搜房網(wǎng)凈利同比大降98% 寒冬之下裁員再起

轉(zhuǎn)崗銷售抑或直接離職，正成為搜房網(wǎng)地方站眾多內(nèi)容編輯在這個寒冬中不得不做出的選擇。

近日，搜房網(wǎng)武漢、杭州、上海等多個地方站的內(nèi)容編輯向《中國經(jīng)營報》記者表示，搜房網(wǎng)以“架構(gòu)調(diào)整”為由，要求做后臺運營的員工轉(zhuǎn)去做前臺銷售，不同意轉(zhuǎn)崗的員工可以自行離職。

“現(xiàn)在大家不愿意轉(zhuǎn)崗，公司就開始加大考核和獎懲力度，為的就是逼迫我們自行離職。”多位員工質(zhì)疑搜房網(wǎng)在短時間內(nèi)要求內(nèi)容編輯轉(zhuǎn)崗銷售只是緩兵之計，最終目的還是裁員。

這也是繼今年十月以刷單造假為由辭退千余名經(jīng)紀(jì)人之后，搜房網(wǎng)再次站上輿論的風(fēng)口浪尖。

強制編輯轉(zhuǎn)崗銷售的背后，是搜房網(wǎng)日漸式微的盈利水平。在業(yè)內(nèi)人士看來，這是搜房網(wǎng)去媒體化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的又一次落地，把越來越多的人力、物力傾向于房屋銷售團隊，以求在行業(yè)寒冬之下創(chuàng)造更多利潤，獲得資本市場的青睞。

根據(jù)搜房網(wǎng)（NYSE:SFUN）2015財年三季報，該季度總營收為2.485億美元，同比增長30.4%；凈利潤為140萬美元，去年同期為6100萬美元，降幅高達(dá)98%。對于更多疑問，記者致函搜房網(wǎng)，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。

寒冬之下，裁員再起

從記者采訪的情況來看，各地后臺編輯大約會留10個人左右，其他全部轉(zhuǎn)崗銷售，工資構(gòu)成和考核方式也出現(xiàn)了較大變化。底薪降低，實行末位淘汰制成為多數(shù)員工不愿接受轉(zhuǎn)崗的主要原因。

據(jù)杭州一位搜房新房平臺編輯介紹，我們工作性質(zhì)上全部變成房源采集銷售的崗位，工資結(jié)構(gòu)也由“底薪3800+餐補300，沒有提成沒有績效”變成“3000+500+提成”，出現(xiàn)了考核制度，還說以后會采取末位淘汰制，連續(xù)三個月不好的，會降級降薪，直到辭退。

“大家都不想轉(zhuǎn)，但是總部又不會留，也不會趕我們走，生存壓力之下，很多人沒辦法就另找下家了。”上述員工表示，公司轉(zhuǎn)型，這個我們也不會拒絕，之前總部開會的時候也說，讓后臺的編輯跟銷售一樣都出去掙錢?？墒歉墓べY結(jié)構(gòu)，實行末位淘汰制，感覺早晚還是會被公司趕走。

同時，搜房網(wǎng)全面放棄“不能導(dǎo)向交易”的內(nèi)容運營團隊?wèi)?zhàn)略也變得日漸清晰。“搜房面向開發(fā)商推出開放平臺，開發(fā)商自己上傳樓盤信息、建立維護樓盤頁面。留下的人應(yīng)該也只是為了過渡，早晚也是淘汰。”武漢搜房網(wǎng)一位員工表示。

而今年早些時候，搜房網(wǎng)就將銷售營利團隊分拆為媒體集團和電商集團，搜房所有部門和員工都必須背負(fù)銷售任務(wù)，以前與開發(fā)商簽訂框架合作協(xié)議提供的免費打包服務(wù)，比如廣告軟文、新聞炒作等也全部取消，都需要去跟開發(fā)商洽談購買收費服務(wù)的合作。

搜房這樣改革，一方面刺激內(nèi)部競爭，增加銷售壓力和廣告業(yè)績；另一方面，也逼迫曾經(jīng)收入穩(wěn)定、衣食無憂的內(nèi)容團隊接受銷售業(yè)績提成，實際變相降薪，降低自身的工資成本。一位業(yè)內(nèi)人士表示。

