六西格瑪設(shè)計(jì)管理只是一種改進(jìn)工具嗎？

DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)管理咨詢僅僅改進(jìn)工具些項(xiàng)目真做幾千萬(wàn)元效益談起六西格瑪管理優(yōu)勢(shì)表示舉企業(yè)前應(yīng)用六西格瑪項(xiàng)目鋼鐵廠內(nèi)運(yùn)輸原料需要些鐵道運(yùn)輸比鐵水、鋼坯等運(yùn)另車輛能增加情況需要合理調(diào)度用六西格瑪做旦做調(diào)度鐵水、鋼坯運(yùn)輸都用等待車輛用增加利于提高工作效率降低產(chǎn)本項(xiàng)目做完約帶1億元效益非觀作今效質(zhì)量改進(jìn)模式六西格瑪已經(jīng)公認(rèn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量營(yíng)運(yùn)優(yōu)越高效工具內(nèi)外廣泛應(yīng)用并取積極效據(jù)解六西格瑪管理理念進(jìn)入我已十間其報(bào)考黑帶數(shù)斷增加目前已經(jīng)超15000六西格瑪質(zhì)量理念斷衍變發(fā)展客觀事實(shí)朱迎春席給我另番思考：說(shuō)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者流程現(xiàn)狀已經(jīng)定型即使缺陷都消除能原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)優(yōu)說(shuō)能夠改變?cè)O(shè)計(jì)源抓產(chǎn)品或流程肯定比原要根據(jù)相關(guān)研究通傳統(tǒng)六西格瑪管理（DMAIC）改進(jìn)流程質(zhì)量水平突破5.7~5.8sigma界線（理想狀態(tài)）想繼續(xù)改進(jìn)質(zhì)量水平企業(yè)必須產(chǎn)品設(shè)計(jì)候全面考慮客戶需求、原材料特性、產(chǎn)工藝要求、產(chǎn)員素質(zhì)等各面要素條件全六西格瑪管理推進(jìn)工作委員主任弋輝表示企業(yè)六西格瑪作簡(jiǎn)單改進(jìn)工具使用缺乏系統(tǒng)整體推進(jìn)量實(shí)施六西格瑪管理進(jìn)行流程改進(jìn)達(dá)定階段其進(jìn)步改進(jìn)難突破通產(chǎn)品及流程重新設(shè)計(jì)才能達(dá)更高水平六西格瑪設(shè)計(jì)管理咨詢應(yīng)用新產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)六西格瑪六西格瑪改進(jìn)外延通用電氣（GE）研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、DFSS黑帶孫永偉說(shuō)DMAIC項(xiàng)目往往能達(dá)4sigma水平要想真達(dá)6sigma水平必須設(shè)計(jì)階段要考慮六西格瑪
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。