程潮鐵礦“逆市飄紅”的秘密

 　　面對(duì)鐵礦石市場(chǎng)劇烈震蕩的嚴(yán)峻形勢(shì)，武鋼資源集團(tuán)程潮鐵礦提前布局、深挖潛力，依托“一低兩高”（自有礦源低成本、精細(xì)管理高品質(zhì)、深度加工高附加值）優(yōu)勢(shì)，深度運(yùn)行“程潮模式”，在行業(yè)危機(jī)中經(jīng)受住了考驗(yàn): 2011年～2013年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16.5億元，2014年在鐵礦價(jià)格大幅下跌的形勢(shì)下仍實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.7億元，先后獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位、全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)等榮譽(yù)。讓我們一起探究程潮鐵礦“逆市飄紅”的秘密?！　摹熬植繝?zhēng)先”到“全面領(lǐng)先”的轉(zhuǎn)變 　　正式投產(chǎn)于1969年的程潮鐵礦，既比不上百年老礦的深厚，也比不了新型礦山的高效；雖然也曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)輝煌，但一直沒(méi)有形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　⌒虑暌潦?，武鋼實(shí)施“高爐精料”方針，給程潮鐵礦帶來(lái)嶄新機(jī)遇。由于程潮鐵礦鐵精礦品位高、含硫少，特別適合冶煉簾線(xiàn)鋼和硅鋼；直接在礦山就地取材生產(chǎn)球團(tuán)，就可替代燒結(jié)工序，獲取產(chǎn)業(yè)鏈上的附加利潤(rùn)。程潮鐵礦抓住了這個(gè)機(jī)遇，決定上馬球團(tuán)工程。2003年底，120萬(wàn)噸球團(tuán)工程建成投產(chǎn)，輸送武鋼供不應(yīng)求。在此后的近10年礦業(yè)發(fā)展“黃金期”中，程潮鐵礦獲取了遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)鐵礦山的利潤(rùn)，成為武鋼礦山發(fā)展格局中的中堅(jiān)力量。即便在2008年開(kāi)始的3年金融危機(jī)時(shí)期，該礦仍然利潤(rùn)不減，成績(jī)顯著?！　〕坛辫F礦利用快速發(fā)展的機(jī)遇，大力改善生產(chǎn)生活區(qū)域環(huán)境，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理，先后提出建設(shè)“新礦山”“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山”“宜居宜業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先礦山”等發(fā)展目標(biāo)，使干部職工的思想觀念得到深刻轉(zhuǎn)變，將程潮人“敢為人先、奮勇?tīng)?zhēng)先、全面領(lǐng)先”的精神和斗志全面激發(fā)，礦山發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道?！　摹百x存優(yōu)越”到“發(fā)展優(yōu)勢(shì)”的跨越 　　擁有1.5億噸保有礦石儲(chǔ)量的程潮鐵礦，如何把這種先天的優(yōu)越條件轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)？近幾年，程潮鐵礦進(jìn)行了新的探索?！　』岸贪濉睘椤伴L(zhǎng)板”，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，鐵礦石作為商品，并沒(méi)有多少人意識(shí)到它的戰(zhàn)略保障特性，甚至有的時(shí)候，“單腿”走路還被人詬病為“短板”。金融危機(jī)中的國(guó)際三大礦石巨頭給國(guó)內(nèi)上了生動(dòng)一課：沒(méi)有資源，就會(huì)被人卡住脖子；掌握了資源，才有定價(jià)權(quán)、話(huà)語(yǔ)權(quán)。而程潮鐵礦擁有豐富的資源，這就是自己的“長(zhǎng)板”。在程潮鐵礦的發(fā)展史上，也曾提出“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展思路，大辦第三產(chǎn)業(yè)，但結(jié)果乏善可陳。實(shí)踐證明，這條道路并不適合程潮鐵礦。只有牢牢把握礦石主業(yè)這個(gè)方向，將自有資源這一優(yōu)越條件成功轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，才是最適合的發(fā)展道路?！　∮伞岸替湣弊儭伴L(zhǎng)鏈”，走深加工增值路。分析程潮鐵礦在歷次危機(jī)中經(jīng)營(yíng)的成功要素，主要有“三個(gè)優(yōu)勢(shì)”：具有獨(dú)占的自有資源優(yōu)勢(shì)，成本控制力足；擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，市場(chǎng)容量大；富有自主的深加工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)效能力強(qiáng)。