京唐公司冷軋部產(chǎn)品交貨期指標創(chuàng)新高

    京唐公司冷軋部緊緊圍繞市場動向，堅持問題導向，從制度執(zhí)行入手，強化交貨期管理，冷軋產(chǎn)品交貨期各項指標穩(wěn)步提升。

    隨著市場的不斷演變，交貨期成為現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭、贏得用戶、占領市場的重要因素。冷軋部從2014年10月份開始全面統(tǒng)籌規(guī)劃各項工作，系統(tǒng)管理交貨期，至今年4月份，冷軋整體合同達到歷史最好水平，創(chuàng)造了97.59%的歷史新紀錄，7月份重點整單創(chuàng)歷史最好水平94.8%，冷軋產(chǎn)品交貨期各項指標均呈現(xiàn)穩(wěn)步提升的良好態(tài)勢。

    為實現(xiàn)嚴保交貨期，由生產(chǎn)技術室牽頭，建立完善的交貨期管理制度，優(yōu)化工作流程。形成交貨期預警機制，在交貨期當日前五天進行合同分析，由分廠分配到責任產(chǎn)線并安排專人進行跟蹤，實現(xiàn)預警——反饋閉環(huán)工作，提升了交貨期管理水平與質(zhì)量。完善溝通機制，每個交貨期結(jié)束后做出初步分析，并與制造部逐條核實，對未完成條目落實責任單位，分析未兌現(xiàn)原因，針對影響因素制定預防措施，以問題為導向，實現(xiàn)逐步改善、逐步提高。高度重視交貨期指標，形成早會通報機制并輔以考核，從產(chǎn)線開始推進交貨期工作的開展，督促各生產(chǎn)單位提高重視程度。

    為提高合同兌現(xiàn)率，重點推進全流程生產(chǎn)組織管理，實現(xiàn)從用戶到用戶閉環(huán)。一是加強合同評審管理。完善合同評審管理流程，依托研發(fā)處、用戶組明確重點用戶特殊需求，實現(xiàn)特殊需求提前預知相關產(chǎn)線。建立極限規(guī)格、重點、難點鋼種規(guī)格、首次生產(chǎn)、特殊需求產(chǎn)品的數(shù)據(jù)檔案，分四檔預警提示。二是優(yōu)化產(chǎn)線分工。持續(xù)優(yōu)化新版產(chǎn)線分工，動態(tài)評估重點難干鋼種規(guī)格最佳工藝路線，確定產(chǎn)線分工優(yōu)先級。每周組織合同梳理，對未按照最佳工藝路線分工的訂單結(jié)合計劃處進行修正，每月固化。并協(xié)同公司推進信息化系統(tǒng)建設，力爭在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)線分工。三是優(yōu)化排產(chǎn)。建立高等級產(chǎn)品的預排產(chǎn)機制。每月從合同評審起，針對首次生產(chǎn)、高強鋼、寬幅板等重點產(chǎn)品，提出相應配套的過渡料，生產(chǎn)時盡可能采取集批生產(chǎn)模式，同時推進層級產(chǎn)線生產(chǎn)序列審核機制，確保制度執(zhí)行到位，保障產(chǎn)線穩(wěn)定順行。四是加強過程控制。完善關鍵崗位SOP，落實SOP的檢查監(jiān)督，建立崗位關鍵要素績效評價機制。推進重點難干鋼種規(guī)格作業(yè)指導書，提升產(chǎn)線過程制造能力。五是實現(xiàn)用戶跟蹤。以區(qū)域派駐、層級走訪、異議處理等形式，跟蹤重點用戶、戰(zhàn)略用戶、認證用戶產(chǎn)品使用情況，了解并總結(jié)客戶使用中的問題與特殊需求，指導合同評審、質(zhì)檢判定及工藝改進。

    逐一查找影響合同兌現(xiàn)的主要矛盾，重點解決影響合同兌現(xiàn)的前三位因素——帶出品、虧產(chǎn)和重卷積壓。針對帶出品問題，從降低質(zhì)量帶出品入手，每月對冷軋原因未兌現(xiàn)的訂單進行深入分析總結(jié)，突出影響交貨期的質(zhì)量缺陷類型，制定詳細措施，實現(xiàn)逐步改善。控制虧產(chǎn)，結(jié)合速度發(fā)揮目標措施和產(chǎn)量運行措施向產(chǎn)量目標看齊，解決影響整體合同最大比例的因素，提升合同兌現(xiàn)率。減少重卷積壓，逐步提高重卷處理能力，控制重卷切邊處理量，縮短重卷處理周期，以提高合同兌現(xiàn)率為著眼點，全面把控好重卷排產(chǎn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。