海外并非家電企業(yè)自留地 商家也能出招搶單

我國(guó)家電行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)誕生出一批領(lǐng)先的全球性家電品牌，比如海爾、美的、TCL等等，都在全球市場(chǎng)上擁有一定的用戶群，也有著很大的影響力?？梢哉f(shuō)，家電行業(yè)是中國(guó)制造業(yè)的驕傲，格力就喊出："讓世界愛(ài)上中國(guó)造"口號(hào)。

可是隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，我國(guó)的家電業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期，家電廠商都感到壓力重重，但是看到國(guó)人到日本瘋狂搶購(gòu)日本馬桶蓋的情形，我們都被無(wú)情地扇了一巴掌：原來(lái)老百姓對(duì)家電的需求還能達(dá)到那么瘋狂的程度，就連一個(gè)小小的馬桶蓋都要去日本搶購(gòu)，難道國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)就生產(chǎn)不出來(lái)嗎?

可見(jiàn)顧客對(duì)于家電產(chǎn)品的需求不僅存在，而且還是很強(qiáng)烈的需求。有需求就有市場(chǎng)，那么我國(guó)家電廠商的出路在哪里?答案是轉(zhuǎn)型升級(jí)。由中國(guó)制造邁向中國(guó)質(zhì)造，才能走出黎明前的黑暗，激起更多市場(chǎng)和消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

加大技術(shù)創(chuàng)新，加速全面智能化

傳統(tǒng)的家電制造，只是追求價(jià)格便宜、出貨量大，以前消費(fèi)者購(gòu)買家電首先要考慮的也是價(jià)格，其次是質(zhì)量。因此，物美價(jià)廉成為當(dāng)時(shí)人們追求的目標(biāo)，也是各大家電廠商發(fā)展的主要目標(biāo)。

現(xiàn)在家電業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，價(jià)格控制能力和品質(zhì)保障能力已不成問(wèn)題：當(dāng)然可以做，并不代表就會(huì)一直做下去、做到最好。很多家電企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題仍然頻發(fā)背后，就是一些家電廠商迫于生存和經(jīng)營(yíng)的壓力，主動(dòng)在產(chǎn)品上偷工減料。

更重要的是，人們的消費(fèi)觀念已經(jīng)發(fā)生了變化，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了升級(jí)轉(zhuǎn)移：人們更喜歡智能化的家電。越來(lái)越多的消費(fèi)者購(gòu)買家電，首先關(guān)心的還是價(jià)格，但是除了價(jià)格之外，更多的關(guān)注是品牌與科技含量。關(guān)心這個(gè)產(chǎn)品有多少技術(shù)含量，是否可以智能聯(lián)網(wǎng)和控制等。

因此技術(shù)創(chuàng)新和智能化是未來(lái)各大家電廠商需要重視的問(wèn)題。放眼世界領(lǐng)先的品牌，無(wú)一不是把技術(shù)創(chuàng)新放到重要的發(fā)展位置。比如美國(guó)的蘋果公司，基本上就是一家以科技創(chuàng)新和工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的公司，主打產(chǎn)品的智能化生態(tài)閉環(huán)，強(qiáng)調(diào)的是用戶體驗(yàn)性。

我國(guó)家電工廠擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，從最上游的核心部件，零部件，到整機(jī)，都可以快速完成產(chǎn)業(yè)配套和產(chǎn)業(yè)整合，這是很多國(guó)外廠家不能比擬的。同樣，我們還擁有大量的高?？蒲匈Y源和成果一，如果加大技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化，發(fā)出的市場(chǎng)威力將是巨大的。

瞄準(zhǔn)用戶，加快由自我向非我轉(zhuǎn)型

當(dāng)前我國(guó)正在快速進(jìn)入老齡化社會(huì)，整個(gè)家電消費(fèi)群體呈現(xiàn)兩極化趨勢(shì)：一極就是大量的40后、50后老人。另一極同是80后和90后年輕消費(fèi)者，他們開(kāi)始成為未來(lái)購(gòu)買家電的主力軍，這兩類消費(fèi)群體的需求差異化明顯，而且個(gè)性化突出，很難讓家電廠商再創(chuàng)造"一機(jī)贏天下"的局面。

