互聯(lián)網(wǎng)品牌為何削尖腦袋殺入TV屏？

從樂視到小米，再到兆馳、風行、優(yōu)酷、暴風，以及后來的微鯨、夢派等等，智能電視市場在近一二年時間里新軍扎堆涌入，尤以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界滲透最為突出。那么，為何這些品牌要削尖了腦袋涌入這塊競爭激烈的TV屏?智能電視市場真是紅海一片?

“家庭互聯(lián)網(wǎng)是繼PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)后，第三張最具投資價值的網(wǎng)”，奧維云網(wǎng)副總裁、董秘金曉峰一語中的，他向中國家電網(wǎng)記者表示，實際上大家通過TV屏爭搶的是家庭互聯(lián)網(wǎng)的入口，真正布局的是家庭互聯(lián)網(wǎng)這片藍海。

雖然近一二年電視硬件本身銷量屢遭挫折，但這并沒有阻礙智能電視家庭用戶的逐年攀升。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2014年智能電視保有量為9000萬用戶，激活用戶7000萬，日活用戶3000萬，而2015年智能電視的保有量已達到1.1億用戶，激活用戶8000萬，日活用戶3000萬，預(yù)計到2018年，智能電視保有量達到2.4億用戶，激活用戶1.9億用戶，日活用戶達到1.2億。

“屏背后的用戶交互價值是誘人的”，金曉峰認為，以前PC互聯(lián)網(wǎng)的場景是工作，移動互聯(lián)網(wǎng)的交互價值比較碎片化，而現(xiàn)在以TV屏為主的家庭互聯(lián)網(wǎng)更加娛樂化、平臺化。

家庭智能化浪潮正在推動產(chǎn)業(yè)鏈各方競相跨界，在“硬件、平臺、內(nèi)容、服務(wù)”的角逐中，參與廠商紛紛基于自身在某一環(huán)節(jié)的優(yōu)勢地位切入產(chǎn)業(yè)鏈，并進而開展縱向延展和跨界合作，意圖通過為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的生態(tài)體驗搶占市場先發(fā)地位、提升用戶規(guī)模和活躍程度。

與智能手機生態(tài)繁榮的邏輯類似，內(nèi)容和應(yīng)用將成為家庭互娛生態(tài)發(fā)展的核心驅(qū)動，其中，游戲、在線視頻和在線購物作為基礎(chǔ)性需求有望率先興起，而在線教育、電視交互、美食、旅行、醫(yī)療健康等生活類應(yīng)用的滲透仍需等待用戶習慣的遷移。

在硬件提供商環(huán)節(jié)，智能客廳終端的消費電子屬性正在凸顯，傳統(tǒng)硬件廠商商業(yè)模式加速重構(gòu)，以高性價比的終端銷售“跑馬圈地”，后續(xù)通過應(yīng)用分發(fā)、內(nèi)容點播、廣告展示、游戲推廣和配件銷售等多種方式進行交流變現(xiàn)、賺取利潤。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，先發(fā)制人布局略有起色的典型如樂視網(wǎng)。

而在平臺運營環(huán)節(jié)，主要包括兩類參與者，一類是廣電運營商向“OTT運營商”抓性，依托網(wǎng)絡(luò)傳播內(nèi)容資源和海量有線用戶優(yōu)勢，整合云端資源，搭建OTT運營平臺。如芒果TV、華數(shù)等7家獲互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的廠商，他們與電視臺形成強強聯(lián)合，通過提供特色欄目等差異化定制化內(nèi)容，同時聯(lián)合有線網(wǎng)，用戶只需要升級機頂盒就可以享受直播和點播服務(wù)。另一類是智能終端提供商內(nèi)嵌自有運營平臺意圖掌控整個生態(tài)鏈。

這就是以TV屏為入口獲得內(nèi)容與應(yīng)用平臺上的用戶價值的商業(yè)邏輯。雖然電視的銷量不再大幅增長，且利潤薄如紙，但更大的商業(yè)藍海依舊會吸引越來越多的包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的新軍殺入TV屏。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。