guò)強(qiáng)化點(diǎn)檢維護(hù)，降低設(shè)備停車(chē)次數(shù)，加強(qiáng)配合、精心操作，減少非計(jì)劃次數(shù)等；另一方面，找準(zhǔn)差距，出臺(tái)12項(xiàng)降本增效攻關(guān)項(xiàng)目，量化目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，當(dāng)月評(píng)價(jià)，當(dāng)月激勵(lì)，并對(duì)完成好的項(xiàng)目及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工積極性。 

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。