哈爾濱新區(qū)8方面嚴(yán)管 推進(jìn)企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)

為指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，哈爾濱新區(qū)江北一體發(fā)展區(qū)制定了《復(fù)工企業(yè)疫情防控管理規(guī)范》，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化交通、人員、信息、隔離、消殺、就餐、行為、制度等8方面管理措施，提高防控標(biāo)準(zhǔn)。截至23日，該區(qū)申請開復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)406家，經(jīng)確認(rèn)，371家企業(yè)符合復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件，已發(fā)放備案確認(rèn)書，備案企業(yè)職工總?cè)藬?shù)54775人，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)92家。

據(jù)悉，根據(jù)《防控管理規(guī)范》，在交通管理方面，該區(qū)要求企業(yè)統(tǒng)一安排車輛接送員工或鼓勵員工拼車上下班，固定通勤車輛、固定乘車人員、固定往返路線；人員管理方面，引導(dǎo)員工居所和企業(yè)之間“兩點(diǎn)一線”，疫情期間共同居住的家庭成員要相對固定、家庭成員健康情況要穩(wěn)定、居家環(huán)境要相對穩(wěn)定，異常情況及時報告。

在信息管理方面，參照社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)，將單元長、樓長、片長的網(wǎng)格化管理模式引入企業(yè)，采取分組、分單元、分車間、分居住區(qū)等方式，進(jìn)行總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、車間主任、工段長、班組長、生活區(qū)樓長等多級網(wǎng)格化管理，分級設(shè)置負(fù)責(zé)人，織密網(wǎng)格線、強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理；對返崗員工本人及家庭成員的健康狀況、假期出行和參加聚會情況逐人進(jìn)行核查，按照“一人一檔”做好登記造冊和健康監(jiān)測，對體溫異常的及時采取處置措施。

隔離管理方面，對外地返回復(fù)工人員集中居廠隔離的實(shí)行分區(qū)域管理，做專項(xiàng)管理、專人服務(wù)。居廠隔離標(biāo)準(zhǔn)高于居家隔離標(biāo)準(zhǔn)，禁止人員聚集。

同時，對企業(yè)在消殺管理、就餐管理、行為管理、制度管理等方面都制定了細(xì)致嚴(yán)格的管理規(guī)范。

據(jù)悉，該區(qū)還發(fā)布了企業(yè)開復(fù)工報備制度的通告和致企業(yè)的一封信，梳理了不同類型企業(yè)開復(fù)工的時序安排，細(xì)化了13條防控標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)有章可循，達(dá)不到防控標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)不允許開復(fù)工。同時，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。開通了8條復(fù)工問題咨詢熱線，及時解答企業(yè)提出的復(fù)工復(fù)查各類問題。應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段，簡化報備程序，提高效率。給予企業(yè)防疫物資應(yīng)急支持，積極為中藥四廠協(xié)調(diào)解決貨物運(yùn)輸問題，為正大實(shí)業(yè)、老鼎豐、濟(jì)仁藥業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)解決了上千名職工的出入小區(qū)和道路順暢通勤問題，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。