因此各大家電廠商要瞄準(zhǔn)用戶的需求，加快從"以自我為中心"向"以非我為主導(dǎo)"的轉(zhuǎn)型變革。真正要以用戶為主導(dǎo)，滿足他們的需求，了解他們的喜好，在此基礎(chǔ)上加快創(chuàng)新和人性化，這樣才能把握住市場(chǎng)。

普通的家電產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法吸引80后和90后的目光，更無(wú)法適應(yīng)老年人的需求。他們對(duì)商品有更多的要求，創(chuàng)新的產(chǎn)品對(duì)他們更有吸引力。比方說(shuō)購(gòu)買一臺(tái)空調(diào)，制冷和制熱只是最基本的需要，他們更需要有加濕、抽濕、換氣、甚至是空氣凈化等等功能。但是，這些功能又如何更好地與空調(diào)的本能功能進(jìn)行融合，考驗(yàn)著家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

同時(shí)人性化也是他們購(gòu)買家電參考的重要的標(biāo)準(zhǔn)。陰雨天氣和梅雨季節(jié)，衣服很不容易干，具有烘干功能的洗衣機(jī)就能解決這個(gè)問(wèn)題;肉類、水果、面食類等等，需要不同的溫度來(lái)保存或保鮮，人性化的制冷冰箱就可以滿足不同食品種類的制冷需求。這些都需要家電廠家去回歸發(fā)展的本位，做好產(chǎn)品的精益化和差異化創(chuàng)新。

與互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)融合是機(jī)會(huì)點(diǎn)

家電行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，不僅是在渠道方面的相互融合，更重要的是要在產(chǎn)品和營(yíng)銷等方面的融合。實(shí)際上有些廠商已經(jīng)在行動(dòng)：美的和小米的聯(lián)姻，雙方將在智能化、生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)、用戶營(yíng)銷和用戶互動(dòng)等方面深度合作;樂(lè)視網(wǎng)和TCL的合作，將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的大屏用戶，探索創(chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)和用戶的共同運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，目標(biāo)是在全球市場(chǎng)戰(zhàn)勝歐美日韓彩電廠商。

如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+是很多人的共識(shí)，那么物聯(lián)網(wǎng)將是未來(lái)的大平臺(tái)，它將支起萬(wàn)物互聯(lián)的大格局，讓智能和智慧隨時(shí)物聯(lián)。如何把一個(gè)普通工業(yè)品變成一個(gè)智能產(chǎn)品，用戶需要哪些需求，這是硬件開(kāi)發(fā)者、硬件制造者需要考慮的，這是一個(gè)自下而上的過(guò)程。

另外用戶的需求也在變化，這就需要硬件商把握好產(chǎn)品的周期和成本，并且能快速實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代?？梢哉f(shuō)，不論是對(duì)傳統(tǒng)大型的硬件開(kāi)發(fā)者還是硬件制造者來(lái)說(shuō)，這里的機(jī)會(huì)都是非常多的。所以說(shuō)，家電行業(yè)擁抱物聯(lián)網(wǎng)，將大有可為。

就目前來(lái)看，家電行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)雖然是相互融合，但廣度和深度還不夠，僅僅是停留在概念方面，并沒(méi)有真正地把融合的威力體現(xiàn)出來(lái)?？梢哉f(shuō)，家電行業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)方面，還處于探索期，雖然長(zhǎng)虹、海信、TCL也在嘗試和物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作，也只是蜻蜓點(diǎn)水。所以，這兩個(gè)方面的發(fā)展空間還很大，就看誰(shuí)能夠第一個(gè)嘗到甜頭了。

我國(guó)很多的家電企業(yè)，起步時(shí)規(guī)模都很小，從誕生到發(fā)展，一路摸爬滾打，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，使中國(guó)的家電品牌走向世界?？梢哉f(shuō)，我國(guó)的家電行業(yè)創(chuàng)新基因是非常強(qiáng)的。相信只要加大創(chuàng)新力度，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，一定能夠走出黎明前的黑暗，創(chuàng)造更大更廣闊的天地。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。