海信電器代慧忠：提升效率三年節(jié)省人工14億元

作為國(guó)內(nèi)彩電業(yè)的龍頭，海信電器2015年在行業(yè)下滑的情況下，業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)。12月21日，海信電器總經(jīng)理代慧忠在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)，透露了其中一個(gè)秘訣：海信集團(tuán)過(guò)去三年通過(guò)智能制造提升生產(chǎn)效率，節(jié)省了人工14億元。

而提升生產(chǎn)效率的關(guān)鍵在于，運(yùn)用信息化的手段，推動(dòng)流程再造、組織變革，“一是把生產(chǎn)基地全部工廠(chǎng)化；二是部門(mén)平臺(tái)化。”代慧忠深有感觸地說(shuō)，“任何組織的邊界都是消耗效率的，過(guò)去的三年里我們一直在與‘部門(mén)’做斗爭(zhēng)。”

三年生產(chǎn)效率提升120%

工業(yè)4.0的概念現(xiàn)在很火。代慧忠認(rèn)為，工業(yè)4.0強(qiáng)調(diào)的是工業(yè)精神，中國(guó)工業(yè)最大的危害是急功近利、浮夸，而德國(guó)在工業(yè)上追求極致、精益求精。所以，中國(guó)的工業(yè)4.0要講究厚積薄發(fā)，產(chǎn)品在生命周期內(nèi)要有好的質(zhì)量性能。海信一直堅(jiān)持精品戰(zhàn)略。

“現(xiàn)在都提倡‘互聯(lián)網(wǎng)+’，我們認(rèn)為是‘+互聯(lián)網(wǎng)’，互聯(lián)網(wǎng)只是工具手段，我們還是要把產(chǎn)品做好，而不是一味地搞互聯(lián)網(wǎng)的噱頭。”代慧忠說(shuō)，企業(yè)能不能成功，關(guān)鍵是人和產(chǎn)品，海信對(duì)人才引進(jìn)投入了巨資。而智能制造強(qiáng)調(diào)效率，投入一定要帶來(lái)效率。

海信在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，運(yùn)用信息化的手段，優(yōu)化流程、精簡(jiǎn)架構(gòu)。代慧忠說(shuō)：“要打破部門(mén)界限、流程平臺(tái)化。我們的工藝裝備部、工程部、工藝部等已合成一個(gè)工藝部，16個(gè)部門(mén)整合到6個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)了減人增效。”

“我們位于黃島的工廠(chǎng)，三年前12000人，現(xiàn)在6000人，但我們的模組產(chǎn)量翻了三番，電視產(chǎn)量翻了一番。”代慧忠說(shuō)，以前生產(chǎn)基地是大而全的公司，現(xiàn)在的任務(wù)就是接受訂單并以最快最好的質(zhì)量完成，大大減少了人員數(shù)量；以前的部門(mén)因?yàn)樾畔⒒讲粔颍ㄟ^(guò)人手解決，現(xiàn)在把能夠合并的職能聚集在一起，減少了中間環(huán)節(jié)。“通過(guò)大量裁撤，我們要讓一線(xiàn)人員看到的是流程而不是‘部門(mén)’。”

過(guò)去幾年，海信集團(tuán)從三萬(wàn)六七千人，減少到23000人。截至2015年底，海信集團(tuán)三年來(lái)的制造效率累計(jì)提升超過(guò)120%，僅人工費(fèi)節(jié)省就超過(guò)了14億元。

在談到是否全部用機(jī)器人代替人工時(shí)，代慧忠認(rèn)為，全部實(shí)現(xiàn)無(wú)人化生產(chǎn)柔性不夠，跟不上當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，所以海信選擇在關(guān)鍵點(diǎn)上按照需求定制自己的機(jī)器人，并且一定要遵循“兩年半收回成本”的投資原則，否則大冒進(jìn)式地引進(jìn)機(jī)器人會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。海信曾與一家日本企業(yè)合作推進(jìn)六軸機(jī)器人，因需要五年才有回報(bào)，后來(lái)放棄了。

他透露，未來(lái)三年，海信各家工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率提升不能低于25%。“我們需要打破部門(mén)界限，目標(biāo)是整個(gè)工業(yè)鏈就是一個(gè)部門(mén)，減少層級(jí)、流程，今后一個(gè)人的管理幅度可以加大。”代慧忠說(shuō)。

2016年推4K激光影院電視

最近，OLED、液晶和激光電視，誰(shuí)將成為下一代電視，成為業(yè)界爭(zhēng)論的熱點(diǎn)。海信力推激光電視，希望到2020年，搶占70英寸以上超大屏電視市場(chǎng)的40%份額。

代慧忠表示：“海信激光影院已準(zhǔn)備了八年。我們認(rèn)為，這應(yīng)該是第四代顯示技術(shù)，技術(shù)積累不是朝夕之功。對(duì)于OLED電視，我們不排斥，只要是技術(shù)先進(jìn)的、消費(fèi)者接受的，海信都不會(huì)錯(cuò)過(guò)。基于我們的判斷，OLED技術(shù)還沒(méi)成熟到為消費(fèi)者提供便利。未來(lái)，除了激光影院，海信也會(huì)跟進(jìn)別的顯示技術(shù)，我們向來(lái)重視技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。”

目前，OLED電視面板全球只有LGDisplay（LGD）一家供應(yīng)。代慧忠說(shuō)：“LGD很早就開(kāi)始做我們的工作了，但是我們?yōu)槭裁催t遲沒(méi)有行動(dòng)？就是我們認(rèn)為，現(xiàn)在在包括OLED的功耗、亮度調(diào)節(jié)、動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度等方面，還沒(méi)辦法判斷這個(gè)技術(shù)是不是能走得很遠(yuǎn)，這還需要時(shí)間來(lái)印證。我們要在現(xiàn)有的ULED技術(shù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)生根。”

“OLED產(chǎn)業(yè)鏈掌握在韓國(guó)手中，中國(guó)企業(yè)如果跟在后面做，對(duì)我們整個(gè)液晶產(chǎn)業(yè)鏈不利，因?yàn)槲覀儧](méi)有更多的附加值。我們也在密切跟蹤關(guān)注研究OLED，只要OLED趨于成熟，海信會(huì)非常果斷地進(jìn)入。但我們一定要有自己的秘密武器，如激光影院、ULED。海信不排除任何新興事物。”代慧忠強(qiáng)調(diào)了海信在產(chǎn)業(yè)安全方面的考慮。

他透露，2016年4月，海信激光影院將會(huì)推出4K產(chǎn)品。“我們相信，激光影院會(huì)引爆大屏價(jià)值。”

相比于一些電視業(yè)務(wù)虧損的互聯(lián)網(wǎng)公司，作為彩電業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的盈利企業(yè)，海信電器的市值反而不及前者。代慧忠說(shuō)，海信電器有自己的核心技術(shù)，未來(lái)三年，活躍用戶(hù)在一兩千萬(wàn)以上，后續(xù)增值服務(wù)收入呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，教育、游戲、購(gòu)物等收入增長(zhǎng)比預(yù)期快，而且海外市場(chǎng)的未來(lái)收入將大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，所以海信電器還有很大的發(fā)展空間。“中國(guó)制造2025的機(jī)會(huì)巨大，海信電器希望用三年實(shí)現(xiàn)提效100%，再造一個(gè)海信電器。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。