遵義市供銷社“三大舉措”助推聯(lián)合社治理結(jié)構(gòu)改革工作

一是全市“一盤棋”，形成聯(lián)動機制。年初，遵義市供銷合作社主動將“深化供銷合作社綜合改革，建立健全供銷合作社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會等聯(lián)合社治理結(jié)構(gòu)”的改革工作任務(wù)納入《中共遵義市委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2018年工作要點》(遵黨辦發(fā)〔2017〕16號)，由市委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一調(diào)度，形成全市“一盤棋”，上下聯(lián)動的工作機制，將單純靠供銷合作社“人力推”轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒形姓败囶^帶”，并且每季度對此項工作進(jìn)行一次調(diào)度。

二是上下“一條心”，形成工作合力。廖海泉副市長和許祿榮副秘書長高度重視供銷合作社改革工作，多次聽取供銷合作社改革工作匯報，并到供銷合作社進(jìn)行專題調(diào)研，深入了解供銷合作社建立健全理事會和監(jiān)事會急需解決的問題，親自調(diào)度此項工作。市供銷社成立了以黨組書記和主任為組長的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分別赴重慶市供銷社和省供銷社等地考察調(diào)研理事會、監(jiān)事會成立情況，借鑒他們的經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際進(jìn)行充分論證，擬定了《遵義市供銷合作社聯(lián)合社理事會監(jiān)事會成立方案(草案)》，并分別召集市社機關(guān)全體干部職工、社屬企業(yè)負(fù)責(zé)人和各縣(市、區(qū))供銷社主任進(jìn)行座談，征求修改意見，形成《方案》草案后又征求了組織部、編辦、農(nóng)委和人社局等單位部門的意見，根據(jù)編辦等部門反饋的意見進(jìn)一步修改完善，最終形成《方案》上報市委、市人民政府。

三是憋足“一股勁”，激發(fā)改革動力。市社領(lǐng)導(dǎo)班子針對當(dāng)前供銷社面臨的“發(fā)展環(huán)境不優(yōu)、信心不足、社有企業(yè)不強、改革推進(jìn)不快”問題，認(rèn)為在爭取市委、市政府加強對供銷合作社工作的領(lǐng)導(dǎo)上主動性不強，與部門和縣(市、區(qū))黨委、政府的溝通聯(lián)系不夠，中發(fā)﹝2015﹞11號文件和省市《實施意見》等文件的學(xué)習(xí)貫徹落實和推進(jìn)用力不夠，提出了實施“供銷合作社培育壯大工程”的目標(biāo)任務(wù)。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)運用中發(fā)〔2015〕11號和黔黨發(fā)〔2016〕5號文件等文件，帶動廣大干部職工學(xué)習(xí)，充分認(rèn)清形勢，激發(fā)內(nèi)生動力，推動改革發(fā)展。先后4次召開座談會，集思廣益;5次召開改革工作推進(jìn)會，專項安排部署改革工作，明確目標(biāo)任務(wù);黨組書記王強和主任李開相多次向市委市政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報市供銷合作社改革工作推進(jìn)情況，并經(jīng)常與組織部、編辦等部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保改革工作順利推進(jìn)。

2018年12月4日，遵義市機構(gòu)編制委員會對《遵義市供銷合作社聯(lián)合社理事會監(jiān)事會成立方案》進(jìn)行了批復(fù)，下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整市供銷社領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和職務(wù)名稱等事項的批復(fù)》文件，明確：將市供銷合作社聯(lián)合社主任1名、副主任2名職務(wù)名稱調(diào)整為理事會主任1名、理事會副主任2名;增加監(jiān)事會主任1名(副縣級);將內(nèi)設(shè)機構(gòu)“辦公室”更名為“理事會辦公室”;增設(shè)監(jiān)事會辦公室，增加科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。