格力PK美的機器人業(yè)務 稱將實現(xiàn)無人車間

格力不只有董事長董明珠才是當紅明星，這不，在一份特定對象調研的投資者關系活動記錄表中，格力電器公司方面稱，從營收角度，機器人在短期內不可能有顯著貢獻，只是一個業(yè)務亮點，因為機器人是很個性化的市場，格力的起步相對比較晚，但是這個業(yè)務方向有比較好的前景。

格力電器這么來一句，可是給老對手美的集團潑了一把冷水。因為今年8月4日，美的集團宣布與日本安川電機在中國的獨資子公司簽約設立兩家合資公司，正式進軍機器人產業(yè)，兩家合資公司分別聚焦工業(yè)機器人和服務機器人，以把握中國制造業(yè)升級和老齡人社會的商機。

美的集團的機器人制造化，是眾多千億家電巨頭中比較明顯的。2014年美的集團成立機器人研究所，2015年美的又參建華南機器人研究院，截止2015年上半年，美的集團的機器人應用超過800臺，美的2015-2017年在機器人應用上的投資預計超過10億元，預計2015-2017年將新增機器人1700臺。

觀察格力電器和美的集團，過去兩家是兩強空調爭霸，奠定白電行業(yè)地位。雖然現(xiàn)在兩家依舊是行業(yè)雙巨頭，但是外界對兩家的印象逐漸出現(xiàn)分化。美的集團方面，一個是整體上市后，小家電業(yè)務的關注度提升，市場地位的緣故，優(yōu)質資產的盈利能力表現(xiàn)好，尤其是大家電市場寒冬，美的集團2015年前三季度不同于格力、海爾的業(yè)績，也顯現(xiàn)了這種差異化優(yōu)勢。

另一個就是智能家居和機器人智慧制造，美的集團在這方面的媒體曝光度也高于2000億的海爾和1400億的格力。

格力電器方面，雖然外界對晶弘冰箱、大松電器甚至格力手機表現(xiàn)出的格力電器多元化比較關注。但是從格力電器的官方年報和半年報，我們還是看得出格力明顯的空調專業(yè)色彩。這里的專業(yè)，不是指家用空調，而是更廣泛的領域，比如中央空調、光伏空調、新能源、新冷媒、零部件和工業(yè)設備等。

有點類似松下和日立，運用自己過去在家電專業(yè)領域的技術去做社會基礎、車載、航空等業(yè)務。格力電器董事長董明珠，除了賣力推銷格力手機外，另外一個提得比較多的就是專業(yè)的多元化，期望把格力空調積累的技術運用到中央空調、新能源制冷設備等方面去。

從全球空調產業(yè)看，大金工業(yè)收購了美國古德曼全球公司，掌控北美的家用空調市場，三菱電機收購意大利克萊門特母公司意大利中央空調制造巨頭DeLclima公司，掌控歐美市場中央空調市場，加上江森自控/約克、麥克維爾等中央空調巨頭，基本都把持在日本、美國企業(yè)手中了，而現(xiàn)階段的中國空調企業(yè)在中央空調市場取得了很大的進步，但要比肩美日巨頭，還是處于一個比較弱勢的地位。

格力電器官方財報自稱，將建設垂直產業(yè)鏈，塑造多個世界品牌。公司正大力發(fā)展由空調技術延伸出來的上下游產業(yè)，包括上游的壓縮機、電機、自動化設備等工業(yè)制品，下游的再生資源產業(yè)鏈，以及由空調技術延伸出來的相關產品的開發(fā)，這些都將成為格力電器發(fā)展的新的增長點。所以，中央空調還是格力一個比較大的增收方向。

而關于機器人和自動化，格力也有自己的計劃，該公司在年報中的描述是以“3至5年實現(xiàn)無人車間為目標”，將精益生產和自動化設備有機結合起來，打造自動化的生產制造體系。

和美的集團未來幾年詳細的機器人制造化目標不同，格力電器在2014年報中披露的機器人綜合應用、自動化設備研制、設計源頭標準化，大多是戰(zhàn)略性質，無具體普及多少機器人來代替人工的計劃。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。