騰訊布局企鵝電視是在鋪路還是在挖坑?

2015年剛開兩會的時候，騰訊內(nèi)部就透露要推出自家的品牌電視以及自家的無人機。終于在2016年1月15日，騰訊自家的“企鵝”牌智能電視千呼萬喚始出來，露出了廬山真面目。

據(jù)悉，在版權(quán)方面，騰訊“企鵝”牌智能電視未雨綢繆，早已引進來自于時代華納，迪士尼，環(huán)球，派拉蒙等等國際一線影業(yè)公司的好萊塢大片，在國內(nèi)也已經(jīng)將頂級院100%收入囊中。另外，騰訊也早已依靠自身產(chǎn)品騰訊視頻獲得了大量的版權(quán)內(nèi)容，企鵝電視擁有強大而豐富的資源，包括電視，綜藝，紀(jì)錄片，直播，演唱會等等。

除此之外，“企鵝”牌智能電視產(chǎn)品可以滿足用戶高清藍光的分辨率，給用戶暢爽體驗。同時用戶可以通過QQ賬號登錄，能夠?qū)崿F(xiàn)PC端，移動端和收藏記錄的云同步，通過瀏覽記錄的數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能推送，給用戶智能化的體驗。

其實，騰訊布局智能電視宣布說是要倡導(dǎo)讓愛重回客廳的理念，希望能夠依靠高清完美畫質(zhì)為家庭創(chuàng)造舒適的環(huán)境，依靠推送的個性化內(nèi)容服務(wù)滿足各年齡階段的家庭成員的觀影紐帶，把愛留在客廳。

但是當(dāng)其產(chǎn)品剛剛曝光時，很多其競爭者并不認(rèn)為騰訊布局生產(chǎn)企鵝牌智能電視的目的不僅僅是倡導(dǎo)讓愛重回客廳，而是依托自身強大的社交屬性和粉絲功能，將智能電視作為一個入口，進軍電商市場甚至布局并建立生態(tài)系統(tǒng)。半路殺出個程咬金來，也讓整個智能電視市場震驚了。

同時也據(jù)騰訊內(nèi)部透露，在未來，騰訊“企鵝”牌智能電視會在依靠微信及QQ帶來的極佳的社交屬性產(chǎn)品的基礎(chǔ)上還將積極擴大游戲和音樂功能，讓更多的用戶感受到傳統(tǒng)生活服務(wù)的回歸。

這時候市場上的智能電視市場競爭也是十分激烈，樂視超極電視，小米電視，以及阿里布局的阿里海爾電視，甚至百度的愛奇藝電視都搶先一步進入了這個生態(tài)。難道說騰訊這時候布局這塊已經(jīng)是紅海的生態(tài)系統(tǒng)就沒戲了么?

但是就像羅胖在2015年末在鳥巢舉辦的《時間的朋友》跨年演講中說的一句話，馬化騰始終在思考一個問題，下一個滅掉微信的產(chǎn)品是什么?

所以，馬化騰布局進入智能電視行業(yè)也許有他自己的道理，馬化騰這人是個具有高瞻遠矚見識廣闊的人，居安思危意識非常強?；蛟S騰訊推出這么一款智能電視也有它的道理。

在筆者看來，騰訊在這時候推出自己智能電視品牌，也并不意外。原因有三：

首先，就以騰訊所說的為準(zhǔn)，要布局客廳的生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)下的時勢是客廳的生態(tài)還遠未形成，不管是單干還是找?guī)褪?，遲早要找個坑;

其次，很多巨頭比如阿里，360，小米，以及百度都在終端上躍躍欲試，只有騰訊一直是沒動靜，這就等于把機會拱手讓人。騰訊怎么會把好機會拱手讓人，誰信?

再一方面的話，騰訊擁有最廣大的社群基因和粉絲基礎(chǔ)，最適合推出屬于自己的特權(quán)產(chǎn)品，不推出的話是很可惜的。騰訊不會這么傻把機會讓出來的!

既然騰訊“企鵝”牌智能電視已經(jīng)面世，那我們就一起來看看現(xiàn)在智能電視這塊廣大的市場上都有哪些金主和大事記?我們一起來扒一扒。

伴隨著智能家電生活行業(yè)的崛起，智能電視風(fēng)生水起站在了風(fēng)口上，雖然整體上而言，行業(yè)競爭已經(jīng)是非常殘酷，很多很多的互聯(lián)網(wǎng)公司都瞄準(zhǔn)了會客廳，這么強大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)入口，騰訊怎么會放過?