“由于向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型乏力，在盈利數(shù)據(jù)壓力和資本邏輯左右之下，搜房不得不裁員瘦身，向房產(chǎn)電商、房產(chǎn)中介、房產(chǎn)代理等能直接帶來銷售利潤的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型。”某房產(chǎn)資訊公司一位不愿具名的負(fù)責(zé)人告訴本報記者，在結(jié)果導(dǎo)向的今天，任何不能帶來成交數(shù)據(jù)的工作都是無用的。所以，當(dāng)房產(chǎn)網(wǎng)站深入到交易環(huán)節(jié)后，必然會把越來越多的人力、物力傾向于房屋銷售團隊，砍掉后臺內(nèi)容團隊也就變得順理成章。

內(nèi)憂外困，“賣兒救母”？

事實上，早在去年9月份，搜房網(wǎng)創(chuàng)始人莫天全就拋出“去媒體化，轉(zhuǎn)向交易平臺”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，“把房源、置業(yè)顧問、經(jīng)紀(jì)人、業(yè)主、購房者集合起來，通過互聯(lián)網(wǎng)手段構(gòu)建起他們之間的溝通、交易平臺”。

“過去的日子太舒服了，導(dǎo)致我們的轉(zhuǎn)型晚了，其實兩年前就應(yīng)該轉(zhuǎn)”。彼時，莫天全認(rèn)為正是之前的“安樂”導(dǎo)致了如今的危機。也正是市場環(huán)境低迷、合作出現(xiàn)裂痕，盈利能力下滑，催化了搜房的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

對于搜房轉(zhuǎn)型之路，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，搜房喊出來的“打造信息媒體平臺、金融平臺和交易平臺”的轉(zhuǎn)型口號，給資本市場講講故事還行，但要成功落地會比較困難。

轉(zhuǎn)型成效如何，財報有更直觀的體現(xiàn)。根據(jù)搜房網(wǎng)（NYSE:SFUN）2015財年三季報，該季度總營收為2.485億美元，同比增長30.4%；凈利潤為140萬美元，去年同期為6100萬美元，降幅高達(dá)98%。其中，網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)和搜房幫房源發(fā)布營收均出現(xiàn)了20%左右的下滑，而電子商務(wù)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)營收則分別增長111.0%和545.3%。

而經(jīng)營成本則出現(xiàn)了大幅上漲。根據(jù)財報，搜房網(wǎng)今年三季度在運營開支、銷售開支、總務(wù)及行政開支等方面與上年同期均出現(xiàn)了30%左右的上漲。

屢陷“裁員門”、凈利下降、成本增長，這只是轉(zhuǎn)型中的“內(nèi)憂”，在美國遭遇投資者集體訴訟的“洋麻煩”同樣讓搜房深處“外困”之中。

據(jù)媒體報道，10月29日，美國羅森律師事務(wù)所代表股東在加州中央?yún)^(qū)法院，對搜房控股提起集體訴訟。

根據(jù)羅森律師事務(wù)所提交的起訴書顯示，本次訴訟一是因為搜房員工長期刷單造假；二是被告知道其員工造假合同的情況；基于上述兩點原因，有股東認(rèn)為搜房在相關(guān)期間內(nèi)的公開陳述具有重大誤導(dǎo)性。而由于這些不利消息，搜房股價大幅下滑，損害了投資者的利益。

不過，深處“內(nèi)憂外困”中的搜房又有了新動作：把搜房部分業(yè)務(wù)作價賣給萬里股份，“賣兒救母”以需求更多的資金支持。根據(jù)萬里股份發(fā)布重組預(yù)案內(nèi)容顯示，萬里股份發(fā)行股份購買搜房控股擁有或控制的盈利能力較強的滿足有關(guān)監(jiān)管要求的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)（標(biāo)的資產(chǎn)）。標(biāo)的資產(chǎn)整體初步作價不超過170億元。

上述業(yè)內(nèi)人士表示，“從搜房網(wǎng)的業(yè)務(wù)比重看，傳統(tǒng)的廣告投放業(yè)務(wù)萎縮給業(yè)績帶來的傷害是致命的。如何更好地度過陣痛期，從哪里獲取更多的資金加碼新業(yè)務(wù)，無疑是莫天全要解決的核心問題。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。