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攀鋼在冶金行業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)

發(fā)布時(shí)間:2018-09-29 09:04 編輯:GC211 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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  日前,冶金行業(yè)第三屆精益六西格瑪項(xiàng)目競(jìng)賽在湖南省岳陽(yáng)市落下帷幕。攀鋼報(bào)送的10個(gè)項(xiàng)目有5個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)。其中,降低提釩鐵水碳燒損和提高上連鑄鋼水成坯率2個(gè)項(xiàng)目獲得一等獎(jiǎng)。降低普冷工序產(chǎn)品邊粘改判量提高化學(xué)

  日前,冶金行業(yè)第三屆精益六西格瑪項(xiàng)目競(jìng)賽在湖南岳陽(yáng)市落下帷幕。攀鋼報(bào)送的10個(gè)項(xiàng)目有5個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)。其中,“降低提釩鐵水碳燒損”和“提高上連鑄鋼水成坯率”2個(gè)項(xiàng)目獲得一等獎(jiǎng)。“降低普冷工序產(chǎn)品邊粘改判量”“提高化學(xué)元素ICP檢測(cè)率”“提高X射線熒光檢測(cè)渣樣檢測(cè)率”3個(gè)項(xiàng)目獲二等獎(jiǎng)。

  據(jù)攀鋼管理創(chuàng)新部管理創(chuàng)新處負(fù)責(zé)人介紹,冶金行業(yè)精益六西格瑪競(jìng)賽由冶金工業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟主辦,代表冶金行業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目的最高水平,從2016年起至今已舉辦三屆。截至目前,攀鋼已有7個(gè)項(xiàng)目獲得了該獎(jiǎng)項(xiàng)。

  獲獎(jiǎng)是行業(yè)對(duì)攀鋼精益六西格瑪管理水平的認(rèn)可和肯定。攀鋼自2014年在普鋼板塊推行精益六西格瑪管理以來(lái),將該項(xiàng)工作定位于“一把手”工程,從戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面強(qiáng)力推動(dòng)。

  緊盯把精益六西格瑪打造成攀鋼的“戰(zhàn)略執(zhí)行工具”目標(biāo),按照“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施”原則,以培訓(xùn)和項(xiàng)目為抓手,著力解決困擾攀鋼經(jīng)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題,促進(jìn)精益六西格瑪?shù)耐菩新涞?。截至目前,攀鋼已成功?shí)施330余個(gè)黑帶項(xiàng)目,10余個(gè)黑帶項(xiàng)目獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)最高獎(jiǎng)。攀鋼釩降低冷軋產(chǎn)品凸包缺陷率、西昌鋼釩降低轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)炭氧積、股份公司降低清潔釩新工藝釩單耗等項(xiàng)目在全國(guó)項(xiàng)目發(fā)表與研修活動(dòng)中取得了示范級(jí)技術(shù)成果的榮譽(yù)。在本次競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)的“降低提釩鐵水碳燒損”項(xiàng)目,實(shí)施以后,提釩過(guò)程碳燒損由原來(lái)的0.76%下降到0.70%,提高了提釩過(guò)程中半鋼的化學(xué)熱源,為下道工序煉精品鋼奠定了基礎(chǔ)。

  “推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,解決一道難題,離不開(kāi)一大批精益六西格瑪人才作支撐。”2018年,攀鋼選派41人參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶(注冊(cè))首次認(rèn)證,合格人數(shù)18人,3人參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶(注冊(cè))復(fù)評(píng)認(rèn)證,全部合格,通過(guò)率高于全國(guó)平均水平。

  近年來(lái),攀鋼將推行精益六西格瑪管理納入《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)白皮書(shū)》,并把注冊(cè)精益六西格瑪黑帶考前培訓(xùn)列入年度培訓(xùn)計(jì)劃。攀鋼管理創(chuàng)新部牽頭主抓,人力資源部、運(yùn)營(yíng)改善部等部門(mén)協(xié)同支持,創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,培育了一大批精益六西格瑪管理“種子”。目前,已有600余人通過(guò)中質(zhì)協(xié)注冊(cè)精益六西格瑪黑帶考試,成為攀鋼推行精益六西格瑪管理的主力軍,形成了具有攀鋼特色的精益六西格瑪管理自主培訓(xùn)和指導(dǎo)體系,并擁有了自己培養(yǎng)的講師和精益六西格瑪專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。

  “在攀鋼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)下,精益六西格瑪管理取得了很多成績(jī),但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前推行進(jìn)度效果與我們的目標(biāo),與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比,仍有較大差距。”管理創(chuàng)新處負(fù)責(zé)人表示,下一步,他們將著力解決部分單位對(duì)精益六西格瑪管理認(rèn)識(shí)不足、定位不明、推行水平參差不齊、部分項(xiàng)目流于形式、黑帶人才作用發(fā)揮不夠等問(wèn)題,扎扎實(shí)實(shí)抓好每一件事,一步一個(gè)腳印往前推動(dòng)。

  來(lái)源:攀鋼日?qǐng)?bào)

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