九江管理中心召開2018年內(nèi)部審計工作會暨業(yè)務培訓

12月13日，九江管理中心召開2018年內(nèi)部審計工作會暨業(yè)務培訓，總經(jīng)理饒美生出席會議并講話，財務分管領(lǐng)導郭本星主持會議，中心財務審計部、綜合部、收費部、工程部、人力部、下屬各單位主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、所站財務人員、所站工程管理及辦公管理等相關(guān)人員參加會議。

饒美生在會上充分肯定財務審計部2018年工作取得的成果，他指出內(nèi)部審計工作旨在監(jiān)督、促進、幫助各單位防范經(jīng)營風險，提高管理效率。各單位要對內(nèi)部審計樹立正確認識，要積極主動對接內(nèi)部審計工作，對此，饒美生在會上提出了三點意見：一是要明確審計責任，各單位要對審計提出的問題認真查找原因，從制度上、流程上和操作規(guī)范上查漏補缺。二是要積極整改，堅持“審計—整改—規(guī)范—提高”的原則，凡是審計提出的意見都必須逐條整改、凡是觸及“紅線”的必須堅持改、馬上改、徹底改、積極主動去改。三是要堅持長效機制，具體體現(xiàn)在明確崗位職責分工，有效激勵單位員工的工作積極性，做到人盡其才、物盡其用，確保中心工作的健康可持續(xù)發(fā)展。

郭本星在會上針對各級領(lǐng)導干部提出兩點要求：一是要認真學習領(lǐng)會此次會議的精神，杜絕違反財經(jīng)紀律事件的發(fā)生，確保干部健康成長；二是要規(guī)范日常業(yè)務管理，領(lǐng)導干部要具有前瞻性和計劃性，尤其是在資金管理方面，要了解資金來源和使用目的，確保資金合理合法使用。此外，領(lǐng)導干部在成本效益管理上還需樹立三個意識，即成本意識、分析意識和預算意識，做到心中有數(shù)，統(tǒng)籌兼顧。

會上，中心財務審計部對2018年審計工作進行了總結(jié)，對2019年任務進行了部署，并通報2018年審計發(fā)現(xiàn)的主要問題。

會議還圍繞內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的共性問題進行相關(guān)業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容主要有財務管理三要素、內(nèi)控流程管理與優(yōu)化、工程項目管理、發(fā)票管理，并針對各單位在實際工作中遇到的疑問和困惑進行解答，增進內(nèi)部各單位的交流和學習。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。