礦山人將其總結(jié)提煉為“程潮模式”，其實(shí)質(zhì)是礦石深加工產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸的過(guò)程。正是憑借自有礦成本低、存量大、品位高的優(yōu)勢(shì)，從單一的鐵精礦到銅、硫并舉，再到球團(tuán)礦深加工，產(chǎn)業(yè)鏈由短變長(zhǎng)，利潤(rùn)空間得到最大保障，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升。這個(gè)礦還未雨綢繆，儲(chǔ)備了海綿鐵等深加工項(xiàng)目，在今后合適的條件下，可以進(jìn)一步拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。　　從“粗放”到“兩型”，提高循環(huán)利用率。程潮鐵礦圍繞提高資源循環(huán)利用率這個(gè)核心，積極推進(jìn)“兩型”礦山建設(shè)。該礦堅(jiān)持“吃干榨盡”，優(yōu)化利用每一份資源，降低采場(chǎng)貧化率，提高采場(chǎng)回收率和選礦鐵金屬回收率，形成低投入、高產(chǎn)出，低消耗、再循環(huán)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)礦石回收率達(dá)82.5%以上、年回收殘礦20萬(wàn)噸的目標(biāo)。為克服無(wú)底柱分段崩落法影響地表的缺點(diǎn)，他們開(kāi)始推進(jìn)采礦充填法，已形成了20萬(wàn)立方米充填能力；全面回收銅硫資源，年生產(chǎn)硫精礦3.84萬(wàn)噸、礦山銅120噸；不放棄尾礦資源利用，通過(guò)尾礦再選，年回收鐵精礦2萬(wàn)噸以上。該礦快速適應(yīng)節(jié)能減排“大考”，在保持工業(yè)廢水零排放、生產(chǎn)用水零補(bǔ)充及精礦源頭脫硫成果的基礎(chǔ)上，投入巨資建設(shè)球團(tuán)煙氣脫硫工程，確保球團(tuán)工業(yè)氣體達(dá)標(biāo)排放，并進(jìn)一步提高礦區(qū)森林覆蓋率，建設(shè)名副其實(shí)的綠色礦城?！　摹把邪l(fā)升級(jí)”到“市場(chǎng)升值”的轉(zhuǎn)換 　　“程潮模式”的關(guān)鍵詞有3個(gè)：資源、產(chǎn)品、技術(shù)。在這3個(gè)關(guān)鍵詞里，資源是投入，產(chǎn)品是產(chǎn)出，技術(shù)就是將投入轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出和效益的決定因素?！　⊥七M(jìn)裝備升級(jí)，挖掘效能潛值。為適應(yīng)礦山高速發(fā)展的需要，程潮鐵礦不斷推廣和使用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和裝備，尤其是近幾年，加快引進(jìn)鏟運(yùn)機(jī)、液壓臺(tái)車(chē)及球團(tuán)生產(chǎn)三大主機(jī)等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，完成了副井切換、主井延伸，采、選、球裝備全面更新，形成體系，保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，他們大力培養(yǎng)吸收與移植意識(shí)，積極開(kāi)辦“雙師”（技師、工程師）講堂，培養(yǎng)知識(shí)型員工、技術(shù)型能手，加快進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)，充分挖掘先進(jìn)裝備的效能潛值，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率?！　〖铀偌夹g(shù)升級(jí)，提升信息價(jià)值。該礦努力搶占技術(shù)進(jìn)步、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌3個(gè)戰(zhàn)略控制點(diǎn)，加速技術(shù)升級(jí)，重點(diǎn)解決采礦方法、黃泥控制、節(jié)能減排等技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與指標(biāo)領(lǐng)先。高標(biāo)準(zhǔn)抓好-500米深部接續(xù)工程和新選廠建設(shè)，儲(chǔ)備能量。他們積極推進(jìn)數(shù)字礦山建設(shè)。