去年才借完2000億 夏普又要向銀行借1500億？

2015年6月份才向日本三菱東京UFJ銀行和瑞穗銀行借到了2000億日元（約111億元人民幣）的巨額金融支援，2016年1月11日，又傳出夏普將再次向兩家銀行借款約1500億日元（約84億元人民幣）。

深陷巨虧泥潭的日本夏普公司，再次來到風云飄搖的關口。據家電網查閱夏普官方公告，該公司計劃今年2月份初旬發(fā)布2015年4~12月份財報。

此前，已有媒體曝出在2015年4~12月份，夏普公司時隔三年將再度出現營業(yè)虧損，主要是面向智能手機供應的液晶面板產品銷售低迷，導致公司液晶事業(yè)不振。據家電網查閱到，2015年4~9月份，夏普公司營收總額12796億日元（約715億元），營業(yè)虧損251億日元，歸屬凈利潤虧損836億日元（約46億元）。

大概率重現巨虧的夏普，最近又回到了頻繁以公告來否認媒體報道和外界傳聞的狀態(tài)。

2016年1月12日，夏普官方公告稱，媒體報道之液晶業(yè)務分拆、日本產業(yè)革新機構出資以及公司向銀行求助申請金融支援等事項，非公司官方發(fā)布，同時稱為促進經營再建，公司正與多家公司協(xié)商液晶事業(yè)結構改革，目前暫無決定性事實。

2016年1月6日，夏普官方公告否認有出售打印機業(yè)務的計劃，雖未否認第三季度虧損，但稱液晶面板市況嚴峻。

2015年12月17日，夏普公告否認出售堺十代液晶面板SDP（SakaiDisplayProduct）公司所持有的股權。2015年12月9日，公告否認液晶業(yè)務分拆及出售相關報道。

據家電網粗略統(tǒng)計，從2015年8月份至今，關于該公司業(yè)績報道、液晶改革、白色家電業(yè)務改革等，夏普公司累計公告澄清的次數達8次。

受多重利空消息影響，夏普公司1月12日股價收盤下跌1.75%，每股股價僅剩112日元，跌破100已近在咫尺。2015年12月25日，夏普股價再度創(chuàng)下歷史性低價——每股108日元。

為了拯救百年夏普公司，這座日本的國家企業(yè)形象品牌，日本政府主導的官民基金產業(yè)革新機構計劃對夏普公司注資2000億日元~2500億日元。如果最終坐實，將手握夏普公司過半的股權。

此外，按照此前外界傳聞，臺灣鴻海集團郭臺銘計劃出資收購夏普SDP十代液晶面板線所持有的另一半股權；夏普白色家電業(yè)務也有可能與東芝白色家電業(yè)務合并組成新公司。

不過，《華爾街日報》早前刊文稱，靠代工起家的鴻海在智能手機和電腦銷售下滑之際，想要尋求多元化的發(fā)展，但若是把夏普整個吃下來，恐怕夏普“慘不忍睹”的面板及家電事業(yè)將成為鴻海的拖油瓶。

另外夏普高達5640億日元，相當于市值兩倍的龐大債務，也將由鴻海一肩扛下，如此并購交易，對于鴻海來說，完全沒有任何甜頭，不僅不會抱得美人歸，簡直就是自不量力的行為。

去年，為了擺脫困境，夏普將美洲彩電業(yè)務（除巴西外）全盤出售給了中國海信，實施了3234人的大裁員，出售了日本大阪的公司總部大樓和土地，削減董事、職員的工薪、獎金等等。

據家電網查閱，2015年10月1日起，夏普實行了內部公司制度，分成了五大內部公司業(yè)務，包括彩電在內的家電業(yè)務被統(tǒng)一劃歸消費者電子公司。

根據第二財季報告，夏普公司2015年4~9月份液晶電視銷售總額1546億日元，同比下滑18.2%，銷售總量僅299萬臺。2015全財年目標3100億日元，預計同比下滑8.1%，銷售總量預計590萬臺，同比下滑16.2%。該公司白色家電所在的健康.環(huán)境部門半個財年營業(yè)利潤暴跌67.3%，僅25億日元。

2015年11月份，國際評級機構標準普爾(Standard&Poor)已經將夏普公司債務評級從“B-”下調至“CCC+”，已是垃圾級。

由于激烈的市場競爭，夏普已無力扭轉其LCD業(yè)務。標準普爾在報告中稱：“我們認為，夏普需要在未來6~12個月內重組當前的債務結構，因為公司正在考慮重組LCD業(yè)務，我們認為夏普無法實現當前階段的財務承諾，這種可能性至少有50%。”

此前有業(yè)內分析稱，日企集體衰落主要源于消費電子領域與韓企的競爭處于下風，且難以適應中國市場的價格競爭。但更為關鍵的是，受累于日企自身的通病，主要體現在以下方面：

其一，創(chuàng)新匱乏，守著品牌老本過活。夏普在第一號收音機和電視機之后，再沒有叫得響的“引導潮流式創(chuàng)新”產品。

其二，管理古板，典型的日本企業(yè)管理，下屬聽命于“獨裁”式CEO，領導方向錯誤整個企業(yè)就很難翻身。夏普三任總裁的高層變動，其走馬觀燈的人事體系，正是日企管理詬病的最直接體現。

其三，技術封閉，執(zhí)著于閉門造車的標準不肯與快速發(fā)展的世界接軌，堅持多年的標準一旦被拋棄沉沒成本巨大。夏普多年來以技術優(yōu)勢、生產質量優(yōu)勢自居，便是最好的例證。

其四，大企業(yè)病，注重績效考核，形成各自為戰(zhàn)的子公司，臃腫的企業(yè)形態(tài)，過長而缺乏核心的產品線。

其五，企業(yè)文化封閉，本土外的市場本地化都不好，空降的日本干部玩不轉本地營銷，從夏普不能很好適應中國市場，就能看出很多端倪。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。