彩電價格戰(zhàn)還將持續(xù)嗎

一項調(diào)查顯示，去年全球彩電出貨2.3億臺，同比下降2.5%。與此同時，家電行業(yè)大數(shù)據(jù)上市公司奧維云網(wǎng)最新發(fā)布的2015年中國彩電行業(yè)“年報”顯示，去年中國彩電市場零售量規(guī)模為4674萬臺，同比增長4.8%；零售額規(guī)模1572億元，同比增長7.5%，是去年全球彩電唯一銷售正增長的地區(qū)。從銷售數(shù)據(jù)得知，中國成為全球彩電生產(chǎn)和銷售主要地區(qū)，彩電零售市場表現(xiàn)逆勢上揚，為何當全球彩電市場整體倒退之際，中國市場卻表現(xiàn)優(yōu)異呢？

眾所周知，當經(jīng)歷完早些年大家電的需求膨脹，加之消費者從盲目的“人有我有”到精明的理性消費過渡，彩電這類大家電已經(jīng)不再是“香餑餑”，人見人愛了。而為了穩(wěn)保彩電的銷售遞增，彩電廠商采取了最直接見效的辦法——價格一再跳水，國內(nèi)彩電巨頭開始陷入了價格戰(zhàn)的怪圈，價格屠刀輪番舉起，結(jié)果都是殺敵一千自損八百。

雖然價格戰(zhàn)之下的成效相當顯著——中國彩電市場逆市上揚，但曾經(jīng)以利潤著稱的彩電行業(yè)如今毛利一降再降。雖說短期內(nèi)能夠快速清空庫存，但缺少利潤的支撐就會直接影響產(chǎn)業(yè)的更新和發(fā)展，到底價格戰(zhàn)還能適應彩電圈的發(fā)展嗎？

市場正增長售價負增長

去年，我區(qū)蘇寧、國美、沙園等多個家電賣場在一年內(nèi)此起彼伏地進行了多場價格戰(zhàn)活動，或以節(jié)日促銷、或以家電內(nèi)銷等形式進行。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計，包括元旦、端午、五一、十一、中秋等多個節(jié)點，去年各大賣場至少進行了12場促銷活動，平均每月一場。

賣場的促銷成效如何呢？為此，記者先后采訪了蘇寧、國美等賣場，以十一國慶黃金周為例，僅去年10月1日當天，國美賣場整體銷售額比去年同期增長了28%，其中彩電銷售額比去年同期增長了19%；蘇寧及沙園亦表示全線飄紅，尤其是彩電等大家電的銷量。

記者在走訪家電賣場時發(fā)現(xiàn)，不論是否在促銷節(jié)點中，從三星、LG等外資品牌到康佳、創(chuàng)維、長虹等國產(chǎn)品牌，專柜中均有推出多款特價彩電。在TCL專柜中，記者看到一款原價為7699元的59寸4K高清彩電用黃底紅字標注著“4799”元，3000元的價格差引起了記者的注意。

一番詢問后得知，隨著4K的普及，幾乎所有生產(chǎn)商在近來生產(chǎn)的彩電中都已經(jīng)轉(zhuǎn)用4K面板，有的甚至已經(jīng)向8K進軍，因此4K彩電價格大幅跳水。銷售員歐先生稱：“4K剛出來的時候7000元~8000元也有人買，現(xiàn)在隨便一個5000元的電視都說是4K電視，貴一點都沒有人買了。”

隨后，記者陸續(xù)走訪了長虹、創(chuàng)維、康佳、LG等多個專柜，發(fā)現(xiàn)折后價在5000元~6000元的4K彩電比比皆是，近60寸的高清彩電也在不斷向4000元靠攏，而目前只有曲面電視、OLED電視等新型、未普及的彩電價位能維持在上萬元。足見，在彩電銷量節(jié)節(jié)攀高的同時，彩電毛利卻不斷下滑，價格戰(zhàn)下的廠商只能以量取勝。

求變轉(zhuǎn)型多元化突破重圍

其實彩電生產(chǎn)廠商尤其是國產(chǎn)品牌也并非坐以待斃，他們一直都在作出多種努力和嘗試，期望能夠走出困局，如海信推出了ULED；長虹接收三洋電視的研發(fā)團隊、營銷團隊和銷售渠道；康佳重新調(diào)整結(jié)構(gòu)、深挖縣鄉(xiāng)市場；創(chuàng)維重點攻克歐美主流市場；TCL大力推廣大尺寸曲面電視……盡管如此，大部分成效不高，長虹、康佳等更是大幅虧損。

事實證明，在增長乏力的彩電市場中，企業(yè)不能憑借單一的轉(zhuǎn)型模式就能打破當前僵局，要同時向技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、模式多元發(fā)展、多渠道營銷以及品牌忠誠度培養(yǎng)多個方面齊頭并進。

此外，廠商的虧損與經(jīng)濟下行、國家補貼政策退出有著密切的關(guān)系，這就說明了廠商不能依賴價格求勝，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)才是永葆品牌生機勃勃的制勝武器。有數(shù)據(jù)顯示，2015年智能電視滲透率達到73%，激活率為83%，與智能電視相關(guān)的盒子超過6千萬臺。傳統(tǒng)品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌在融合，線上和線下在融合，產(chǎn)品和內(nèi)容在融合，廠商不能單靠傳統(tǒng)的從生產(chǎn)到單一銷售的模式來盈利，商業(yè)模式要尋求多元化發(fā)展，渠道向多平臺轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品向差異性邁進。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。