完成“程潮鐵礦三維建模研究與應(yīng)用”并投入使用；建成包含監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)等在內(nèi)的井下避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，大幅提升井下安全保障能力；立足現(xiàn)有礦內(nèi)局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)高效靈活的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提高管理效率；開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控平臺(tái)，提高調(diào)度指揮和突發(fā)事件處置；建立尾礦庫(kù)安全自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)監(jiān)控井下黃泥，強(qiáng)化安全保障?！　⊥晟乒に嚿?jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值。該礦進(jìn)一步優(yōu)化采、選、球“一條龍”生產(chǎn)工藝，大膽進(jìn)行革新，熟練掌控先進(jìn)工藝技術(shù)。健全完善質(zhì)量管理體系，穩(wěn)定球團(tuán)礦產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立和維護(hù)好產(chǎn)品質(zhì)量金字招牌，全力滿(mǎn)足武鋼簾線(xiàn)鋼和硅鋼生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一流?！　≡摰V回采率、鐵金屬回收率、掘進(jìn)掌子工班效率3項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于國(guó)內(nèi)平均水平；鏟運(yùn)機(jī)效率、中深孔效率、采礦炸藥單耗、選礦電力消耗均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。　　從“制度提醒”到“文化提神”的升華 　　在實(shí)踐中，該礦既重視制度的基礎(chǔ)性地位，更重視文化的引領(lǐng)作用?！　⊥七M(jìn)貫標(biāo)，以制度文化制勝。程潮鐵礦在6年前已通過(guò)“三標(biāo)一體”認(rèn)證，提升了質(zhì)量、安全管控水平；修訂完善文件62個(gè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)634個(gè)；2012年11月通過(guò)評(píng)審，達(dá)國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)水平。為進(jìn)一步提升管理層次，程潮鐵礦著力強(qiáng)化“三標(biāo)一體”管理體系的正常運(yùn)行，重點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行上下功夫，把“精細(xì)”的理念真正導(dǎo)入安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、用工管理等工作中，深化流程再造，推行無(wú)缺陷管理，形成“事事有制度管理，人人按制度辦事，件件有檢查考核”的管理文化。同時(shí)，該礦注重養(yǎng)成教育，促進(jìn)文化落地，使制度內(nèi)化于心、外化于形，實(shí)現(xiàn)管理一流?！　】己藦膰?yán)，以問(wèn)責(zé)文化制勝。該礦牢固樹(shù)立“布置工作不檢查等于零、檢查不考核等于零、考核不落實(shí)等于零”的理念，始終以責(zé)任追究貫穿到履責(zé)的全過(guò)程。同時(shí)，他們健全完善干部考核評(píng)價(jià)體系，把有膽、有識(shí)的干部放到急、難、險(xiǎn)、重的崗位。堅(jiān)持從嚴(yán)考核，提高干部履職履責(zé)執(zhí)行力。　　推進(jìn)發(fā)展，以引領(lǐng)文化制勝。近幾年，程潮鐵礦特別注重營(yíng)造安全文化，總結(jié)提煉了《安全管理十論》《安全管理三十六計(jì)》等經(jīng)驗(yàn)，拍攝《大愛(ài)永恒、安全有道———安全文化詮釋片》等片子。為開(kāi)闊管理人員視野，該礦連續(xù)10年在中層管理人員中開(kāi)展“讀書(shū)月”活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)大討論。該礦還是勞模輩出的地方，先后產(chǎn)生全國(guó)勞模4人、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者3人，被評(píng)為“最美武鋼人”的班長(zhǎng)王永勝又獲得全國(guó)百佳班長(zhǎng)，以他為原型的微電影《特別勛章》獲得全國(guó)金獎(jiǎng)。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的導(dǎo)入、培育和踐行，該礦實(shí)現(xiàn)了從“制度提醒”到“文化提神”的升華，形成了用文化管理企業(yè)、用文化推進(jìn)發(fā)展的長(zhǎng)治之道?！　〗?jīng)營(yíng)企業(yè)是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。目前，在礦價(jià)繼續(xù)下跌的嚴(yán)峻形勢(shì)下，程潮鐵礦正發(fā)揮優(yōu)勢(shì)零起步，深挖潛力再出發(fā)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。