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底特律為何要向硅谷撒錢?

發(fā)布時(shí)間:2016-01-13 06:34 編輯:藍(lán)鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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在汽車廠商越來越重視車載互聯(lián)的當(dāng)下,日前,沃爾沃、日產(chǎn)、哈曼和IAV公司宣布與微軟達(dá)成合作協(xié)議,將微軟Windows系統(tǒng)整合進(jìn)車載系統(tǒng)當(dāng)中,進(jìn)一步加快移動(dòng)車載互聯(lián)解決方案的研發(fā)。目前市場上的通用軟件平臺(tái)以蘋果的

在汽車廠商越來越重視車載互聯(lián)的當(dāng)下,日前,沃爾沃、日產(chǎn)、哈曼和IAV公司宣布與微軟達(dá)成合作協(xié)議,將微軟Windows系統(tǒng)整合進(jìn)車載系統(tǒng)當(dāng)中,進(jìn)一步加快移動(dòng)車載互聯(lián)解決方案的研發(fā)。

目前市場上的通用軟件平臺(tái)以蘋果的CarPlay和谷歌的AndroidAuto為主導(dǎo),使用者包括德國三大汽車制造商寶馬、奔馳和奧迪。第二陣營是Mirrolink,使用者包括上汽大眾和上海通用。福特使用的SmartDevicelink隨著豐田的加入也變?yōu)橹髁?。而中國百度的CarLife的迅速崛起則成為中國市場增長最快的使用方案。

StrategyAnalytics全球汽車業(yè)務(wù)高級(jí)分析師李建宇對記者表示,開放平臺(tái)的好處是能讓各方獲益。首先對于整車制造商而言,能與App提供方雙向整合,縮短產(chǎn)品上線周期,解決車機(jī)硬件的代差問題,同時(shí)各家車廠也能分?jǐn)傃邪l(fā)成本。對于App提供者而言,由于用戶在車內(nèi)的應(yīng)用是更加細(xì)分的業(yè)務(wù)場景,成規(guī)模后對其本身的發(fā)展用戶、拓展業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)變現(xiàn)都有價(jià)值。

智能汽車和智能家居互聯(lián)是各大汽車廠商在積極探索的方向。

以一輛寶馬BMWi3為例,在一套智能家居系統(tǒng)中,展示了物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)將如何簡化日常生活,讓車載系統(tǒng)和手機(jī)、電腦、智能手表、智能家居等所有終端實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng),給用戶帶來無縫智能生活體驗(yàn)。系統(tǒng)通過開放式移動(dòng)云,協(xié)作物聯(lián)網(wǎng)中的各個(gè)系統(tǒng),動(dòng)態(tài)響應(yīng)用戶需求的變化,提供前瞻性信息。例如,當(dāng)用戶拿起車鑰匙準(zhǔn)備出發(fā)時(shí),系統(tǒng)將自動(dòng)打開車庫門,并發(fā)出駛出車庫指令。

類似的功能未來還將在福特與亞馬遜Echo共同開發(fā)的智能平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。用戶在家里就可以遙控打開車門,并且在家監(jiān)控汽車的油耗和電動(dòng)汽車的充電情況。這個(gè)名叫Alexa的亞馬遜智能平臺(tái),操控按鈕就位于方向盤一側(cè),可以通過語音來打開車庫門或者是門廊的燈光。

根據(jù)普華永道思略特的研究報(bào)告,未來智能汽車將更多地與家用電器設(shè)備等相連,數(shù)字化服務(wù)對于行駛的重要性將更加明顯。研究預(yù)計(jì)到2021年,智能網(wǎng)聯(lián)汽車技術(shù)的年銷售額將增長三倍至1226億歐元。

事實(shí)上,真正的移動(dòng)服務(wù)提供商正在對汽車制造商構(gòu)成威脅。沒有人想到,當(dāng)通用汽車CEOMaryBarra說要占領(lǐng)硅谷的時(shí)候,言下之意是向硅谷撒幾億美元。通用汽車前幾天宣布向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)租車企業(yè)Lyft——Uber的競爭對手,首輪注資5億美元,共同研發(fā)無人駕駛汽車,并在未來開展無人駕駛租車業(yè)務(wù)。

汽車的移動(dòng)分享業(yè)務(wù)已經(jīng)完全改變了市場格局。未來你可能不想擁有一輛車,但是希望需要用車的時(shí)候馬上就有車。這也是移動(dòng)分享業(yè)務(wù)能夠擁有未來的根本原因。Uber過去5年已經(jīng)融資超過100億美元,對Uber而言,要造一輛車是再容易不過的事情?,F(xiàn)在的問題就是,它是否想要造一輛屬于自己的自動(dòng)駕駛汽車。Uber已經(jīng)聘請了卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)的教授研究車燈和雷達(dá)傳感器。如果能把這些尖端技術(shù)直接加到現(xiàn)有汽車上,又何必費(fèi)力再去造一輛新車呢?

通用汽車擁抱Lyft,很大一方面也是對沖Uber迅速崛起的威脅。其他的猜測包括福特要擁抱谷歌,雖未得到證實(shí),但至少是有存在可能性的。南加州大學(xué)汽車專家JeffreyMiller表示,在Uber和谷歌這樣的企業(yè)主導(dǎo)自動(dòng)駕駛市場的背景下,和科技公司抱團(tuán)取暖或許是底特律幫助自己更好參與競爭的途徑,尤其是對于自主創(chuàng)新研發(fā)方面投入較少的企業(yè)而言,通過投資一家硅谷的創(chuàng)新企業(yè),同樣能夠達(dá)到加大技術(shù)研發(fā)的目的。

也許通用汽車也不知撒下去的這些銀子何時(shí)才能看到回報(bào),或是索性打了水漂,但是在科技發(fā)展和行業(yè)變遷速度都如此之快的今天,不管投哪家公司,總比手握大筆現(xiàn)金什么都不做強(qiáng)。




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