大慶油田裝備制造工作量突破25億元

大慶油田裝備制造集團特種汽車制造分公司今年以來累計實現(xiàn)市場簽約2.6億元，生產(chǎn)各類油田專用特種汽車700余臺。這是培育增量、盤活存量、提高質(zhì)量取得的可喜成果，今年這個集團已落實工作量突破25億元。

近年來，大慶油田裝備制造集團以落實大慶油田“管理提升活動”為契機，追求精益管理，開展了“挖潛增效年”“精細管理年”和“質(zhì)量效益年”系列主題活動，基礎管理水平不斷提升。

開拓市場，狠抓增量。大慶油田裝備制造集團實行了領導油田包片分工負責和扭虧解困聯(lián)系點制度，帶領專業(yè)公司跑市場找資源，形成了上下共同闖市場、抓經(jīng)營的良好局面。這個集團開展“三全”“三貼”服務，密切了與油田市場聯(lián)系與溝通，提前掌握油田生產(chǎn)計劃和用戶需求，內(nèi)部工作量穩(wěn)步提升。這個集團加快走出去步伐，完善營銷網(wǎng)絡，充分發(fā)揮國內(nèi)外14個項目部的輻射作用，大力推行“N+1”一體化服務模式，為用戶提供產(chǎn)品設計、制造、銷售、服務等從地上到地下的一體化、全系統(tǒng)、全過程的整體解決方案，不斷拓展外部市場空間。目前，這個集團國際市場簽約8.5億元，全面完成今年海外市場工作目標。

優(yōu)化調(diào)整，盤活存量。大慶油田裝備制造集團優(yōu)化調(diào)整組織隊伍結構，提高集團宏觀決策能力，提高專業(yè)公司行為能力，將市場開發(fā)與服務、產(chǎn)品研發(fā)等職能調(diào)整到專業(yè)公司，實現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)和市場“三聯(lián)動”，取得了顯著效果。采油裝備制造分公司研發(fā)人員與銷售人員一道跑市場開發(fā)，以研促銷，產(chǎn)銷研密切結合，去年實現(xiàn)了扭虧為盈，今年產(chǎn)值預計超1億元。

精益管理，提高質(zhì)量。大慶油田裝備制造集團追求成本“零浪費”，持續(xù)推進標準成本，建立完善了八大類125種產(chǎn)品的標準成本體系，開展了分公司、分廠和班組的三級核算、三級分析和三級考核，將生產(chǎn)班組作為成本控制的基本單元，改變了生產(chǎn)操作者只管干、不管算的現(xiàn)狀，八項主導產(chǎn)品主要成本費用比標準成本降低4010萬元。這個集團追求供應“零延誤”，實施陽光采購，強化物資保障，重點加強了采購、倉儲、領用、消耗、回收等基礎環(huán)節(jié)管理，確保及時供應，避免了“以領代耗”。3年來，這個集團共清理供應方225家，實現(xiàn)采購效益2329萬元，廢舊物資回收增收2417萬元，累計實現(xiàn)降庫2.1億元。這個集團追求安全“零事故”，推行現(xiàn)場目視化管理，今年已排查整改隱患477個，整治了物資化工庫等18個重點隱患。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。