2013年6月樂視公司上線發(fā)售超級電視;

2013年9月，小米公司推出小米電視;

同月，百度旗下愛奇藝聯(lián)合TCL王牌推出愛奇藝電視;阿里巴巴入股優(yōu)酷和華數(shù)傳媒，在2014年11月聯(lián)合海爾推出“海爾阿里電視”。

當(dāng)然了，騰訊一直都在，只不過動作不大，只是和同在深圳的康佳抱團合作。2014年8月，騰訊與康佳合作推出了游戲電視，10月，與TCL王牌和康佳在推出互聯(lián)電視，在2015年1月，康佳智能電視成為首家上線QQ平臺的彩電品牌。

再說了，不管是電視，機頂盒還是什么其他的設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)公司推出的這些產(chǎn)品，目的其實都是一樣的，都是希望能夠占領(lǐng)客廳這個市場。而這些跨行業(yè)的公司看中的卻是電視作為生態(tài)系統(tǒng)中強有力的一環(huán)的的入口價值，而并不是傳統(tǒng)的硬件銷售。

尤其以小米樂視電視為主的，明確提出不依靠硬件賺錢，而是希望依靠智能電視進入到客廳，依靠后期的付費服務(wù)以及其他的相關(guān)配套智能硬件來賺錢。

客廳作為一個入口生態(tài)條件下，如內(nèi)容提供商，渠道供應(yīng)商以及牌照商等等各方勢力依靠自身優(yōu)勢選擇不同路徑進入這塊紅海。這樣的模式主要分為以下三種。

一種企業(yè)是以樂視和小米為代表依靠互聯(lián)網(wǎng)營銷模式和渠道，并借助自身資源推出自有品牌的產(chǎn)品，“不依靠硬件賺錢”，“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)成為新的經(jīng)營模式并取得相應(yīng)的成功。

第二種是以阿里巴巴為代表的依靠自身內(nèi)容或者平臺優(yōu)勢，自身并不生產(chǎn)硬件，而聯(lián)合硬件廠商打造閉環(huán)的經(jīng)營模式。阿里巴巴發(fā)布智能TV操作系統(tǒng)，與創(chuàng)維公司推出內(nèi)置“阿里OS系統(tǒng)”的智能電視。

還有一種就是以聯(lián)想為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將自身業(yè)務(wù)拓展到智能電視領(lǐng)域的硬件制造企業(yè)，自己研發(fā)自己生產(chǎn)自己發(fā)售。

那咱們再來說騰訊。騰訊不管能不能在爭奪客廳入口的智能電視上取得成功，這第四條路已經(jīng)被騰訊團隊看得透徹。那你說騰訊帶著“企鵝”牌電視，能在這么激烈的競爭中突圍么?

從內(nèi)容上來看，每一家智能電視生產(chǎn)商都盡可能搶占內(nèi)容，阿里巴巴和華數(shù)傳媒達成戰(zhàn)略合作，后又入股光線傳媒。

對于智能電視用戶來說，視頻，游戲，直播，甚至教育在未來的需求很強烈。而騰訊在視頻，游戲還有體育直播等等，手里有不少可以打的牌，，尤其是和NBA簽訂的大合同，以5億美元成為NBA未來5年在中國唯一的數(shù)字媒體合作伙伴，形成了壟斷的局面。這樣說來想要覆蓋連接廣大用戶應(yīng)該不成問題。

再者，從用戶屬性來說，騰訊就是依靠社群和粉絲發(fā)展起來的，智能電視也是需要社群和粉絲基因的注入，這是騰訊最擅長的，所以說騰訊此番作為頗有后發(fā)優(yōu)勢。

目前而言還不知道騰訊能不能構(gòu)建與自身微信和QQ用戶更強互動關(guān)系的場景來增強用戶的體驗，并把這些海量用戶轉(zhuǎn)化成購買力。如若成功，騰訊必將成為下一匹智能電視行業(yè)的黑馬，畫面太美不敢想。

但是話又說回來，智能電視的本質(zhì)其實很簡單，就是要解決一切人類躺在沙發(fā)上就能解決的問題，只要這樣的體驗足夠好，玩?zhèn)€游戲，看個電影，生活服務(wù)等都玩得轉(zhuǎn)就行了，甚至很多人只需要一個相對較低的價格就足夠了，沒有需要說足夠多的功能等等。

可現(xiàn)實是在目前百度，阿里，小米樂視，還有優(yōu)酷愛奇藝紛紛拉幫結(jié)派的時候，留給騰訊這只“企鵝”牌智能電視的地盤越來越小了。

砌墻的磚頭，后來居上。況且騰訊擁有廣大的粉絲和社群，騰訊“企鵝牌”電視真的有戲?

或者說在年底推出這一款智能電視，客廳是噱頭還是真的入口?難道騰訊也開始賣情懷了么?

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。