樂視梁軍：拿下中超升維布局降維攻擊

27億元，樂視體育以令人咋舌的價格從體奧動力手中拿下了中國未來2年的新媒體獨家版權，并且雙方承諾未來三年雙方將成本共擔，利益共享，共同經(jīng)營中超版權。這意味著，未來除了傳統(tǒng)的電視臺之外，網(wǎng)絡上一切有關中超的賽事將只有樂視具備播放資格，甚至有人激進的表示以后如果想在電視上看中超，你必須要買樂視的超級電視。

在中國大體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的當下，樂視體育又來了一次allin式的押注。類似這樣的押注不僅僅是增加樂視體育的競爭力，對于整個樂視生態(tài)來說都有著意義重大的影響，而這不是樂視的第一次，也絕不是最后一次，也難怪樂視致新總裁梁軍有底氣在今年年初喊出了600萬臺超級電視的銷售目標。

80億沒虧27億會虧嗎?

當所有人還在驚嘆中國足球瘋狂的轉會數(shù)字帶來的國際大牌球星，以及體奧動力5年80億元的中超版權價格時，樂視體育又給中超來了一把大火。

以事后諸葛亮的方式來說，不得不佩服體奧動力當時80億元拿下中超從2016賽季開始5年版權的魄力，畢竟在這之前的2014賽季，中超的版權總收入約5000萬元，這已經(jīng)創(chuàng)下了歷史之最。一年16億的飆升讓所有人都看不懂，但現(xiàn)在僅僅是新媒體版權的轉讓就基本將這個價格攤平。

而從另外一個方面去看問題，體奧動力的盤子由樂視體育接去了，那樂視體育或者說整個樂視要如何消化?答案是樂視有更多變現(xiàn)的渠道。

舉一個最近發(fā)生的案例，在樂視自制的《羋月傳》上，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在《羋月傳》播出僅56集時，樂視網(wǎng)的流量已近70億，廣告收入破4個億。除此之外，樂視圍繞《羋月傳》的生態(tài)營銷成果上，截至雙十二《羋月傳》版生態(tài)產(chǎn)品(含定制版超級電視、超級手機及衍生品)的總銷售額達到5.1億元，占總銷售額近1/3，打破了國內(nèi)影視內(nèi)容賣內(nèi)容本身占比80%-90%，衍生產(chǎn)品只是附屬價值的現(xiàn)狀。

所以，這筆27億元的投資，一年之后再看將是一筆大投資大回報。據(jù)中超公司統(tǒng)計，2015賽季，中超的場均上座率超過22000人，在2016賽季開始前隨著中超各大俱樂部僅買人耗資超過18億元瘋狂的投資，英國權威媒體《衛(wèi)報》甚至預測，到2018年，中超將成為僅次于英超和德甲的世界上座率第三高的足球聯(lián)賽。

超級電視的不可復制

有包括樂視體育這樣的樂視生態(tài)作為支撐，也難怪梁軍喊出了2016年600萬臺的銷售目標。

目前樂視正在橫掃60吋以上市場，年初樂視發(fā)布X65時就曾表示“4999元，讓60吋以上的市場寸草不生”，X65擁有4核Mstar6A928芯片、4核MaliT760頂級旗艦GPU、3GB運存+16GB閃存的高端配置，但是價格僅為4999元。與市場主流65吋4K智能電視9999元-29999元的價格相比，這一定價可以說有著不可思議的核爆效應。

但低價格、高配置的競爭永遠是電視產(chǎn)業(yè)一個標配式的競爭，其它電視產(chǎn)業(yè)同樣可以信手拈來。而有了樂視視頻、樂視體育、樂視影業(yè)、樂視音樂等兄弟公司在生態(tài)上的支持，樂視超級電視才有了強大的獨特競爭力，這才是樂視超級電視的生命線所在。

樂視生態(tài)為樂視超級電視提供了強大競爭力，在年銷售600萬臺的目標之外，2016年梁軍還制定了另外兩大戰(zhàn)略，即進軍海外市場以及在深度的服務運營上基于600萬臺的銷售達到新的境界，超過其他前五名的總和。

這些目標無一不指向樂視生態(tài)，在其他電視廠商還在拼硬件、拼屏幕、拼價格的時候，內(nèi)容生態(tài)逐漸成為了用戶所選擇的重要因素。在這樣的競爭當中樂視已經(jīng)通過生態(tài)化反，通過超前的升維布局，拿下中超，通過內(nèi)容生態(tài)的縱深運營，生態(tài)化反塑造獨家競爭壁壘，進行降維攻擊，你有的我也有，但我有的你沒有。

中超是個超級IP，基于這個IP，樂視可以做很多事情，當一個《羋月傳》都能為樂視帶來強大的生態(tài)營銷整合時，中超這個即將成為世界上座率第三的超級IP將創(chuàng)造更多可以暢想的空間。這樣的空間給了超級電視獨特的競爭力，而超級電視也給樂視生態(tài)提供了強大的落地，這就是樂視的生態(tài)化反，一個不可復制的商業(yè)模式。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。