彩電業(yè)謀變

“TCL開會，海信漲停；創(chuàng)維開會，TCL漲停！”一位家電圈記者在微信群里調(diào)侃。

誠如斯言，彩電業(yè)到了年底，熱鬧非凡，海信剛剛推出一系列激光電視，創(chuàng)維就開OLED峰會了；TCL剛宣布跟樂視結(jié)婚，樂視便推曲面超薄分體電視了；持續(xù)了11年的“2015年中國平板電視行業(yè)大會”如常召開，但互聯(lián)網(wǎng)電視品牌新面孔占了一半了……

中國電子商會發(fā)布的《2015年中國平板電視消費及2016年趨勢預測報告》顯示，2015年中國平板電視銷量小幅增長，將達4400萬臺，預計2016年消費需求仍不會有明顯增長。市場蛋糕沒有變大，彩電行業(yè)卻紛繁異常。

TCL多媒體中國區(qū)銷售公司市場總監(jiān)陳冰峰倒是樂觀，他認為，在國家扶持政策消退、房地產(chǎn)業(yè)不景氣的情形下，彩電市場仍能保持小幅增長，全是拜市場多元化所賜。傳統(tǒng)彩電廠家對技術(shù)、產(chǎn)品的不斷追求，曲面電視甚至生生改變了彩電產(chǎn)品的形態(tài)，功不可沒。他倡議同行們放下爭議，不要再糾結(jié)于是“曲”還是“薄”，在多個方向上發(fā)力，共同將彩電市場做大。

其實，2015年彩電業(yè)不僅有爭議，還有博弈，各種出身、各種想法的廠商為爭奪有限的市場，相互間的關(guān)系錯綜復雜。

從出身講，彩電業(yè)目前分為傳統(tǒng)電視品牌、互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。再細分，又可分為國產(chǎn)傳統(tǒng)彩電品牌、外資品牌；老牌互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，如樂視、小米，新晉互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，如PPTV、微鯨TV等。

從沖突講，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌挑戰(zhàn)傳統(tǒng)品牌；傳統(tǒng)品牌內(nèi)部又有技術(shù)紛爭；互聯(lián)網(wǎng)新老品牌間也存在進攻和防守；中外彩電品牌間也存在市場爭奪，2015年外資品牌市場份額被擠壓到15%，東芝、日立等甚至退出國內(nèi)彩電市場。

“下一代電視”

“樂視做的所有產(chǎn)品，就是一出手讓消費者能夠買到，能夠批量供應，能夠商業(yè)化。”被問及彩電業(yè)目前的技術(shù)方向之爭時，樂視控股高級副總裁、樂視致新總裁梁軍如是回答。作為行業(yè)后來者的互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視完全可以如此實用主義。硬件出身的傳統(tǒng)彩電廠家創(chuàng)維卻固執(zhí)地將探尋行業(yè)技術(shù)方向視為己任。

在創(chuàng)維12月21日舉辦的OLED高峰論壇上，素有“OLED之父”之稱的香港科技大學物理學系講座教授鄧青云認為，作為新一代的顯示技術(shù)，OLED具有液晶不可比擬的畫質(zhì)效果，目前困擾市場的主要因素在于價格。

應和鄧青云的判斷，創(chuàng)維宣布，將OLED與HDR技術(shù)結(jié)合并采取“加量不加價”的策略來搶奪彩電市場，55吋和65吋分別定價在14999元和25000元左右。

這是創(chuàng)維兩年內(nèi)第四次推進OLED戰(zhàn)略：2013年12月，創(chuàng)維誕生首臺OLED電視；去年4月，創(chuàng)維宣布成為國內(nèi)首家OLED量產(chǎn)上市企業(yè)；今年8月，宣布實現(xiàn)4KOLED電視量產(chǎn)。

