如何保證工地工程的質(zhì)量措施

質(zhì)量控制管理目標(biāo)全面貫徹建筑、質(zhì)量管理?xiàng)l例工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)做質(zhì)量管理留死角質(zhì)量保證措施（1）工程施工前由公司主任工程師主持召集關(guān)部門本工程進(jìn)行質(zhì)量策劃主要內(nèi)容：確定配備適宜控制手段施工程施工設(shè)備工藝裝備、資源技能達(dá)規(guī)定要求確保各種程序及關(guān)文件項(xiàng)目使用協(xié)調(diào)性編制關(guān)鍵程及特殊程作業(yè)指導(dǎo)書明確程檢驗(yàn)、測量試驗(yàn)要求規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明確質(zhì)量記錄要求（2）嚴(yán)材料質(zhì)量關(guān)材料供應(yīng)商須進(jìn)行評(píng)審進(jìn)場材料須進(jìn)行驗(yàn)證按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)并實(shí)行監(jiān)理見證取制嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)證合格材料投入使用（3）所機(jī)械設(shè)備進(jìn)場須進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行使用注意維修保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備進(jìn)場始直能保證使用（4）施工班組選用推行工程板段比賽競選式優(yōu)選技術(shù)力量強(qiáng)、質(zhì)量責(zé)任強(qiáng)、實(shí)力班組施工員保證施工質(zhì)量（5）根據(jù)工程特點(diǎn)選擇科、行施工案施工保證施工質(zhì)量混凝土采用泵送工藝根據(jù)同季節(jié)調(diào)整外加劑類型保證混凝土施工質(zhì)量框架柱剪力墻模板選用70系列鋼框竹膠模板槽鋼抱箍加固梁采用組合鋼模板現(xiàn)澆板采用塊覆塑竹膠板模板碗扣式腳手架早拆支撐體系保證模板剛度穩(wěn)定模板縫粘貼膠帶紙防止混凝土漏漿測量器具采用校驗(yàn)合格經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀鋼卷尺等測量工具嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建筑軸線、標(biāo)高及預(yù)留、預(yù)埋件位置測設(shè)控制施工根據(jù)《保定市建筑工程質(zhì)量專項(xiàng)治理關(guān)規(guī)定》等關(guān)要求編制裝修細(xì)部處理措施并實(shí)施保證裝修工程質(zhì)量（6）根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)做質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃工程總體各部項(xiàng)都制定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)質(zhì)量保證措施并施工嚴(yán)格檢查落實(shí)質(zhì)量保證措施實(shí)施（7）嚴(yán)格執(zhí)行圖審、技術(shù)交底等技術(shù)管理制度技術(shù)交底要全面、針性質(zhì)量通病本工種施工重點(diǎn)、難點(diǎn)框架柱軸線控制、預(yù)留預(yù)埋件施工等更應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)交底工、質(zhì)檢員現(xiàn)場嚴(yán)格關(guān)督促檢查交底實(shí)施（8）嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度確保各道工序處于受控狀態(tài)實(shí)行三檢制、板引路制、預(yù)檢、隱驗(yàn)制、測量放線復(fù)測制等（9）堅(jiān)持周六質(zhì)量聯(lián)檢展質(zhì)量評(píng)比根據(jù)質(zhì)量評(píng)比結(jié)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)根據(jù)工質(zhì)量情況適召質(zhì)量專題賦予質(zhì)檢員班組工程質(zhì)量處罰權(quán)、停工整頓權(quán)、質(zhì)量等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)等（10）關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理員重點(diǎn)管理特殊工序進(jìn)行邊疆監(jiān)控、機(jī)、料、、環(huán)各環(huán)節(jié)特殊程進(jìn)行控制（11）展全面質(zhì)量管理立QC組攻克技術(shù)難點(diǎn)探索科保證質(zhì)量施工（12）制定施工程竣工交付品保護(hù)措施并設(shè)專負(fù)責(zé)使責(zé)任落實(shí)（13）搞宣傳教育提高全體工作員質(zhì)量意識(shí)搞崗位培訓(xùn)工作使特種作業(yè)員及主要技術(shù)員持證崗（14）施工程做質(zhì)量記錄技術(shù)資料填寫、收集、整理、歸檔工作項(xiàng)目部設(shè)專職文檔員1名負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄收集、整理、歸檔工作做文件資料檔案化管理問題比較籠統(tǒng),概幾面:1、技術(shù)交底制度2、工程板制度3、旁站監(jiān)理制度4、工序控制制度5、聯(lián)合檢查制度
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。