外媒：夏普決定給予鴻海優(yōu)先競購權(quán)

2月4日，據(jù)NHK消息，夏普將選擇鴻海的援助計(jì)劃，在報(bào)價(jià)提高后，夏普支持鴻海計(jì)劃，決定給與鴻海給予優(yōu)先競購權(quán)。

此前華爾街日?qǐng)?bào)稱，上周鴻海將對(duì)夏普的收購報(bào)價(jià)調(diào)高至6,590億日元。

鴻海集團(tuán)創(chuàng)立于1974年，是全球3C(電腦、通訊、消費(fèi)性電子)代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長最快、評(píng)價(jià)最高的國際集團(tuán)，公司總裁、董事長為郭臺(tái)銘。

夏普公司(SharpCorporation)是一家日本的電器及電子公司，于1912年由創(chuàng)始人早川德次創(chuàng)立，總公司設(shè)于日本大阪

兩年前，追求了夏普一年的郭臺(tái)銘，曾有入主夏普的良機(jī)。郭臺(tái)銘曾回憶說，2012年3月21日，他到日本與夏普高層談入股，在對(duì)方的要求下，短短1周后的27日便簽訂資本合作協(xié)議。當(dāng)年，夏普陷入危機(jī)。2011財(cái)年(截至2012年3月)，夏普凈虧損約2900億日元(約38億美元)，出現(xiàn)自1912年成立以來最嚴(yán)重的年度虧損。

但隨著夏普人事變動(dòng)以及入股金額的的幾番調(diào)整，鴻海的強(qiáng)硬態(tài)度也讓這樁婚事久久不能定下。

鴻海為何對(duì)夏普情有獨(dú)鐘

對(duì)于鴻海來說，夏普幾乎是最完美的收購對(duì)象：業(yè)務(wù)互補(bǔ)、患難與共。

鴻海作為全球最大IT產(chǎn)品的代工商，每年需要消耗的液晶面板數(shù)量驚人，鴻海旗下的群創(chuàng)也是規(guī)模相當(dāng)大的液晶面板公司。

而鴻海集團(tuán)幾年前就在內(nèi)部建立了一項(xiàng)“眼球計(jì)劃”的商業(yè)計(jì)劃，該計(jì)劃意在整合包含觸摸屏與顯示屏在內(nèi)的所有與眼球相關(guān)的零部件。

鴻海內(nèi)部人士此前在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，“眼球計(jì)劃”以移動(dòng)設(shè)備及電視顯示屏為主要焦點(diǎn)，對(duì)移動(dòng)設(shè)備顯示屏而言，包含智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦顯示屏以及觸控模塊，對(duì)電視顯示屏而言，包含液晶電視顯示屏。在公司內(nèi)部，鴻海還為此進(jìn)行了鑫成、業(yè)成、業(yè)鑫、睿士達(dá)、天億科技等一條龍“眼球事業(yè)群”部署。

早前曾有傳言稱，夏普擬將其所持有的大阪堺市十代線SDP(SakaiDisplayProducts)持股，出售給鴻海，傳出雙方已就此進(jìn)行協(xié)商。

大阪堺市10代線是當(dāng)年夏普陷入危機(jī)時(shí)，夏普與鴻海之間簽下的合作盟約。

2011財(cái)年，夏普的凈虧損已經(jīng)達(dá)到2900億日元(約38億美元)，出現(xiàn)自1912年成立以來最嚴(yán)重的年度虧損。

夏普前執(zhí)行董事、大中華區(qū)CEO菅野信行曾向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者坦言，日本企業(yè)有“六重苦”，包括日元升值、很重的法人稅率、自由貿(mào)易協(xié)定簽約推遲、勞工解雇限制、環(huán)境保護(hù)限制、電力不足。這使夏普在適應(yīng)商業(yè)環(huán)境、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度上存在不足，“夏普單打獨(dú)斗模式已經(jīng)到了極限，今后在價(jià)值鏈上尋求合作變得更加重要。”

而就在財(cái)報(bào)顯示虧損后的第一個(gè)月，夏普就與鴻海達(dá)成了協(xié)議，內(nèi)容主要包括：一是鴻海以660億日元，入股夏普十代線(堺工廠)37.6%(與夏普股權(quán)相當(dāng))，掌握十代線一半產(chǎn)能;二是鴻海斥資669億日元，以每股550日元，認(rèn)購夏普增發(fā)股份，一旦完成鴻海將持有夏普9.9%的股權(quán)，有望成為夏普的大股東。

十代線的合作，推進(jìn)順利。新股權(quán)架構(gòu)下的堺工廠2012年7月1日運(yùn)營，開始接受鴻海的訂單。郭臺(tái)銘為消化十代線的產(chǎn)能，在北美推出999美元的60英寸電視，并向創(chuàng)維、海爾等中國彩電廠積極推銷。有了鴻海龐大的“出海口”，夏普十代線的開工率迅速由一季度的30%，提升到年底的90%，實(shí)現(xiàn)當(dāng)季扭虧。

但鴻海入股夏普，卻一波三折。由于夏普股價(jià)波動(dòng)太大，鴻海最終沒有入股夏普總社。從現(xiàn)有動(dòng)作看來，入股夏普舊事重提，是鴻海董事長郭臺(tái)銘心中“放不下”的夏普情。

收購緣何屢屢受挫

群智咨詢副總經(jīng)理李亞琴在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，鴻海入股夏普的可能性不大。“因?yàn)橄钠召u給誰，不是資金問題，更多是基于日本的國家戰(zhàn)略。JDI(日本顯示公司)已報(bào)價(jià)要收購夏普液晶事業(yè)部，日本不太愿意液晶技術(shù)流入國外企業(yè)手中。”

李亞琴認(rèn)為，夏普自身也不愿意被鴻海收購，因?yàn)槿毡酒髽I(yè)向來比較保守，如果被外資公司收購，企業(yè)文化、管理層也更容易發(fā)生變動(dòng)。JDI最近已經(jīng)報(bào)價(jià)，希望明年一季度達(dá)成對(duì)夏普初步的收購協(xié)議，這也是鴻海急于提高報(bào)價(jià)的原因。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。