創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁劉棠枝稱，國內(nèi)中產(chǎn)階級已成一定規(guī)模，OLED推廣時機已到。在創(chuàng)維的計劃中，2015財年，國內(nèi)OLED電視銷售目標為3萬臺，2016年20萬臺。劉棠枝預計，隨著上游面板供應量的增加以及良率的提高，OLED電視價格可在明年進一步降下來，2020年國內(nèi)OLED的滲透率有望達到30%。

今年9月，韓國LGD聯(lián)合LG電子、創(chuàng)維、康佳、長虹、海爾等6家電視廠商，蘇寧、國美等4家渠道商，以及學術(shù)機構(gòu)成立“中國OLED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。與以LGD、創(chuàng)維為首的OLED派相對應，以海信為代表的彩電廠家則力推激光電視技術(shù)。OLED和激光電視開始爭奪“下一代電視”的座椅。

“硬件負利時代”

傳統(tǒng)彩電廠家在為“下一代電視”技術(shù)方向爭執(zhí)不休，擠進電視圈的樂視卻在滿世界宣揚“硬件負利時代”。在12月22日推出“全球首款曲面超薄分體電視”時，梁軍稱，傳統(tǒng)家電廠商仍處于由硬件厚利向微利轉(zhuǎn)變的1.5時代，互聯(lián)網(wǎng)/IT廠商尚處于硬件微利向負利轉(zhuǎn)變的2.0時代，樂視則已進入“硬件負利時代”的3.0時代。

話雖如此，但樂視還需追求硬件銷售數(shù)量的提升。

“2015年樂視超級電視即將完成300萬臺銷量，2016年會沖刺600萬臺目標，搶占智能電視前三甚至沖擊行業(yè)第一。”梁軍說。

為了提升硬件的銷量，以輕公司形態(tài)進入彩電業(yè)的樂視，2015年在補重資產(chǎn)的課。12月11日，樂視公告，其旗下樂視致新將投資約18.71億元，以6.5港元/股的價格認購TCL旗下TCL多媒體3.4885億股。由此，樂視致新將持有TCL多媒體約20%的股份，成為其第二大股東。戰(zhàn)略入股TCL多媒體，彌補了樂視彩電從屏資源到制造能力的短板。

售后、安裝則是樂視要為“硬件負利時代”補的另一課。樂視致新營銷及傳播總經(jīng)理任冠軍說得坦率：“我們9·19當天的電視銷售是38.2萬臺，看著非常大，但這也是一個幸福的煩惱，你創(chuàng)造了瞬時的銷量紀錄，也意味著創(chuàng)造了瞬時的發(fā)貨量的紀錄，后面所有整個體系的運轉(zhuǎn)，不是樂視的客服頂不住，換誰都頂不住。”38萬臺電視在一周之內(nèi)完成送貨、安裝，對于在線下少有積累的互聯(lián)網(wǎng)公司，挑戰(zhàn)巨大。

電視的媒體屬性

“2016年的主要工作，是要做大屏的運營，包括廣告收入。”樂視致新營銷及傳播總經(jīng)理任冠軍透露，樂視開機廣告9月份是1000萬元，現(xiàn)在已接近2000萬元。

在對電視的媒體屬性認知上，互聯(lián)網(wǎng)公司先知先覺，后知后覺的傳統(tǒng)彩電廠家也開始行動——聯(lián)合行動。

北京優(yōu)朋普樂傳媒發(fā)展有限公司副總裁黑維煒透露，優(yōu)朋普樂聯(lián)手除海爾外的5大傳統(tǒng)彩電廠商，剛簽下互聯(lián)網(wǎng)電視最大一單廣告單，價值1.2億元。臘月二十三—正月十五，5大彩電商進入用戶家庭的5500萬臺智能電視，將播放同一條開機10秒廣告，預計影響3億觀眾。

黑維煒稱，這也是優(yōu)朋普樂未像其他公司那樣涉足電視硬件的重要原因，將堅守內(nèi)容服務商的定位，把彩電廠商當做運營商服務，幫助傳統(tǒng)彩電廠家實現(xiàn)媒體價值。“媒體不是搬運工，而是內(nèi)容烹飪師。”黑維煒說。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。